培訓內(nèi)容
第一部分 贏在中層 前言篇
1、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)
2、練好內(nèi)功
3、習慣決定命運
4、管理角色的轉(zhuǎn)變
第二部分 贏在中層 技能篇
1、領悟能力
2、計劃能力
3、指揮能力
4、控制能力
5、協(xié)調(diào)能力
6、創(chuàng)新能力
第三部分 贏在中層 體系篇
1、建立以執(zhí)行力為導向的績效與獎罰體系
2、以執(zhí)行力為標準的過程考評和結(jié)果考評
3、以執(zhí)行力為標準的薪酬獎罰與職務升遷
4、績效與獎罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致
第四部分 贏在中層 訓練篇
訓練一：時間管理
一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？
訓練二：有效溝通
管理上有一個著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估�？墒牵�工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？
訓練三：目標管理
為什么目標變來變?nèi)�，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬對目標不滿，如何解決？
目標管理的六個特征，SMART原則；設定目標的步驟，如何與下屬設定目標，如何與上司設定目標；目標對話，工作追蹤的五個原則。
訓練四：績效管理
為什么績效評估難搞，為什么考核難以量化；作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發(fā)展員工績效的目標。
訓練五：激勵
加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？
第五部分 贏在中層 方法篇
1.基于人本管理的組織體系建設方法與步驟
2、基于人本管理的制度體系建設方法與步驟
3、基于人本管理的文化體系建設方法與步驟
4、基于人本管理的領導權(quán)威塑造方法與步驟
第六部分：案例研討
1、海爾“服務支撐品牌”——服務隊伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天
2、為什么經(jīng)理總沒時間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執(zhí)行方法


參觀企業(yè)：聯(lián)想集團、北京現(xiàn)代、燕京啤酒、同仁堂、北京大學、清華大學等選擇性參觀