或許我們正在面臨以下問(wèn)題：
1、 為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙？
2、 為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，產(chǎn)銷(xiāo)量在增加，而利潤(rùn)卻在下降？
3、 為什么專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的經(jīng)理人被提升為高層管理者后，績(jī)效反而下降？
4、 為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊(duì)工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？
5、 為什么花了高薪挖聘來(lái)的“空降兵”，卻總是難以達(dá)到期望，組織活力反而下降，內(nèi)耗嚴(yán)重，到底問(wèn)題出在哪里？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何識(shí)人、用人、留人？
6、 為什么你對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向感到迷茫？企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？
7、 為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么久，還是缺少人才團(tuán)隊(duì)，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？
8、 為什么總感到自己就像停不下來(lái)的“陀螺”，只得往前沖，卻總無(wú)法平衡自己的生活、家庭與事業(yè)？
以上八個(gè)問(wèn)題中，如果有一半的問(wèn)題是您目前所面臨的，那么這場(chǎng)全國(guó)最具影響力、最專(zhuān)業(yè)的“TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”®課程將是您的最佳選擇之一。
“TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”®課程不是一夜之間錘煉出來(lái)的，歷時(shí)九年的市場(chǎng)驗(yàn)證：這是一門(mén)在國(guó)內(nèi)已被10000名企業(yè)領(lǐng)袖和高層經(jīng)理人共同體驗(yàn)實(shí)證有效的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。
“TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”®是中國(guó)最具影響力、最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。
“TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”®課程自2000年元月始由中國(guó)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人——譚兆麟導(dǎo)師親執(zhí)教鞭，愈200期，活躍在中國(guó)高端培訓(xùn)市場(chǎng)達(dá)9年之久的經(jīng)典品牌課程，“存在就是硬道理，時(shí)間證明其實(shí)力”。
“TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練®”2004年經(jīng)國(guó)家商標(biāo)專(zhuān)利局正式注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作為深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的核心品牌課程，進(jìn)一步證明了該課程的原創(chuàng)性和市場(chǎng)的有效性。
這將是您與中國(guó)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人真情碰撞的絕佳機(jī)會(huì)！

【課程培訓(xùn)方式】
通過(guò)導(dǎo)師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓(xùn)練、互動(dòng)討論、頭腦風(fēng)暴、心靈溝通、自我激勵(lì)、互動(dòng)交流等多元化復(fù)合式教學(xué)方式——?jiǎng)?chuàng)設(shè)音樂(lè)情境，寓教于樂(lè)，將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)與管理的深刻道理以“成人游戲”的方式演繹得簡(jiǎn)單明了。透過(guò)頭腦風(fēng)暴、打破溝通障礙，使每一位學(xué)員積極參與感悟深刻，有助于每一個(gè)學(xué)員提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平。

【學(xué)員見(jiàn)證】
“在這以前，我曾受過(guò)德國(guó)西門(mén)子管理學(xué)院、中歐管理學(xué)院MBA、英國(guó)等培訓(xùn)公司的培訓(xùn)。TOPLEAD有新招嗎？……我開(kāi)始全心投入于這場(chǎng)受訓(xùn)之中……
當(dāng)我從TOPLEAD回到公司后，我做的第一件事就是重新組合管理程序，授權(quán)并鼓勵(lì)于我的直接部下，改我多說(shuō)為少說(shuō)，改他們少說(shuō)為多說(shuō)，改我的單通道為他們的多通道。我這樣，通過(guò)他們的點(diǎn)去連成下面的片，更直接、更親近、更廣泛地傳遞我的經(jīng)營(yíng)理念�！�
——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》學(xué)員：王憲平 原無(wú)錫小天鵝精密鑄造有限公司總經(jīng)理、《行成于思——總經(jīng)理手記》作者、《經(jīng)理人》《IT經(jīng)理世界》專(zhuān)欄作家

“由于看到很多的機(jī)會(huì)和以往的經(jīng)驗(yàn)，加上我對(duì)自己信心十足。工廠不斷擴(kuò)張，而我卻忙于業(yè)務(wù)疏于企業(yè)管理，終于使企業(yè)問(wèn)題百出，工廠中各部門(mén)都出了大問(wèn)題。原以為靠我的拼搏精神是可以解決的，結(jié)果徒勞無(wú)功，問(wèn)題困擾我整整半年，好好的企業(yè)出現(xiàn)了層層危機(jī)，企業(yè)效益持續(xù)滑坡，這時(shí)我開(kāi)始懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。幸好我狠心放下手中的工作，抱著看一看的心態(tài)來(lái)參加培訓(xùn)。很感謝他們，感謝拓普理德創(chuàng)辦的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》，讓我得到學(xué)費(fèi)100倍以上的東西，悟到了人生的許多道理�！�
——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》學(xué)員：陳洪標(biāo) 深圳標(biāo)誠(chéng)眼鏡實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)

感謝譚老師主講的卓越領(lǐng)導(dǎo)力的課程給我們提供了一個(gè)提高自己境界的方法和途徑，而這個(gè)過(guò)程就視為一種修煉，是一種對(duì)“人性”深入與改造。松下辛之助曾說(shuō)過(guò)：“不斷地去感悟人生，就是事業(yè)不斷地提升的源泉”。而他本人的成功經(jīng)歷就證明這個(gè)過(guò)程。
——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》學(xué)員：史永翔 《經(jīng)理人》、《公司》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》特約撰稿人

【課程內(nèi)容簡(jiǎn)介】
一、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言
1． 微利時(shí)代，中國(guó)企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
2． 超越競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)性思考；
3． 中小企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；
4． 中國(guó)企業(yè)必須直面思考的十大問(wèn)題。

二、明明白白做領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及涵蓋的十項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容；
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析；
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功關(guān)鍵模型及分析；
4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的八項(xiàng)核心技能。

三、領(lǐng)導(dǎo)者修煉的八大有效性元素

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有效思維模式

五、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1. 您必須明確的領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵因素模型圖
3. 職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項(xiàng)核心能力
4. 感悟管理十大法則
5. 領(lǐng)導(dǎo)與管理者五級(jí)心態(tài)修煉

六、建立“和諧關(guān)系”的技巧——高效溝通方法與技巧

七、如何鍛造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

八、設(shè)立你的目標(biāo)