中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2008年11月14-15日深圳　2008年11月14-15日
深圳　2007年9月21-22日
課程費(fèi)用：2880元/人（2880元/ 期（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）外地學(xué)員、可安排食宿，費(fèi)用自理）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、深入認(rèn)識(shí)到非人力資源部門(mén)管理者在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
2、認(rèn)識(shí)到任何一位管理者首先是該部門(mén)的人力資源管理者
3、了解從人力資源規(guī)劃、招聘甄選、人才培養(yǎng)、人盡其才、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系管理上部門(mén)經(jīng)理的角色和職責(zé)
4、 掌握招人、用人、育人、留人的技術(shù)



課程詳情
課程背景：
蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因?yàn)樯纤镜脑颍蚨苌鲆痪浣?jīng)典的結(jié)論：加入公司，離開(kāi)經(jīng)理。
恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)的一年，各行業(yè)均出現(xiàn)流失率攀升，招聘難度增加的困境。解決此類(lèi)問(wèn)題已經(jīng)不局限于人力資源政策和制度，更多的因素取決于管理者的行為，到底是哪些行為造成流失，部門(mén)經(jīng)理的人才選育用留到底該做些什么？請(qǐng)參與《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》研習(xí)會(huì)

第一篇：人力資源管理“誰(shuí)”之責(zé)
1) 人力資源和人力資源管理的概念
2) 人才“過(guò)繼”現(xiàn)象是如何產(chǎn)生的
3) 人才在企業(yè)內(nèi)外的生存環(huán)境
4) 諸葛亮的“將才觀”與部門(mén)經(jīng)理的將才行為
5) 讓人力資源部成為部門(mén)經(jīng)理的人才伙伴

第二篇：人力資源規(guī)劃
1) 什么是人力資源規(guī)劃
2) 為什么要做人力盤(pán)點(diǎn)
3) 部門(mén)人才的“盤(pán)點(diǎn)”秘籍
4) 部門(mén)編制的小算盤(pán)如何打
練習(xí)：部門(mén)的人力資源規(guī)劃
提供盤(pán)點(diǎn)模板

第三篇：招聘甄選
1) 招聘和甄選有什么不同
2) 為什么看人走了眼
3) 同一人怎么評(píng)估出了不同的版本
4) 部門(mén)經(jīng)理招聘做什么
5) 部門(mén)經(jīng)理甄選做什么
6) 部門(mén)經(jīng)理的人才甄選5步法
練習(xí)：你選誰(shuí)？
提供部分通用面試題

第四篇：人才培養(yǎng)
1) 部門(mén)經(jīng)理的培訓(xùn)盲區(qū)
2) 推己及人---下屬最喜歡的培訓(xùn)
3) 培養(yǎng)下屬的三種典型場(chǎng)景
4) 培訓(xùn)下屬的5個(gè)關(guān)鍵步驟
5) 拓展部際市場(chǎng)---避免出現(xiàn)員工成長(zhǎng)的天花板

第五篇：人盡其才
1) 解讀員工態(tài)勢(shì)---方能“八仙過(guò)�！�
2) 識(shí)別員工才干---造就團(tuán)隊(duì)合力
3) 員工障礙是幻覺(jué)---不要被幻覺(jué)迷惑
4) 成就感員工業(yè)績(jī)的引擎---7步引發(fā)員工成就感

第六篇：績(jī)效考核
1) 為什么要績(jī)效考核
2) 績(jī)效考核與績(jī)效管理
3) 績(jī)效的測(cè)量?jī)x---KPI
4) 績(jī)效指標(biāo)如何應(yīng)用
5) 6種績(jī)效考核的方式

第七篇：薪酬激勵(lì)
1) 薪酬的概念
2) 薪酬的6大模塊
3) 部門(mén)經(jīng)理的如何變6大模塊為法寶
4) 內(nèi)驅(qū)力

第八篇：?jiǎn)T工關(guān)系管理
1) 員工關(guān)系管理“理”什么
2) 入職“戀愛(ài)”到離職“離婚”你做了什么
3) 人才流動(dòng)與職業(yè)機(jī)會(huì)
4) 構(gòu)建兼職品牌專(zhuān)員和情報(bào)員網(wǎng)絡(luò)


講師簡(jiǎn)介
  付雅萍 老師
Catherine—fu（付雅萍）
現(xiàn)任深圳人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
美國(guó)愛(ài)荷華州國(guó)際大學(xué)EMBA
美國(guó)國(guó)際人力資源研究院特聘講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任
中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)深圳服務(wù)中心首席顧問(wèn)
曾任深圳Handrail管理咨詢公司首席顧問(wèn)，曾歷任市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和副總達(dá)13年，投身培訓(xùn)咨詢行業(yè)達(dá)7年之久，實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)高管經(jīng)歷及豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，使付老師當(dāng)之無(wú)愧的被評(píng)為05年度中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師。眾多學(xué)員反映，聽(tīng)付老師講課如沐春風(fēng)��！
品牌課程：薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效KPI提煉技巧、績(jī)效面談技能訓(xùn)練、績(jī)效體系構(gòu)建、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理等。
付老師曾咨詢輔導(dǎo)客戶（不限于）：
深圳華僑城集團(tuán)、格力電器、漓江又一軒、寧波美亞、路勁基建、寶曼妮、移動(dòng)（福州、河源）、金龍電子、科健、萬(wàn)科地產(chǎn)、嘉思藝、星宇時(shí)代、龍音數(shù)碼、老牌企業(yè)-虎頭電池、國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站-網(wǎng)易、美資企業(yè)-不凡蒂泛美樂(lè)、千色店、寧波太平鳥(niǎo)、歌力思和閣藍(lán)秀等近百家。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
被提拔不久的部門(mén)經(jīng)理、任部門(mén)經(jīng)理就選人、用人、育人、留人上遇到困惑者


備    注

課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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