中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年11月28–29日 | 上海 2013年11月29-30日 |
| 上�！�2012年12月14-15日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（包含授課、資料、茶點(diǎn)、兩天午餐、會務(wù)、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
一、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
二、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)三、建立起清晰的成本控制意識
四、增強(qiáng)成本控制意識和分析能力
五、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
六、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
七、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通
課程詳情
主題一 財務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)與報表解讀 2小時45分
目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營與管理？
1.財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？
21）企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里來？如何使用
22）日常交易如何影響到報表？
23）判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好的重要財務(wù)指標(biāo)
3.如何從管理角度解讀利潤表？
21）如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
22）運(yùn)營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅
23）利潤是如何形成的？
24）盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分析：如何運(yùn)營關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機(jī)會？
主題二 企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理 3小時
目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡
1.企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)
2.股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
21）盈利能力及改善關(guān)鍵
22）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
23）財務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動
5.企業(yè)流動資金需求的測算及影響因素分析
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流？
主題三 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時
目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運(yùn)用到我們的日程管理決策中去，以更好的達(dá)成利潤改善的目。
1.如何從成本控制的角度對成本重新分類？
21）成本劃分的思路：有限控制成本
22）固定成本與變動成本的特征及控制方法
2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用
21）成本模型與成本預(yù)測
22）保本點(diǎn)的測算與決策
23）如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
3.成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
圖片分享：汽車企業(yè)降本有道
主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時30分
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效。
1.預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2.預(yù)算的編制流程與方法
21）如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則
22）預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
23）彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
3.預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
21）預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
22）預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
23）如何分析預(yù)算及評價績效？
24）如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費(fèi)用預(yù)算？
案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財務(wù)知識舉牌競賽 15分鐘
講師簡介
周老師 老師
資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會計(jì)師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過并擔(dān)任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司等。
專長領(lǐng)域
作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長。主講的財務(wù)課程有《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實(shí)踐》。
授課風(fēng)格
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。
服務(wù)企業(yè)
強(qiáng)生醫(yī)療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動化、揚(yáng)子石化-巴斯夫、科勒全球動力設(shè)備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國AB集團(tuán)）、拜耳作物科學(xué)（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動電話、道達(dá)爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料、沃爾沃（中國）投資、戴爾計(jì)算機(jī)（中國）、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具（中國）、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒（中國）、艾默生管道、法雷奧集團(tuán)中國總部、中移動集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長城特種水泥、江蘇南瑞集團(tuán)、沈陽振興環(huán)保集團(tuán)、南京碌口國際機(jī)場、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司……
課程對象
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。
備 注
課程名稱：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||