中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�8月24-25日
課程費(fèi)用：1680元/人（（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識
正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)
了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)
學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能
掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
學(xué)會溝通、批評、表揚(yáng)下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法
強(qiáng)化管理意識，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變，做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理干部



課程詳情
◆現(xiàn)場管理的基本原則
§管理的五項(xiàng)職能
§現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
§一線主管有哪些管理權(quán)限？
§一線主管角色認(rèn)知
§布萊克方格理論分析一線主管的角色
§事務(wù)型、任務(wù)型、鄉(xiāng)村俱樂部、中庸型、團(tuán)隊(duì)管理型
§如何樹立一線主管的權(quán)威？
§德、法、術(shù)的綜合運(yùn)用
◆一線主管的任務(wù)與職責(zé)
§一線主管自我評價(jià)
§優(yōu)秀一線主管的畫像
§一線主管的現(xiàn)狀-看看員工及主管的反饋
§一線主管的任務(wù)
§一線主管的作用與職責(zé)
§小組研討：《三名班長做得如何？》
◆一線主管如何履行工作職責(zé)
§一線主管的日常工作與分類
§如何制定可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計(jì)劃？
§崗位之間的接口處理及交接班管理
§認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度中的靈活處理
§如何進(jìn)行監(jiān)督與控制
§如何正確下達(dá)指示
◆正確指導(dǎo)下屬
§現(xiàn)場通常有哪些問題？
§正確指導(dǎo)下屬的四個(gè)階段
§OJT教育的方法
§現(xiàn)場員工多技能訓(xùn)練
§改變員工不良習(xí)慣的方法
§課堂指導(dǎo)演練
◆班組溝通技巧
§現(xiàn)場溝通演練-為什么信息會流失？
§認(rèn)識溝通的漏斗
§溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)與四個(gè)觀念
§溝通失敗的原因
§如何處理員工之間的矛盾？
§溝通的“四解兩容”
§生產(chǎn)現(xiàn)場與其他部門溝通？
§如何表揚(yáng)下屬
§如何批評下屬
§如何進(jìn)行績效反饋
§如何應(yīng)對員工的抱怨
§現(xiàn)場演練
◆班組會議及運(yùn)營技巧
§班組的例行會議-早會與晚會
§開會的目的是什么？你達(dá)到了嗎？
§會議準(zhǔn)備的5W1H法
§運(yùn)營會議的留意事項(xiàng)
§肢體語言的運(yùn)用
§開會演練


講師簡介
  Thomas 老師
冠卓公司現(xiàn)場管理咨詢顧問，曾任多家咨詢公司認(rèn)證的管理課程培訓(xùn)師，6sigma BB,冠卓公司精益六西
格瑪資深咨詢顧問，曾任世界500強(qiáng)汽車企業(yè)-－三星某公司質(zhì)量總監(jiān)。在三星工作10多年，先后從事過
新品開發(fā)、生產(chǎn)制造、革新改善和質(zhì)量管理的工作，擔(dān)任過研發(fā)、制造和質(zhì)量等多個(gè)部門的經(jīng)理和總監(jiān)
職位，具有豐富的現(xiàn)場管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。曾任三星內(nèi)部管理培訓(xùn)講師，主要擅長從班組長到部長
等不同層級的管理者領(lǐng)導(dǎo)力提高訓(xùn)練課程，尤其擅長對技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型等不同素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的權(quán)變
領(lǐng)導(dǎo)技能。擅長于現(xiàn)場改善咨詢：TPM, 標(biāo)準(zhǔn)化，精益六西格瑪現(xiàn)場改善推進(jìn)等工作，擅長中層管理者
訓(xùn)練課程（MTP）;現(xiàn)場管理、班組長培訓(xùn)課程（TWI）；現(xiàn)場溝通技巧；OJT和現(xiàn)場教導(dǎo)等課程。曾服務(wù)
于上海貝爾、煙臺海普國際、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂、德爾福、三星SDI、LG- Philips 、
深圳賽格等知名公司
Thomas能將管理理論融會在案例和體驗(yàn)式活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的主觀感受和交流體會，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的主
觀能動(dòng)性和熱情，深入淺出，生動(dòng)幽默，切實(shí)做到改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用。


課程對象
生產(chǎn)一線班組長、領(lǐng)班等所有一線主管


備    注

課程名稱：TWI現(xiàn)場一線主管技能提升訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：TWI現(xiàn)場一線主管技能提升訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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