課程大綱：
第一章 招聘需求分析
1． 我們真的需要那么多人嗎？
2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）
3． 職位說明書（作用、包含內(nèi)容）
4． 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）

第二章 選擇招聘渠道
1． 招聘效果分析
2． 組織招聘會的技巧
3． 獵頭公司
4． 網(wǎng)上招聘
5． 報紙媒體
6． 推薦
7． 簡歷收集和篩選

第三章 從哪些角度看候選人
1. 專業(yè)技能
2. 溝通協(xié)調(diào)能力
3. 應變能力
4. 學習能力
5. 創(chuàng)新能力
6. 價值觀、團隊精神、內(nèi)在的驅(qū)動力
7. 自控能力

第四章 六頂面試帽
1. 標準帽，采用結(jié)構(gòu)化面試或者行為面試技巧，根據(jù)以往行為判斷未來表現(xiàn)
2. 壓力帽，給候選人制造一定壓力，考察候選人的應變能力和抗壓能力，對一些其問題探尋真?zhèn)?
3. 放松帽，給候選人營造一個輕松愉快的氛圍，讓候選人完全放松，講出很多實情
4. 情景帽，給候選人描述場景讓候選人表述如何處理
5. 活動帽，通過游戲和活動觀察候選人在模擬工作環(huán)境下的實際表現(xiàn)
6. 迷彩帽，采用隱蔽性的問題進行提問，重點觀察價值觀
7. 綜合運用六頂面試帽，放松與壓力，快與慢交替，了解解候選人的應變能力和綜合能力

第五章 應用六頂面試帽對常見能力進行面試
1. 如何了解候選人的職業(yè)素質(zhì)
2. 創(chuàng)新能力的面試方法
3. 學習能力的面試方法
4. 管理能力的面試方法
5. 協(xié)調(diào)能力的面試方法
6. 價值觀的面試方法

第六章 面試實務技巧
1. 如何應用六頂面試帽應屆生面試
2. 如何應用六頂面試帽高級人才面試
3. 考察候選人回答問題是否簡單扼要，清楚到位
4. 在面試中給予候選人一些反饋和提示，結(jié)束時要求候選人總結(jié)
5. 招聘經(jīng)理應設(shè)計自己的獨門密器，根據(jù)自己的風格設(shè)計一些非常規(guī)問題
6. 做一個優(yōu)秀的面試官

第七章 內(nèi)部面試方法
1. 內(nèi)部面試占內(nèi)部人員選拔考核的權(quán)重
2. 確認內(nèi)部崗位所需的能力
3. 設(shè)計面試方案
4. 設(shè)計情景帽面試問題
5. 面試成績的評估