中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年1月5-6日 |
課程費用：3200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
培訓(xùn)目標
提升HR的地位，從邊緣化進入核心層
學會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握人力資源計劃的方法和工具
正確認識年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具；
掌握獎金分配的方法和技巧；
提升績效面談的技巧；
掌握關(guān)鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵措施
課程詳情
一：正確認識年度績效考核
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
年度績效考核需要的準備事項
3、年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單
舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
二：年度績效考核策略
1、平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
4、考核結(jié)果如何有效運用？
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
幾類特殊人員的處理策略
三：年終績效面談技巧
1、練習：一次艱難的績效面談
案例啟示一：績效面談流程
案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓(xùn)練
4、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
四：年終獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設(shè)計
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
五：關(guān)鍵崗位人才的激勵與發(fā)展
關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
員工激勵認識及解決方案
員工薪酬滿意度的調(diào)查與運用
長期激勵與短期激勵如何有效結(jié)合？
長期激勵的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
頭腦分暴：留人的具體措施（經(jīng)濟與非經(jīng)濟性的）
第二部分：人力資源年度規(guī)劃（計劃）
一、人力資源年度計劃認知
人力資源計劃涵蓋內(nèi)容
2、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
二、HR計劃五階段及影響要素分析
內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
深入思考
各部門崗位定編狀況和需求分析
定公司1-3年人力資源規(guī)劃
制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
三、人力資源費用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
2、年度人力成本的預(yù)算（包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等各項成本預(yù)算）
3、費用預(yù)算過程中的要項分析及解決方案
四、案例分享與實務(wù)操作：
1、案例分享受：一份完整的人力資源計劃的目錄
2、案例：分享兩個不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計劃）
3、實操：設(shè)計一份完整的2012人力資源計劃（要求回去完成后提交，老師可以負責評閱）
講師簡介
周老師 老師
高級人力資源管理師
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特約講師
北京清華大學中旭管理學院特聘教授
【專業(yè)領(lǐng)域】
有18年在歐美企業(yè)、臺資企業(yè)、民營集團、上市集團公司擔任高級管理的工作經(jīng)歷，歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。
工作服務(wù)過的行業(yè)涉及化工、電子、機械、食品、房地產(chǎn)、建筑、家電連鎖、餐飲服務(wù)、金融等。
【擅長課程】
《人力資源管理七大模塊的實戰(zhàn)演練》
《崗位分析、崗位評估與薪酬設(shè)計》
《企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計實務(wù)》
《新法背景下的人力資源管理流程再造》
《新法背景下的招聘與面試技巧》
《從績效考核到績效管理-有效的目標設(shè)定和績效溝通與改進》
【授課特點】
采用輕松、幽默的授課方式，通過實務(wù)案例、游戲讓學員獲得管理的啟發(fā)，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
使用案例分析強化學員掌握知識要點；
通過現(xiàn)場演練討論和點評利于學員快速掌握內(nèi)容；
結(jié)合講師自己豐富的實踐管理經(jīng)驗和學員的體會，追求在分享中獲取與共鳴；
結(jié)合實際案例解決實際問題，實用性強
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課程對象
企業(yè)勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員
備 注
課程名稱：年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：年末如何做好績效考核及2012年人力資源規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||