運用精益、挖掘金礦.7月28-29日.深圳


★主講老師：邁克?伯樂（Michael Belle）博士
★課程地點：深圳麒麟山莊（四星級）
★課程時間：2007年7月28日--- 29日
★課程語言：中英文雙語（現(xiàn)場同聲傳譯）
★課程費用：
① 個人課票：6160元/人
② 團隊套票一：16632元（3個參會名額）
③ 團隊套票二：31416元（6個參會名額）
④ 團隊套票二：46200元（10個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）


一、【為什么要參加華制.運用精益、挖掘金礦課程？】
◆ 全球著名精益大師Michael Balle 首度來華講授原汁原味的精益課程。
◆ 精益生產是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)
必修之課。
◆ 精益生產是當今全球最卓越的制造業(yè)管理模式，是基于供應鏈進行全流程
徹底地去除各個生產環(huán)節(jié)的浪費，以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式
。
◆ 精益是通往未來工業(yè)世界的偉大理念！
◆ 精益生產方式即少而精。精，不投入多余的生產要素。益，即所有經營活
動都要有益有效，具有經濟性。


二、【課程介紹】
精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式的研究和總結，于1990年提出的制造模式。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。精益生產方式作為當今全球制造業(yè)的第一生產方式，已引起中國制造業(yè)的高度關注。它的實施能夠幫助企業(yè)打造世界一流的管理團隊，促進公司中高層管理人員觀念轉變。樹立精益思想，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略意義。
21世紀全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代�！熬�益生產”在幾十年實踐中得以成熟并完善。越來越多的中國企業(yè)成為精益制造者，而不再坐等昂貴的資本投入來擴大規(guī)模。精益是可以使您的工廠得到有效發(fā)展的最有前景的生產方式。本課程是基于講師15年精益咨詢的結晶�！�


三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理等。（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產浪費、JIT、庫存、現(xiàn)場改善、節(jié)拍時間、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。


四、【課程收益】
● 學習如何迅速削減存貨，如何大幅縮短生產周期；
● 通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高生產效率和質量；
● 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，理解精益生產的精髓，最大限度地減少浪費；
● 幫助企業(yè)建立自己的精益團隊；
● 學習精益生產理論，激勵企業(yè)實地操作精益思想；
● 幫助企業(yè)建立起一套有競爭力的生產運作系統(tǒng)；
● 為精益生產在企業(yè)的具體實施打下堅實的基礎。


五、【教學特色】
中英文講授、互動沙龍、案例分析、沙盤推演、客戶代表分享、發(fā)放證書。


六、【講師介紹】邁克?伯樂（Michael Belle）博士
◆ 巴黎美國大學的副教授，法國精益研究所的成立人之一；
◆ 致力于研究精益生產15年，過程中非常注重種種「人」的因素，著有精益
思想界的全球暢銷著作 ---《金礦》，該書在2006年中國制造業(yè)引起爭相搶購的局
面，很多大型制造業(yè)干部幾乎人手一本；
◆ 曾任法國雷諾工程車制造公司的副總裁；
◆ 加入法雷奧公司，建立了法雷奧生產系統(tǒng)，這是歐洲第一家借鑒豐田體系
而建立自身生產系統(tǒng)的公司；
◆ 先后擔任法國塑美?阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術副
總裁，建立了這兩家企業(yè)的生產系統(tǒng)；
◆ 成立了ESG精益咨詢公司，協(xié)助制造業(yè)在生產線上挖掘金礦。


七、【培訓大綱】
第一部分 課程概述
● 為什么本課程叫“運用精益、挖掘金礦”
● 精益的主要目標及如何實現(xiàn)
● 精益是一種管理方法
● 精益是一個完善的業(yè)務系統(tǒng)

第二部分 生產現(xiàn)場、挑戰(zhàn)和改善
● 你業(yè)務上的挑戰(zhàn)是什么？
● 豐田的七種浪費
① 過量生產（沒有需求，就開始生產了）
② 不必要的等待，這是由于工作程序沒有效率
③ 不必要的搬運（這意味著工作流程不夠直接，不夠流暢）
④ 不必要的操作，有些工作可以合并
⑤ 不必要的庫存
⑥ 不必要的走動
⑦ 質量缺陷（這會導致返工和更多的浪費）
● 降低成本
● 現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題
● 生產現(xiàn)場、挑戰(zhàn)和改善

第三部分 JIT模擬演習

第四部分 節(jié)拍時間和成本預算
● 節(jié)拍時間=每天可用的加工時間/每天客戶的需求量
● 什么是價值流
● 什么是生產線
● 建立目視管理
● 生產單元和生產線不穩(wěn)定過程的來源

第五部分 開發(fā)員工資源：標準化作業(yè)、改善和克服問題
● 標準化操作
● 生產力的提升
● 什么是5S
● 零缺陷的概念
● 5個為什么
● 將質量建立在產品設計制造過程中

第六部分 標準化作業(yè)模擬演習
● 標準作業(yè)三要素
● 標準作業(yè)測定
● 標準作業(yè)改善
● 1個單件流成功的秘訣在于減少生產中各種不同的操作程序
● 標準化操作的定義是按一定的順序去執(zhí)行工作

第七部分 精益文化和精益企業(yè)
● 精益企業(yè)的概念
● 精益的關鍵思想
● 有效執(zhí)行
● 全員積極參與。一個企業(yè)的領導者必須想辦法激活員工的斗志，帶領大家認識
危機、接受改變、持續(xù)改善、不斷努力地去找回工廠車間里遍地的黃金
● 公司文化

第八部分 持續(xù)改善（PDCA）及總結
● 什么是PDCA
● 改善：沒有問題就是最大的問題
● 動手去干


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331

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【君|遠咨|詢.培|訓事業(yè)部.公開管理培|訓課|程.報|名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報|名參加2007年7月28-29日.深圳.運用精益、挖掘金礦.公開課
付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君|遠管理咨|詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃
支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服

務

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廣州君|遠管理咨|詢有限公司簡介

■ 廣州君|遠管理咨|詢有限公司（前身為君|遠企業(yè)管理咨|詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。君|遠管理咨|詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經過6年已發(fā)展成集管理咨|詢事業(yè)部，管理培|訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君|遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君|遠管理咨|詢公司.管理咨|詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨|詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨|詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨|詢和管理體系咨|詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培|訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨|詢機構。

■ 君|遠管理咨|詢公司.管理培|訓事業(yè)部作為華南資深的管理培|訓機構，憑據(jù)其卓越的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培|訓課|程。君|遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系近百個高質量的管理課|程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。