中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2011年12月3-4日（兩天） |
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式為藍本，結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題及需求，全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場管理核心出發(fā)引出精益管理的靈魂——持續(xù)改善，以構(gòu)成基層管理的核心行為，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。
1. 明確現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理
2. 充分理解和運用三項基本活動（標準化、目視化、看板化）推進現(xiàn)場管理
3. 革新觀念，育成各級人員的精益觀念及意識
4. 構(gòu)建精益現(xiàn)場管理藍圖，提高制作現(xiàn)場管理的安定化和活性化
5. 調(diào)動系統(tǒng)管理思維，構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng)，有序推進以達精益生產(chǎn)模式之目的
6. 準確制定有效的標準，找準督導(dǎo)工作的根本點
7. 布局基礎(chǔ)管理實踐，靈活運用有效管理和改善技法
課程詳情
第一章 現(xiàn)場定位
1. 哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場最好？為什么會有這樣的區(qū)別？
2. 現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋
案例：一汽現(xiàn)場管理體系
3. 現(xiàn)場管理模式與機理（日常、目標管理）
案例：為什么豐田的班組長是IE專家
4. 構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點
第二章 現(xiàn)場管理三大基礎(chǔ)工具
1. 現(xiàn)場管理三大工具之一 :標準化
1) 標準化是現(xiàn)場管理的根本；
2) 五種標準作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；
案例：日產(chǎn)的標準作業(yè)體系
3) 細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣
2. 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化
1) 目視化是降低管理的難度
2) 目視管理的基本原則
案例：某集團可視化解決方案
3) 目視管理的效果及其常見項目
3. 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化
1) 看板是如何提升管理的精度
2) 看板有哪些，如何確定？
3) 圍繞看板，構(gòu)建目標管理運作平臺
案例：某集團看板管理實施紀實
4. 如何打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場，實現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界
第三章 精益現(xiàn)場管理的核心
1. 活用目視道具，實施實績管理
2. 現(xiàn)場監(jiān)督者的核心行為
3. 所有的事都要標準化，沒有標準就沒有改善
4. 五種標準作業(yè)與改善工具
5. 標準作業(yè)3要素
6. 表準作業(yè)到標準作業(yè)的改善
7. 品質(zhì)就是按客戶的要求不折不扣的執(zhí)行
8. 品質(zhì)管理的5要素
9. 品質(zhì)保證的3不政策及其應(yīng)用
10. 零不良的原則及其方法
11. 防呆裝置的原理及其應(yīng)用
12. 精益需要設(shè)備隨開隨動
13. TPM如何提高設(shè)備的可動率
14. 有效集成作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具的看板管理技術(shù)的應(yīng)用
第四章 持續(xù)改善是精益管理的靈魂
1. 促進現(xiàn)場改善的總體布局與規(guī)劃
2. 如何開展個人改善：創(chuàng)意功夫（合理化建議）
案例：豐田是如何開展創(chuàng)意功夫
3. 如何開展團隊改善：集體改善（小集團活動）
案例：4728515改善總成應(yīng)用分析例
4. 站在戰(zhàn)略高度上 ，推行精益（整體改善）。
案例：南車集團
總結(jié)：精益的意識比工具更重要 ，現(xiàn)場管理的成功關(guān)鍵
講師簡介
李鐵華 老師
◆ 香港培訓(xùn)認證中心、國際資格認證中心特約高級教練
◆ 日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓(xùn)，實戰(zhàn)派日式精益生產(chǎn)管理改善專家
◆ 美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA注冊培訓(xùn)師，美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA執(zhí)證TTT培訓(xùn)講師
◆ 曾在日本接受過3年專業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田
生產(chǎn)方式精髓
◆ 擁有8年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗，曾成功策劃與實施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破
◆ 國內(nèi)近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，對制造業(yè)各類企業(yè)管理問題有深入的研究
◆ 現(xiàn)主持多個咨詢實戰(zhàn)項目，其主持之項目注重實際，且注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計、管理工具的
適切運用，強調(diào)實際技法，簡單、實用、可操作
◆ 培訓(xùn)過的代表性企業(yè)有：上海航天集團、河北鋼鐵集團、上海航天機電、乾元浩生物集團、惠康特種空調(diào)、明興電纜、重慶康輝、依利奧（美資）、兵器集團、朝日精密、長城計算機、陜汽集團、美心集團、南車集團、廣州白云集團、金侖股份、華堅鞋業(yè)、伊品集團及下屬生物工程、武漢森六汽車配件、滬東中華造船、夢娜控股集團、東風汽車、廣州東芝、富士康精密、、、等上百家企業(yè)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總裁/董事長/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部長、廠長/營運總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員等
備 注
課程名稱：現(xiàn)場改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||