【課程受益】
 獲得三星品牌崛起“真經(jīng)”，準(zhǔn)確定位企業(yè)品牌，確立品牌升級(jí)之路；
 了解三星電子中長(zhǎng)期戰(zhàn)略變革；結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)背景，突破傳統(tǒng)思維模式，重新思考企業(yè)變革路徑；
 了解三星全球擴(kuò)張戰(zhàn)略下的本土化人才戰(zhàn)略，解讀三星如何在高速擴(kuò)張的同時(shí)保持高效、高品質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)；
 深入剖析三星工廠全面質(zhì)量管理秘訣，建立更有效的質(zhì)量管理模式；學(xué)習(xí)三星創(chuàng)造性運(yùn)用TPM、TPS、6Sigma等經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)韓國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式在中國(guó)的本土化；
 通過(guò)借鑒三星營(yíng)銷的成功之道，學(xué)習(xí)三星的營(yíng)銷理念，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的公共形象和品牌形象；
 通過(guò)企業(yè)高管指導(dǎo)交流，開(kāi)闊視野、拓展思維，與各行企業(yè)精英交流心得，共享經(jīng)驗(yàn)，碰撞智慧；結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
【課程內(nèi)容】
《三星的戰(zhàn)略變革》 《三星的人才管理》
一、變革的動(dòng)力
1.二次創(chuàng)業(yè) 2.法蘭克福宣言
二、變革戰(zhàn)略
1.變革核心 2.品牌定位 3.經(jīng)營(yíng)策略
三、變革措施
1.對(duì)標(biāo)一流企業(yè)
2.構(gòu)建核心技術(shù)
3.以制造為中心的CFT革新活動(dòng)
4.三星集團(tuán)的國(guó)際化
5.全面變革與鐵血變革政策 一、三星人力資源策略
1.網(wǎng)羅各國(guó)優(yōu)秀人才
2.設(shè)立海外研究中心
3.推動(dòng)內(nèi)部人員國(guó)際化
4.實(shí)現(xiàn)各地管理層本土化
二、三星人才經(jīng)營(yíng)模式
1.TALC人才育成計(jì)劃
2.錦鯉人才論
3.培養(yǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)
三、三星的企業(yè)文化
1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和核心價(jià)值觀
2.創(chuàng)業(yè)理念和三星精神
《三星的質(zhì)量管理》 《三星的營(yíng)銷策略》
一、質(zhì)量管理原則
1.領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo) 2.全員參與 3.系統(tǒng)化管理
二、質(zhì)量管理的規(guī)劃和實(shí)施
1.質(zhì)量目標(biāo)的管理 2.流程和標(biāo)準(zhǔn)
3.質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理
4.PDCA在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用
三、三星以品質(zhì)為主的經(jīng)營(yíng)
1.品質(zhì)創(chuàng)新的方向 2.品質(zhì)憲章 一、三星的營(yíng)銷理念
1.技術(shù)創(chuàng)新 2.顧客至上 3.精準(zhǔn)定位
二、公共關(guān)系營(yíng)銷
1.可持續(xù)性的體育營(yíng)銷（TOP奧運(yùn)贊助計(jì)劃）
2.積極參與社會(huì)公益活動(dòng)
三、品牌營(yíng)銷
1.堅(jiān)持品牌定位，提升品牌價(jià)值
2.系統(tǒng)化品牌推廣，做好品牌形象
3.案例學(xué)習(xí)：借鑒三星和LS產(chǎn)電品牌的中國(guó)化