【為什么要學(xué)習(xí)本課程】
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過(guò)人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。
本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面，幫助中國(guó)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。
【本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】
 跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人的全過(guò)程講授。本課程的主講專(zhuān)家曹淵勇先生先后擔(dān)任朗訊中國(guó)與吉百利中國(guó)人力資源總監(jiān)一職達(dá)十二年之久，本課程的全部?jī)?nèi)容均為朗訊集團(tuán)、吉百利集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的精華。
 充分考慮中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)朗訊與吉百利成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮到中國(guó)企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
 針對(duì)性的解決問(wèn)題與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過(guò)程中，主講專(zhuān)家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，逐步教會(huì)HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學(xué)員在掌握跨國(guó)公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。

【課程大綱】
1.人力資源綜述
• 人力資源的演變
• 人力資源的地位
• 人力資源戰(zhàn)略的定義
• 人力資源的體系
2.人力資源戰(zhàn)略的來(lái)源
• 人力資源戰(zhàn)略的流程
• 企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
• 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配
• 案例分析
3.戰(zhàn)略性人力資源
• 戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
• 人力資源的四種定位
• 戰(zhàn)略性人力資源的障礙
4.人力資源戰(zhàn)略的制定
人力資源隊(duì)伍規(guī)劃（重點(diǎn)）
• 特點(diǎn)，總體流程和內(nèi)容
• 數(shù)量規(guī)劃-綜合計(jì)劃（Aggregate Planning）
–需求預(yù)測(cè)的六種方法
–供給預(yù)測(cè)
• 質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力（素質(zhì)模型）計(jì)劃
• 結(jié)構(gòu)規(guī)劃
• 繼任計(jì)劃 (Succession Planning)
–關(guān)鍵職位
–管理培訓(xùn)生
• 動(dòng)態(tài)管理
人力資源管理規(guī)劃
• 職位體系規(guī)劃
• 員工配置規(guī)劃
• 培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃
• 績(jī)效管理規(guī)劃
• 薪酬福利規(guī)劃
5.人力資源部的結(jié)構(gòu)，能力和績(jī)效
6.兩大案例分析