中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2016年4月13–14日 | 蘇州 2012年02月17-18日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
· 你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？
· 現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
· 緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
· 需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
· 大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來
· 老方法解決不了新問題
那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！
課程詳情
第一篇 原理
一、 PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)
• PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
–提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品？
–降低庫(kù)存—有沒有減少庫(kù)存？
–減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員？
• PMC的組織架構(gòu)—某電子廠庫(kù)存失控原因分析
–和生產(chǎn)部的關(guān)系
–和采購(gòu)部的關(guān)系
–和市場(chǎng)部的關(guān)系
• PMC的基本職責(zé)
–生產(chǎn)計(jì)劃
–進(jìn)度控制
–生產(chǎn)能力計(jì)劃
二、緊急訂單問題分析
• 緊急訂單的本質(zhì)
–緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
–壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
–必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
• 影響交貨期的因素分析
–生產(chǎn)能力
–訂單量
–周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
–采購(gòu)周期
• 生產(chǎn)方式選擇—企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
–生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
–周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
三、物料齊套問題分析
• 齊套問題分析
–物料為何不齊套？
–錯(cuò)不在人在方法
–理想的物流模型
• 齊套問題改善方法
–“一個(gè)流”改善
–生產(chǎn)計(jì)劃改善
–進(jìn)度控制改善
–接單流程改善
第二篇 小批多種生產(chǎn)計(jì)劃方法
四、模型實(shí)現(xiàn)方法：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
• 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
• 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
• 拉動(dòng)看板的設(shè)定
• 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
五、模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
• 同序化排產(chǎn)
–案例 株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率
• 同期化排產(chǎn)
–案例 杭州某服裝廠改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
• 產(chǎn)能最大化
–案例 大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
• 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟—深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
–確認(rèn)瓶頸的位置
–針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
–物料投放控制
–過程中控制
–針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
• 瓶頸漂移
• 物料配送方法
六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
• 優(yōu)化方法在生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用
• 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
• 計(jì)劃優(yōu)化的模型
–最大產(chǎn)能
–最少切換
七、項(xiàng)目管理在生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的應(yīng)用
• 關(guān)鍵路徑法(CPW)
• 項(xiàng)目評(píng)核技術(shù)（PERT）
• 資源爭(zhēng)奪問題的處理
–案例 大型飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃
八、計(jì)劃模式選擇流程
• 價(jià)值流分析
• 計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
九、項(xiàng)目式生產(chǎn)計(jì)劃
• 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法
• 工期評(píng)估技術(shù)
• 調(diào)整資源沖突
• 確認(rèn)開工日期
十、供應(yīng)鏈建設(shè)
• 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
• 原料庫(kù)存管理方法
• 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
1、環(huán)境系統(tǒng)稽核及應(yīng)對(duì)要領(lǐng)
2、文件系統(tǒng)稽核及應(yīng)對(duì)要領(lǐng)
3、制程系統(tǒng)稽核及應(yīng)對(duì)要領(lǐng)
講師簡(jiǎn)介
余老師 老師
實(shí)踐專家，南京大學(xué) 工商管理 碩士研究生
工作經(jīng)驗(yàn): 余老師有14年的工作經(jīng)驗(yàn)，咨詢行業(yè)5年經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通等多家世界著名五百?gòu)?qiáng)公司，歷任設(shè)備工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國(guó)區(qū)持續(xù)改善經(jīng)理、戰(zhàn)略咨詢經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等，有豐富的制造工廠管理、培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
資格證書: GE認(rèn)證六西格瑪黑帶，CQE美國(guó)認(rèn)證質(zhì)量工程師，IBC（國(guó)際商務(wù)咨詢學(xué)院）注冊(cè)咨詢師，美國(guó)/中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員，人力資源及保障部授權(quán)企業(yè)培訓(xùn)師,PMP，項(xiàng)目管理師講師。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn): 余老師擁有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、物流規(guī)劃和優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、流程再造、六西格瑪、精益運(yùn)營(yíng)管理等方面的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。他所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目曾經(jīng)獲得“GE最佳6SIGMA項(xiàng)目”、“愛立信優(yōu)秀員工”、“PHILIPS質(zhì)量獎(jiǎng)”和“國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”，幫助企業(yè)培養(yǎng)了上百名綠帶和項(xiàng)目經(jīng)理。他尤其擅長(zhǎng)診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決了眾多疑難雜癥，深得企業(yè)歡迎。
課程對(duì)象
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。
備 注
課程名稱：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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