中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2012年1月7－8日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過(guò)對(duì)目前制造業(yè)工廠管理問(wèn)題的深度剖析和全面梳理，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化工廠基本設(shè)施及生產(chǎn)環(huán)境，有效提高人員主動(dòng)性及管理能力，在保證質(zhì)量前提下有效壓縮成本，為企業(yè)工廠整體改善提供方法及工具，從而提高企業(yè)利潤(rùn)及美譽(yù)度。
1. 提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低不良品率
2. 縮短企業(yè)生產(chǎn)和管理周期、減少庫(kù)存量及資金積壓
3. 獲得降低損耗、浪費(fèi)及生產(chǎn)成本的方法
4. 減少客戶(hù)投訴，提高企業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意度
5. 提升員工提案與發(fā)明創(chuàng)造能力
6. 幫助企業(yè)形成全面改善文化
課程詳情
1. 什么是工廠的基礎(chǔ)？
2. 工廠基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
3. 基礎(chǔ)改善的推行方式
4. 基礎(chǔ)改善的范圍
5. TPM概論及目標(biāo)
6. TPM的作用及推行方法
7. 5S活動(dòng)的推進(jìn)
第二章 作業(yè)的改善
1. 一線員工的技能提升及智慧挖掘
2. 激活提案活動(dòng)與全員參與的方法
3. 提案活動(dòng)與提案的自主實(shí)施
4. 改善提案及實(shí)施的管理
5. 提案活動(dòng)的積極意義
6. 員工的自主管理
7. 打造一個(gè)具有改善意識(shí)的團(tuán)隊(duì)
第三章 車(chē)間協(xié)調(diào)
1. 什么是車(chē)間協(xié)調(diào)
2. 車(chē)間協(xié)作的意義
3. 車(chē)間的管理制度
4. 車(chē)間管理的職責(zé)
5. 跨部門(mén)合作及多功能團(tuán)隊(duì)
第四章 全員參與保證QCD的良好狀態(tài)
1. 什么是QCD
2. QCD活動(dòng)的價(jià)值
3. QCD活動(dòng)工具
4. QCD活動(dòng)步驟
5. 全員參與的意義和價(jià)值
第五章 質(zhì)量保證
1. 什么是客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品
2. 如何保證提高產(chǎn)品質(zhì)量
3. 質(zhì)量管理的常用方法及體系
4. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與反向營(yíng)銷(xiāo)的比較
5. 質(zhì)量體系評(píng)估密切相關(guān)的事項(xiàng)
6.
7. 國(guó)內(nèi)國(guó)際供應(yīng)商多樣化的啟示
8. 創(chuàng)造早期成功
第六章 縮短交貨期
1. 交貨期管理概述
2. 如何縮短訂單處理周期
3. 如何縮短采購(gòu)周期
4. 如何縮短生產(chǎn)周期
5. 如何把控產(chǎn)品的配送環(huán)節(jié)
第七章 壓縮庫(kù)存
1. 庫(kù)存的基本原理
2. 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
3. 庫(kù)存現(xiàn)狀問(wèn)題分析
4. 什么是“零庫(kù)存”？
5. 壓縮庫(kù)存的有效方法
第八章 全面成本壓縮
1. 什么是全面成本壓縮
2. 全面成本壓縮的意義
3. 全面成本壓縮的核心
4. 全面成本壓縮的方法
5. 全面成本壓縮如何推行
講師簡(jiǎn)介
邱智全 老師
◆ 美國(guó)南加州大學(xué)MBA
◆ 英國(guó)倫敦國(guó)際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
◆ 曾任馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、英國(guó)制罐公司副總經(jīng)理、機(jī)密印刷廠廠長(zhǎng)、新加坡、馬來(lái)西亞上市公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行董事等。
◆ 國(guó)際著名成本壓縮專(zhuān)家，擅長(zhǎng)從工廠成本控制、運(yùn)營(yíng)管理體系、品質(zhì)改良等方面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效
◆ 10余年成本壓縮管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷，為近百家著名企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)
課程對(duì)象
企業(yè)總裁/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/、副總裁/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、庫(kù)存控制及其他生產(chǎn)管理人員。
備 注
課程名稱(chēng)：工廠整體改善與成本壓縮
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：工廠整體改善與成本壓縮 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||