Ø 課程簡(jiǎn)介
Ø 培訓(xùn)的作用及分類
Ø 建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。
Ø 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
Ø 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）
Ø 培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
l 什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
l 培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話！
Ø 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
Ø 培訓(xùn)預(yù)算的制作
l制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
l如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
l哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
Ø培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及, 控制
Ø制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
Ø 練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié)
第二天 培訓(xùn)運(yùn)作管理:
Ø 回顧第一天的內(nèi)容
Ø 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
l 中期發(fā)展規(guī)劃
l 年度培訓(xùn)計(jì)劃
l月度培訓(xùn)計(jì)劃
Ø 培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
Ø 培訓(xùn)課程的管理
Ø 實(shí)例分析
Ø 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
Ø 課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
Ø 實(shí)例分析
Ø 根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
Ø 重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
Ø 培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
Ø如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
Ø培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
Ø培訓(xùn)評(píng)估
l培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
l 五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
l評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程
l 各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
l 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
Ø培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
Ø 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
Ø 如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
Ø 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
l 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
l 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
Ø 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
Ø 培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
Ø 回顧總結(jié)