模塊一：物流與供應鏈管理基礎(chǔ) 傳統(tǒng)物流管理現(xiàn)狀和問題
全球供應鏈的演變和新趨勢
供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈運營模型及優(yōu)化
整合型的供應鏈和供應鏈的競爭優(yōu)勢建立

模塊二：供應鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)管理 供給管理總體計劃與供給管理系統(tǒng)設(shè)計
需求管理的策略
服務管理策略
企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
供給鏈管理系統(tǒng)中的電子商務、信息系統(tǒng)應用設(shè)計
供應鏈管理中的ERP系統(tǒng)設(shè)計


模塊三：
供應鏈流程改善 供應鏈盈利模型分析
供應鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖
設(shè)計供應鏈解決方案的未來圖
供應鏈流程“SCOR”分解
SCOR涵蓋范圍—計劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨
SCOR方法—業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術(shù)
供應鏈“SCOR”實際使用訓練—供應鏈建模



模塊四：
采購管理
供應鏈管理變革對采購管理的影響
供應鏈管理模式下的采購管理
采購需求管理
采購戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理
供應商關(guān)系管理
采購績效管理
采購合同管理、談判技巧



模塊五：
庫存管理 供應鏈管理下的庫存控制基礎(chǔ)
供應鏈管理下的庫存控制體系
供應鏈管理下的庫存預測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
庫存產(chǎn)生的原因與成本分析
第三方物流的管理
庫存降低方法與技巧
供應鏈管理下的庫存管理



模塊六：
倉庫管理 現(xiàn)代倉庫的職能
工廠倉庫優(yōu)化管理
倉庫盤點管理
倉儲管理績效和質(zhì)量要求
物料倉儲管理
倉庫運作與創(chuàng)新
倉庫管理戰(zhàn)略
現(xiàn)代倉儲設(shè)備及工作方法




模塊七：
生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃控制流程途徑
生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
拉動生產(chǎn)計劃進度控制
生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
拉動生産計劃價值流分析流程圖
生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立
生產(chǎn)計劃的供應鏈體系結(jié)構(gòu)
負荷平衡與均衡計劃生產(chǎn)
物料計劃流程解析




模塊八：
運輸管理 運輸和物流戰(zhàn)略
運輸資源的供應與需求
運輸績效和質(zhì)量要求
制定國內(nèi)與國際市場運作計劃
運輸方式選擇策略
貨運規(guī)劃與貨件管理、運輸業(yè)者管理、運費及文件管理
運輸系統(tǒng)控制
針對逆向物流制訂計劃與程序


【學 制】學制一年，每個月集中授課2天（周六、周日）。