項(xiàng)目管理作為先進(jìn)的管理模式，得到企業(yè)普遍關(guān)注和應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升執(zhí)行力的重要手段之一。面對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營，企業(yè)如何通過建立高效規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，聚眾人之智，拓發(fā)展之力，立萬變市場，持從容之心，掌控乾坤，駕馭全局，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題，也是項(xiàng)目管理業(yè)內(nèi)人士的共同選擇和使命。

 選擇“首屆中國項(xiàng)目管理體系建設(shè)精英大會(huì)”的六大理由：
 理由一：理論實(shí)踐、需求領(lǐng)先
 理由二：完整體系、實(shí)操借鑒
 理由三：權(quán)威專家、卓越智慧
 理由四：主題豐富、自身經(jīng)歷
 理由五：行業(yè)交流、商機(jī)無限
 理由六：一次參會(huì)、永續(xù)服務(wù)

項(xiàng)目管理體系建設(shè)精英大會(huì)邀請(qǐng)一線一流的項(xiàng)目管理體系建設(shè)者和專家口傳心授，多行業(yè)、多角度解讀和審視項(xiàng)目管理體系建設(shè)走過的道路和發(fā)展方向。不僅探究國內(nèi)外項(xiàng)目管理體系歷程，而且為企業(yè)提供建設(shè)項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)方法論和行業(yè)實(shí)踐案例借鑒。最為關(guān)鍵的是具有可借鑒性、可操作性。

不同凡響的思想碰撞，彰顯行業(yè)專家之風(fēng)采；翔實(shí)生動(dòng)的實(shí)踐案例，發(fā)掘項(xiàng)目管理之精髓。項(xiàng)目管理體系建設(shè)精英大會(huì)將為您提供交流經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短、見微知著、激發(fā)思維的平臺(tái)與空間。屆時(shí)，歡迎您撥冗出席！

議 題 日 程
第一部分 國內(nèi)外項(xiàng)目管理體系建設(shè)歷程
第一天上午
9：00-9：05 大會(huì)開幕致詞
9：05-10：00 議題一 全球項(xiàng)目管理發(fā)展與國際項(xiàng)目管理組織最新研究方向
10：00-11：00 議題二 世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)研究與最佳實(shí)踐
甄博士：IBM全球服務(wù)事業(yè)部原經(jīng)理、中國惠普咨詢事業(yè)部原運(yùn)營總監(jiān)
11：00-12：00 議題三 中國企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展報(bào)告
許成績：中科項(xiàng)目管理研究所副所長、中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)常務(wù)委員
午 餐
第一天下午
1：00-2：50 議題四 建立與實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理體系的環(huán)境分析與對(duì)策
2：50-4：30 議題五 如何建立有效的項(xiàng)目管理體系
盧先生：清華大學(xué)MBA、PMP、某知名公司原副總裁。在項(xiàng)目實(shí)施方法論、建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系等方面有非常獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4：30-5：00 交流討論

第二部分 項(xiàng)目管理體系建設(shè)方法
第二天上午
9：00-10：00 議題六 企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
10：00-11：00 議題七 企業(yè)項(xiàng)目管理流程體系建設(shè)與優(yōu)化
11：00-12：00 議題八 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)與運(yùn)營
戴先生：《項(xiàng)目管理辦公室解決方案》中文譯者，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)朗訊、寶潔高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
午 餐
第二天下午 1：00-2：20 議題九 無線通信系統(tǒng)項(xiàng)目管理方法論
朱女士：某跨國通信集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
2：20-3：30 議題十 項(xiàng)目管理規(guī)范編寫方法與標(biāo)準(zhǔn)參考
3：30-4：30 議題十一 項(xiàng)目后評(píng)估與項(xiàng)目考核體系
陳和蘭：《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委、某上市公司原項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。在項(xiàng)目管理體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面頗有研究
4：30-5：00 交流討論

第三部分 項(xiàng)目管理體系實(shí)踐案例
第三天上午
9：00-9：45 議題十二 奧運(yùn)項(xiàng)目管理體系特點(diǎn)及實(shí)踐
高紹新：奧組委項(xiàng)目管理專家、國內(nèi)首批項(xiàng)目管理方向博士
9：45-10：30 議題十三 航天項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與挑戰(zhàn)
符志民：中國航天科工集團(tuán)第二研究院副院長、中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副主任委員；IPMP評(píng)估師
10：30-11：15 議題十四 中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院型號(hào)項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐
楊毅強(qiáng)：中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院型號(hào)管理部部長、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院項(xiàng)目管理研究生
11：15-12：00 議題十五 中海油項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系的融合
俞勇：中國海洋石油總公司PMO主管
午 餐
第三天下午
1：00-1：40 議題十六 北京建工集團(tuán)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及優(yōu)化
田振郁：北京建工集團(tuán)副總經(jīng)理、北京工程管理科學(xué)學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)主任
1：40-2：20 議題十七 國機(jī)集團(tuán)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理
王錫巖：IPMP評(píng)估師、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理研究中心主任
2：20-3：00 議題十八 建立結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理體系提升工程咨詢企業(yè)核心競爭力
虞輝：江蘇省交通科學(xué)研究院PMO主任
3：00-3：40 議題十九 工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用與非體系化應(yīng)用
王先生：十多年跨國制造企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在制造業(yè)項(xiàng)目管理方面研究頗深，撰寫的培訓(xùn)教材和出版的書籍包括：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與管理》等
3：40-4：20 議題二十 汽車開發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
王克堅(jiān) 北京長城華冠汽車技術(shù)開發(fā)有限公司常務(wù)副總裁

第四部分 項(xiàng)目管理信息化工具與項(xiàng)目管理體系優(yōu)化
4：20-5：00 議題二十一 運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
5：00-5：25 交流討論
5：25-5：30 大會(huì)閉幕致詞