課程簡介
本次課程，針對PMI®于2009年推出的PMBOK®第4版考試，采用最新教材講義，分析PMBOK®第4版的關鍵點。在培訓中，學員將有機會和PMP專家一起，對PMBOK®的原理和實踐進行學習研討，提高PMP考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學員盡快熟悉PMP考試,學員同時將獲得PMI®認可的35小時考前培訓證書。

課程設置
 4天基礎培訓：4天《PMBOK》項目管理知識體系的系統(tǒng)精講學習
 3天考前沖刺：2天試題講解+1天串講
 考試前夜最后復習指導（針對在蘇州考點參加考試學員）
 半天學員考后集體活動交流

課程特色
 結(jié)構(gòu)化、模塊化教學
 PMBOK轉(zhuǎn)化為知識點
 知識點和考點結(jié)合
 課堂精講加課后輔導
 情景分析加習題演練
 小組學習加分享交流
 PMP學習顧問全程陪同
 社區(qū)論壇同步配合學習交流

課程大綱

第一、二天
項目管理框架與過程
 項目管理基礎
 項目管理的制約因素
 項目生命周期
 組織對項目的影響 單個項目的項目管理過程
 項目管理過程間的應用
 項目管理過程組
 啟動過程組
 規(guī)劃過程組
 執(zhí)行過程組
 監(jiān)控過程組
 收尾過程組 整合管理
 制定項目章程
 制定項目管理計劃
 指導與管理項目執(zhí)行
 監(jiān)控項目工作
 實施整體變更控制
 結(jié)束項目或階段 范圍管理
 收集需求
 定義范圍
 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
 核實范圍
 控制范圍
第三、四天
時間管理
 定義活動
 排列活動順序
 估算活動資源
 估算活動持續(xù)時間
 制定進度計劃
 控制進度　 成本管理
 估算成本
 制定預算
 控制成本 質(zhì)量管理
 規(guī)劃質(zhì)量
 實施質(zhì)量保證
 實施質(zhì)量控制 人力資源管理
 制定人力資源計劃
 組建項目團隊
 建設項目團隊
 管理項目團隊 溝通管理
 識別干系人
 規(guī)劃溝通
 發(fā)布信息
 管理干系人期望
 報告績效
第四天 第五、六、七天
風險管理
 規(guī)劃風險管理
 識別風險
 實施定性風險分析
 實施定量風險分析
 規(guī)劃風險應對
 監(jiān)控風險 采購管理
 規(guī)劃采購
 實施采購
 管理采購
 結(jié)束采購 PMI道德和
專業(yè)行為規(guī)范
模擬考試與試題精講
試題解題思路分析
PMP考試最新動態(tài)
知識點串講
*企業(yè)客戶與個人團報均有優(yōu)惠
（以上費用均不包含PMP認證考試費￥3,300元）