培訓結束后，學員可獲得美國項目管理協(xié)會（PMI®）認可的14小時培訓證書；PMP可獲得14個PDUs
PMI注冊課程編號： 2460-246004

課程最大亮點
本課程不僅僅是project工具的使用，更關注的是結合項目管理結合實戰(zhàn)培訓，學員能夠最大程度的使用項目管理的工作，掌握項目管理應用工具的最大效益。課程將根據(jù)實例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項目計劃，通過Project Server 實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項目管理的能力。
傳授如何用Project來實現(xiàn)項目的計劃與執(zhí)行管理；把項目管理PMBOK體系與軟件結合起來講如何應用；如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關鍵；如何基于Project實現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access項目進展的報告，跟蹤，和控制；項目進度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風險與問題管理。

課程內容：
項目管理知識體系
項目和項目的特點；項目的生命期；項目管理的知識領域；項目管理的過程；
企業(yè)項目管理；項目管理信息系統(tǒng)
Project 2003中的數(shù)據(jù)類型及其相互關系
選項：項目特定選項和全局選項
項目數(shù)據(jù)：任務、估算、依賴關系，最后期限、約束、資源和工作分配
對象：視圖、表、過濾、組和日歷、應用Project 2003編制項目計劃
新建一個項目：輸入項目信息、應用企業(yè)項目模板
任務
編制工作分解結構并形成詳細任務列表，找出恰當?shù)拇缶V級別
固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型，周期性任務
估算
估算過程，估算工作歷時以及任務類型：固定工期、固定單位和固定工時
工期估算的困難及解決方案
依賴關系和網(wǎng)絡圖
用依賴關系來表現(xiàn)項目中的邏輯關系
如何確定邏輯關系中的前置和后續(xù)任務
依賴關系的類型以及何時使用每種類型
如何檢查網(wǎng)絡圖的完整性
最后期限(目標日期)：最后期限如何支持動態(tài)進度計劃
進度約束(固定日期)：進度約束的類型以及怎樣使你的進度靈活性減小
資源的類型，兼職、全職的人力資源
材料、設施和設備資源,改變資源的可用性和費率
自己輸入資源或應用企業(yè)資源池
日歷
項目日歷、基準日歷、資源和任務日歷，企業(yè)日歷
工作分配
如何管理資源的工作量
應用企業(yè)資源池避免過度分配
解決過度分配
使得工作負荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配
何時手工平衡，何時靠Project 2003自動平衡
手動進行工作量平衡
自動進行工作量平衡
如何縮短你的項目的歷時
時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關鍵路徑法
自由時差和總時差的區(qū)別
關鍵路徑分段的情形以及如何處理,壓縮關鍵路徑
時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進度安排)
資源平衡如何對關鍵路徑施加影響
找出資源關鍵路徑
對資源關鍵路徑進行趕工的方法
如何降低你的項目的成本
成本類型：固定成本和可變成本
如何在Project 2003中對每種成本類型建模
將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
降低項目成本的各種措施
在發(fā)布之前檢查進度
按照你希望的方式報告項目
定制視圖,應用定制域、表、過濾器和分組功能
如何應用管理器將上述定制重復使用
如何輸入實際進度并且更新進度預測
更新任務與更新工作分配（時間表）
如何進行有效的任務更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進度的機制)
應用Project 2003作為項目的跟蹤和控制系統(tǒng)
Project Web Access時間表的可配置選項：布局、更新數(shù)據(jù)和報告周期
從團隊成員處獲取時間表
用每天的實際工時和剩余工時
應用PWA或Microsoft Outlook
微軟EPM（企業(yè)項目管理系統(tǒng)）搭建與演示

余老師
上海清暉項目管理培訓中心高級實戰(zhàn)訓練師
微軟最有價值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟認證講師（MCT），微軟認證系統(tǒng)工程師（MCSE），微軟認證數(shù)據(jù)庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟金牌講師，微軟IT學院全球講師，ITIL 。
曾為西門子、通用，上海移動，花旗銀行，中國銀行，東方航空、磐研電子、B-Star寬帶技術、鵬達計算機、藍爾德電子等公司進行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓，獲得客戶的一致好評；授課條理清楚，實用性強，對學員有求必應，兢兢業(yè)業(yè)深受學員喜愛。