郎咸平.《戰(zhàn)略利潤突破》高端實戰(zhàn)班.7月28-29.上海


把郎咸平教授最精華思想和理念轉化為企業(yè)實施操作方案

7月28-29上�；▓@格蘭云天大酒店 主講：郎咸平 / 汪俊宏 / 楊發(fā)文


戰(zhàn)略上實現(xiàn)利潤模式突破，運營上實現(xiàn)利潤管控突破

失敗的企業(yè)有兩種,一種是不管怎么拼命都賺不到錢，因為他不符合利潤模式；另一種企業(yè)不是在業(yè)務上賺不到錢，而是在運營過程中利潤失控。所有的行業(yè)都有人在賺錢，有人在虧錢：課程第一、二模塊是利潤模式，分析和展示世界級企業(yè)的競爭和轉型過程中所遵循的規(guī)律，從行業(yè)本質提出類似行業(yè)企業(yè)的利潤模式；第三模塊是利潤加速器，從管理財務角度去全面檢查贏利狀況，幫助企業(yè)家找出最佳的利潤提升切入點；第四模塊是利潤發(fā)動機，幫助企業(yè)重新啟動團隊的戰(zhàn)斗力，推動利潤改進方案的實施。


◆第一，構建利潤模式，所有成功的企業(yè)都是遵循了產業(yè)系統(tǒng)模式逐步成熟的規(guī)律，我們不要看行業(yè)或產品獲利的表像，而是要研究百年老店利潤模式的變遷和新興企業(yè)異軍突起，找出產業(yè)利潤模式的本質和變化規(guī)律，才能從全局高度聚焦一點構建企業(yè)經營模式，實現(xiàn)持續(xù)贏利。

◆第二，加快贏利速度，永遠是用不很充裕的預算去達到不太可能的業(yè)績目標，但在流程定完后“措施和行為”的目標就是加速利潤達成。我們不能簡單地從規(guī)模上“壓”費用，而是要明晰投入和行為的因果關系，提高行為的投入產出比，花錢不表示就是浪費，不花錢也不代表能省錢。

◆第三，重啟利潤機器，房子應該經常打掃，不打掃就會積滿灰塵；臉應該經常洗，不洗就會灰塵滿面。企業(yè)的組織和團隊，也會沾染灰塵，業(yè)務上的一時成功無法掩蓋和阻止團隊能力的墮落，業(yè)務越好團隊能力腐敗的可能越快。我們企業(yè)的組織，我們團隊的戰(zhàn)斗力，也同樣會沾染灰塵的，也是應該經常打掃。

詮釋贏利本質，深刻影響中國企業(yè)進程

28日9：00-12：00
第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式
主講：郎咸平教授
?產業(yè)主導者必須精耕產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，通過不斷變革和成本優(yōu)化，提高新興企業(yè)的進入門檻，鞏固利潤模式；
?新興企業(yè)通過速度沖擊規(guī)模，以一流概念、二流產品，三流價格，沖擊老牌企業(yè)，構建行業(yè)新的利潤分享規(guī)則；

28日14：00-17：00
第二模塊：新興利潤模式
主講：郎咸平教授
?以服務和品牌為競爭舞臺、以商品為道具，把握消費者體驗價值，創(chuàng)造出值得消費者回憶和自我價值實現(xiàn)的運營模式；
?人們存在著很多幻想和精神個性，企業(yè)可以通過“品牌經營”和“虛擬經營”演繹消費者實踐夢想，獲得無限的利潤空間；

29日9：00-12：00
第三模塊：戰(zhàn)略財務管理
主講：汪俊宏教授 ?支離破碎的成本改進、缺乏系統(tǒng)的利潤增值系統(tǒng)，往往反而增加成本的負擔與利潤的損害，因為成本是連動的、會轉嫁，利潤是被動的、會交叉！利潤加速器就是從起點到終點打造連接兩端的高速公路，明晰投入和對應行為的因果關系，提高資源使用的投入產出比。

29日14：00-17：00
第四模塊：團隊利潤管理
主講：楊發(fā)文教授
? 總裁必須掌握持續(xù)的激活團隊動力，驅動企業(yè)戰(zhàn)斗力的方法: 更新部件（重啟團隊）、改造機器（創(chuàng)新機制）、加油加料（激活薪酬）、把控火喉（量化績效）。在文化上，老總要做精神領袖改造中層思維，在制度上，老總要做創(chuàng)新的推動者，重新啟動一個創(chuàng)造利潤的企業(yè)機器。


第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式——圍繞產業(yè)價值鏈變化的分工與整合，構建利潤模式
郎咸平：世界級公司治理與金融專家，深受中國企業(yè)推崇的經濟學家
◆模式一：“勢能”利潤——以積累能量為本質，席卷低端市場打破產業(yè)原利潤模式
-案例研究：在勢能積累下，像“諾基亞，摩托羅拉”以高端沖擊低端，進而席卷市場，三星，LG，索愛”以勢能積累維持高端形象，未來必須沖擊低端，“TCL, 明基“幾乎完全違反行業(yè)本質的國際化必難成功。
-方法1、迅速積累形成行業(yè)領導，建立“高端”的形象已積累勢能
-方法2、勢能積累完成后，立刻沖擊低端市場，席卷市場，取得龍頭地位

◆模式二：“流程”利潤——以流程擴大市場規(guī)模，以非流程和體驗建立市場分割
-案例研究：在方便，流程，體驗三方面配合下，解釋傳統(tǒng)行業(yè)的生存變革之路，
包括盒飯等小餐館的生存本質，大規(guī)模連鎖擴張的麥當勞等速食，小規(guī)模擴張
的小肥羊/俏江南等，和很難開分店的高級中餐館。
-方法1、流程管理和整合沖擊沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，增加性價比和方便程度
-方法2、以流程管理、方便、體驗、性價比等多元變數(shù)模型分析行業(yè)本質

第二模塊：新興利潤模式——演繹消費者的體驗和精神超越產品，創(chuàng)新利潤模式
郎咸平：世界級公司治理與金融專家，深受中國企業(yè)推崇的經濟學家
◆模式三：“情感”利潤——以親密伙伴關系為本質，打破產業(yè)固有科技盈利模式
-案例研究：最貴的蘋果電腦，最便宜的戴爾電腦2006年沖擊頂尖銷售額的數(shù)據(jù)顯示，成本價格和科技已無法取得勝利，“聯(lián)想收購IBM和惠普高科技模式的發(fā)展戰(zhàn)略不符合行業(yè)本質，因此國際化很難成功。
-方法1、分析電腦行業(yè)科技的本質問題是提升親密伙伴關系，例如早期的蘋果和IBM.
-方法2、科技本身沒有差異化的優(yōu)勢，蘋果透過Ipod,戴爾透過直銷建立親密伙伴

◆模式四：“精神”利潤——刺中消費者幻想神經，改變消費模式用差異空間創(chuàng)利潤
-案例研究：耐克，阿地達斯?jié)M足對運動的幻想和欲望,李寧缺乏類似思維/尼路站在星巴克的肩膀上 ，建立從感觀-情感-行動-思考-聯(lián)系的全面體驗實踐
讓顧客改變消費模式——享受過程而不是結果
-方法1、通過產品演繹消費者的某種精神，拋棄一切無法創(chuàng)造精神的經營活動
-方法2、通過品牌形象人格化策略，讓產品成為消費者自我理想化的代表

第三模塊：戰(zhàn)略財務管理——建立三維一體的運營利潤機制，直接創(chuàng)造利潤增長
汪俊宏：維新研究院專家委員會主席，資深的公司治理與財務專家
◆汪教授授課要點：支離破碎的成本改進、缺乏系統(tǒng)的利潤增值系統(tǒng)，往往反而增加
成本的負擔與利潤的損害，因為成本是連動的、會轉嫁，利潤是被動的、會交叉！
利潤加速器就是從起點到終點打造連接兩端的高速公路，花錢不代表浪費，不花
錢也不代表省錢，我們需要積極的管理不是消極的省錢。

第一部分：（勤檢修）識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向
第二部分：（減重量）控制成本——砍掉隱形成本及費用，成本減一元就賺一元
第三部分：（加速度）提高收入——用盡一切的增值手段，靈活定價換最高利潤
第四部分：（進高速）經營資金——提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍

第四模塊：團隊利潤管理——改造思維激活機制，重新啟動組織團隊的戰(zhàn)斗能力
楊發(fā)文：維新研究院高級管理顧問，資深的運營與戰(zhàn)略人力資源專家
楊教授授課要點：企業(yè)是創(chuàng)造利潤的機器，團隊是發(fā)動機，總裁必須掌握持續(xù)的激活團隊動力，驅動企業(yè)戰(zhàn)斗力的方法: 更新部件（重啟團隊）、改造機器（創(chuàng)新機制）、加油加料（激活薪酬）、把控火喉（量化績效）。在文化上，老總要做精神領袖改造中層思維，在制度上，老總要做創(chuàng)新的推動者，重新啟動一個創(chuàng)造利潤的企業(yè)機器。

第一模塊：（選部件）重啟團隊——合適的人才創(chuàng)造利潤，不合適人才制造成本
第二模塊：（造機器）創(chuàng)新機制——優(yōu)秀的機制創(chuàng)造利潤，平庸的機制生產成本
第三模塊：（加燃油）激活薪酬——管理薪酬是有效投資，發(fā)放薪酬是無效投入
第四模塊：（控火喉）量化績效——有目標的努力創(chuàng)業(yè)績，無目的勞動制造成本



【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：
gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------

------------

【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編

_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機

__________

我單位共_____人報名參加2007年7月28-29.上海.《戰(zhàn)略利潤突破》高端實戰(zhàn)班.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃

支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服

務

-----------------------------------------------------------------------

------------

廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001
年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構，憑據(jù)其卓越的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng):
www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化
網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。