中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2012年03月29-30日 |
課程費用：3600元/人（含資料、中餐、證書）
培訓(xùn)目標
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設(shè)計的技巧和方法；
掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；
學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
課程詳情
產(chǎn)品平臺
技術(shù)平臺
產(chǎn)品公共組件（CBB）
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理
不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處
幾種平臺戰(zhàn)略
特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
平行影響戰(zhàn)略
垂直規(guī)劃
平行影響加垂直規(guī)劃
回歸市場低端
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
市場區(qū)分
確定目標市場
定義產(chǎn)品平臺
競爭分析
考察未來平臺的變動
產(chǎn)品平臺管理
新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
學(xué)員演練
產(chǎn)品平臺管理
產(chǎn)品平臺生命周期管理
平臺生命周期管理
影響平臺壽命和周期的幾個因素
定期更新短壽命周期的平臺
產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
如何從組件、技術(shù)等方面推進平臺的不斷演進
產(chǎn)品平臺績效衡量
產(chǎn)品平臺績效衡量的特點
平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
平臺對競爭策略的貢獻度
平臺的商業(yè)效率
平臺的利潤潛力
如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺
學(xué)員演練
組件設(shè)計和組件管理
組件的系統(tǒng)設(shè)計方法
建立整個系統(tǒng)的目標
子系統(tǒng)分解和分析
復(fù)雜性衡量
成本分析
可擴展性和冗余度分析
組件設(shè)計案例
通過組件式設(shè)計方法提升產(chǎn)品的競爭力
以組件式設(shè)計方法應(yīng)對產(chǎn)品定制的需求
組件式設(shè)計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發(fā)和推廣
講師簡介
傅立秦 老師
高級顧問、高級講師
專業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗，服務(wù)過通信、終端、智能識別、儀器儀表行業(yè)；從事過產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。90年代末期擔(dān)任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理，填補和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白，90年代末期擔(dān)任華為多媒體部管理辦主任和預(yù)研總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)會議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開發(fā)，取得技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績。2000年初期進入智能識別和儀器儀表行業(yè)，分別在銀晨公司和聚光公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)和開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，在此期間推出大量用于安全領(lǐng)域的面部特征識別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領(lǐng)域的過程分析儀器儀表產(chǎn)品，在多個領(lǐng)域打破國外產(chǎn)品的壟斷，其中在聚光科技推行技術(shù)變革和平臺化設(shè)計，有效結(jié)合不同用戶的需求、規(guī)�；邪l(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾，大幅降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品開發(fā)周期。
培訓(xùn)背景：為華為技術(shù)、聚光科技、海洋王等進行過技術(shù)變革和技術(shù)管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓(xùn)課程。
咨詢背景：
華為公司：負責(zé)IPD流程在多媒體業(yè)務(wù)部的推行及優(yōu)化，產(chǎn)品平臺及技術(shù)平臺規(guī)劃；
老板電器：集成產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理；
海洋王科技：IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺梳理及整合、產(chǎn)品路標規(guī)劃、技術(shù)路標規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理。
課程對象
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||