產(chǎn)品介紹
結合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，我們認為“卓有成效地培訓”應該從根本上解決企業(yè)實際工作中的管理問題，管理是一種實踐，驗證不在于邏輯，而在于結果，從培訓角度出發(fā)將解決問題的全過程分解為三個層級：

（一）培訓模式
L=Q+T+C
L：Learning，卓有成效地行動學習
Q：Question，提出企業(yè)管理實踐中最迫切的問題
T：Training，由知名教授從專業(yè)知識角度分析問題，資深顧問提出解決思路
C：Coaching，通過教練團隊一對一輔導，幫助企業(yè)徹底解決實際問題
1、問題提煉：
每位參訓學員必須提出一個企業(yè)人力資源管理亟待解決的問題，可參考問題列表
2、室內培訓：
每月一個模塊培訓2天：理論講解1天，問題解決1天
3、企業(yè)教練：
根據(jù)學員室內培訓的實際情況，可選擇由中華薪酬網(wǎng)專業(yè)教練團隊為企業(yè)提供人力資源管理一對一式企業(yè)教練，幫助企業(yè)真正解決實際問題。
（二）培訓特色
與中國頂級人力資源管理專家面對面，學習用大師的思維方式，更科學、更全面、更客觀地思考企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的人力資源管理問題
資深咨詢專家現(xiàn)場互動，從企業(yè)面臨的實際問題出發(fā)，介紹最具實操性的人力資源管理工具，提出具體解決思路
專業(yè)人力資源教練團隊深入企業(yè)內部，全面分析相關問題，定制專業(yè)化、針對性的解決方案，指導企業(yè)徹底解決人力資源棘手難題

部分課程大綱
第四模塊: 如何建立行之有效的高績效管理體系
一、從績效考核到績效管理——個體績效的總和等于組織績效嗎？
1、個體績效與組織績效的關系
2、績效考核“考”什么？
3、全面績效管理三部曲：預測績效、控制績效與提升績效
二、預測績效——管理難，難在哪里？
1、了解人的行為——人為什么復雜
2、行為與績效的關系
3、從績效管理到績效領導
三、控制績效
1、績效管理的功能與前提——績效主義毀了Sony？
2、績效管理的基礎工作——找不到績效管理做不好的根本原因？
三、績效管理的流程——形式?jīng)]有內容重要嗎？
1、大循環(huán)：獲取支持——選擇工具——定考核者——時間安排——保證公平
2、小循環(huán)：計劃——運行——考核——反饋
3、考核中的十個誤區(qū)及避免方法
4、什么是有效的考核
四、考核的技術與方法——真的有那么難嗎？
1、績效類型及相應的指標：任務績效與周邊績效；定性指標與定量指標；指標的權重設定
2、指標的分解：基于戰(zhàn)略、崗位與流程
3、KPI的設定原則與實操
4、具體的考核技術與方法：相對評價與絕對評價，簡單考核與系統(tǒng)考核
5、不容易量化的部門如何考核？
五、提升績效——我們做的一切都是為了什么？
績效考核結果的十個應用
尾聲：問題與討論——還有問題嗎？