中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2012年2月17日-21日青島　2012年1月6日-10日
北京　2011年12月18日-22日
課程費(fèi)用：1600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、證書費(fèi)等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程的特點(diǎn)是：
(1)授課形式生動(dòng)。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點(diǎn)，用情景劇的形式，生動(dòng)再現(xiàn)真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用正反兩種案例形式進(jìn)行對(duì)照，引導(dǎo)學(xué)員自主思考反面案例中存在的問題，總結(jié)在正面案例中運(yùn)用的解決問題的方法和技巧，從而打破傳統(tǒng)培訓(xùn)枯燥呆板的授課形式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。
(2)實(shí)操性強(qiáng)。企業(yè)對(duì)于一線生產(chǎn)主管注重培養(yǎng)的是操作能力，即管好人員、物料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備和流程。本課程在安排上從這一實(shí)際需求出發(fā)，著重提升學(xué)員的綜合管理能力，這里沒有空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是將常規(guī)的管理技能融入到典型的案例中，讓學(xué)員在觀看中反思自身的日常行為，在對(duì)比中找出差距和方法，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的培訓(xùn)目的。
為此，全國(guó)企業(yè)案例式培訓(xùn)專家委員會(huì)特舉辦《中國(guó)企業(yè)案例式【金牌班組長(zhǎng)——生產(chǎn)一線主管管理】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班，歡迎各單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。



課程詳情
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
第二部分：班組長(zhǎng)的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施
■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情
實(shí)例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題” ■案例研討:忙亂的李班長(zhǎng)
■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
第三部分：班組現(xiàn)場(chǎng)精益化改善
1．認(rèn)識(shí)與剔除現(xiàn)場(chǎng)IE七大浪費(fèi) 2．班組管理中的精益生產(chǎn)原則
■案例分析:某生產(chǎn)線制作流程的改善
3．班組現(xiàn)場(chǎng)改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生產(chǎn)線改善
第四部分：卓越的品質(zhì)管控
1．質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的六大控制2．重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品直通率
3．班組品質(zhì)“零缺陷”的核心思想
■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實(shí)施
■演練:失之毫厘,差之千里
第五部分：班組設(shè)備與工具管理
■案例:豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事
■案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則
第六部分：?jiǎn)T工教導(dǎo)與培育
第七部分：有效溝通,高效協(xié)調(diào)
第八部分：激勵(lì)員工,提升士氣
第九部分：帶好下屬,留住下屬
第十部分：做好下屬,輔助上司


講師簡(jiǎn)介
  何學(xué)蓉 老師
曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司生產(chǎn)培訓(xùn)主管，獲美國(guó)波音飛機(jī)制造公司JIT推行認(rèn)證證書；著有《精益制造》等書。


課程對(duì)象
企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷及市場(chǎng)開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部。


備    注

課程名稱：中國(guó)企業(yè)案例式【金牌班組長(zhǎng)——生產(chǎn)一線主管管理】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：中國(guó)企業(yè)案例式【金牌班組長(zhǎng)——生產(chǎn)一線主管管理】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)