課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財務會計基礎與報表解讀 2小時45分
目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關注財務管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？
1.財務目標與經(jīng)理人角色
2.如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況？
21）企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用
22）日常交易如何影響到報表？
23）判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好的重要財務指標
3.如何從管理角度解讀利潤表？
21）如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
22）運營成本分類與成本結構分析：造、賣、管、財、稅
23）利潤是如何形成的？
24）盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關聯(lián)交易等
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務結果
案例分析：如何運營關鍵財務指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機會？

主題二 企業(yè)財務運作體系與現(xiàn)金流管理 3小時
目的：理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務安全之間的平衡
1.企業(yè)財務管理的終極目標
2.股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析
21）盈利能力及改善關鍵
22）資產(chǎn)周轉及提高途徑
23）財務杠桿及運用前提
3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動
5.企業(yè)流動資金需求的測算及影響因素分析
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？
視頻分享：企業(yè)內部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題三 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時
目的：通過生活實例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去，以更好的達成利潤改善的目。
1.如何從成本控制的角度對成本重新分類？
21）成本劃分的思路：有限控制成本
22）固定成本與變動成本的特征及控制方法
2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
21）成本模型與成本預測
22）保本點的測算與決策
23）如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
3.成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
圖片分享：汽車企業(yè)降本有道

主題四 預算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時30分
目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制關鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實現(xiàn)部門的預算目標與管理績效。
1.預算的概念及重要管理基礎
2.預算的編制流程與方法
21）如何確定合理的預算目標? SMART原則
22）預算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質量控制
23）彈性預算在預算編制與分析中的運用
3.預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
21）預算跟蹤的目標與重要方法
22）預算執(zhí)行與反饋中的部門角色
23）如何分析預算及評價績效？
24）如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預算編制
案例分析：如何編制業(yè)務量波動下的成本與費用預算？
案例分析：誰應對產(chǎn)品成本超支負責？

講師課程總結與學員分享 15分鐘
財務知識舉牌競賽 15分鐘