中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2011年09月17-18日 |
課程費用：2880元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓目標
現(xiàn)場管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員
等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用
現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
現(xiàn)場總是在救火，整天忙忙碌碌，但仍然不斷有問題發(fā)生
布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
員工之間怨氣多，常常有爭吵，工作不開心
員工抱怨活不好干，不順手，總是出問題
……等等
《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》為期2天時間，從現(xiàn)場管理者的職責入手，完善基層督導人的三項關鍵技能。
本課程的每一章節(jié)都將采用演練、角色扮演、學員實際案例討論的方式講解，以保證課程的實用性。
請學員提前按照會務組的要求準備一個本公司的實際工作輔導的案例，用于課程的實際演練中。
案例準備的要求請向銷售人員問詢。
培訓目標：
清晰、準確的理解現(xiàn)場管理者的角色定位與應具備的觀念，成為一個高價值的職業(yè)管理者
掌握現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導的方法，以便提升下屬的執(zhí)行力和快速掌握專業(yè)技術的能力
掌握現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)的能力，以及針對現(xiàn)場問題進行改善的能力
掌握人際關系處理的原則，有效處理人員管理中的問題
課程詳情
現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位
現(xiàn)場管理者課程-TWI簡介
管理者的立場、職責與態(tài)度
問題意識與問題解決（這一段會擺在工作改善中講）
基層干部必備的五個條件
第二章 現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導
為什么員工執(zhí)行得不好
現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因
工作教導的重要性—-執(zhí)行力的基礎
正確工作教導方法演示
工作教導四階段方法建立
--制作訓練預定計劃表
--工作分解表的制作與說明
--說明《教導時間表》的做法
--工作指導四階段法
一個手工作業(yè)的實戰(zhàn)演練
學員自帶的作業(yè)案例演練
（分小組進行，每組一個案例）
工作教導案例發(fā)表與指導
第三章 現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善
現(xiàn)場中的問題
工作改善與現(xiàn)場管理者的關系
某加工作業(yè)改善案例演示
--現(xiàn)在的作業(yè)方法說明及演示
--改善后作業(yè)方法說明及演示
工作改善四階段法介紹
卡片分卡與說明
阻礙改善的兩種障礙
工作改善的四階段
--分解作業(yè)，并寫作業(yè)分解表
--對各細節(jié)的自問（六個作業(yè)的自問和
九個項目的問法）
--新方法的歸納
--新方法的實施
改善案例演練（分組進行）
改善案例的發(fā)表與指導
第四章 現(xiàn)場工作關系與人員管理
人員管理中的常見問題
現(xiàn)場主管與部屬之間的工作關系
工作關系改善的基本要決
說明指正與贊揚的要決
工作關系案例一研討
問題解決四階段法說明
工作關系案例二研討
--問題的類型
--傾聽問題下屬的心情與說法
--工作關系案例發(fā)表與指導
課程總結與問題解答
培訓后期轉化與說明
學員課后作業(yè)布置
講師簡介
周老師 老師
咨詢師，高級培訓師，英國赫爾（Hull）大學碩士，日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI講師認證，日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP講師認證，臺灣工業(yè)及商業(yè)總會講師，臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師，曾任慶堂集團大連事業(yè)體生產經理、工程經理，達爾曼農業(yè)科技執(zhí)行長，具有現(xiàn)場10多年的管理經驗，并從事現(xiàn)場管理顧問，管理咨詢工作多年，對制造業(yè)，及高科技企業(yè)都有有深入獨到的研究。
周老師曾培訓過的企業(yè)有：松下電器（中國）有限公司、上海廣達電子、江陰翰宇博德、銅牛集團、SMC(中國)、上海申龍客車、廈門金旅客車、雀巢天津公司、北京首鋼建設集團、西鐵城（中國）公司、云南機場建設集團、北新集團、三星通信技術天津公司、雅馬哈電子天津有限公司、卡博特化工、順鑫農業(yè)、北京江森汽車部件、西迪斯電子、京東方、匯源集團、北京青島啤酒、天津南玻集團、大北農集團、漢王公司、北一大隈機床公司、北京荷美爾食品公司、TOTO、韓美藥品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中紡化工公司、北京南鐵工業(yè)公司、北京紅金龍投資公司、北京世紀京泰家具等500余家企業(yè)
課程對象
生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長
備 注
課程名稱：TWI現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善模擬訓練——日本產業(yè)訓練協(xié)會認證原版課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：TWI現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善模擬訓練——日本產業(yè)訓練協(xié)會認證原版課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||