中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
舉辦時間：
| 廣州 2012年06月07、08、14、15、28、29日 | 廣州 2012年03月15、16、22、23、29、30日 |
課程費用：2000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1，使更多管理者從“管理”走向“領(lǐng)導(dǎo)” ，有效支撐公司的目標(biāo)和遠景的實現(xiàn)
2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力
3，培育更多的領(lǐng)導(dǎo)者，提升人力資源管理效率和效果
4，更有效的留住和激勵員工
5，增強公司的文化力和凝聚力
課程詳情
培訓(xùn)時間：第一階段2天，第二階段2、第三階段2天；共6天
第一階段：
第一重修煉:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
第二重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征、行為模式和關(guān)系能力
第三重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (一)
—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個性、價值觀、態(tài)度、思維方式與決策方式修煉
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人個魅力 (二)
—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和情感智能修煉
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (三)
—成為道德型領(lǐng)導(dǎo)
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (四)
—了解你的追隨者
第二階段：
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (五)
—了解你的追隨者
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (一)
—激勵與授權(quán)
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (二)
—領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (三)
—領(lǐng)導(dǎo)團隊
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (四)
—*領(lǐng)導(dǎo)的多元化培養(yǎng)
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (五)
—提升你的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
第三隊段：
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (一)
—創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (二)
—塑造公司文化和價值觀
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (三)
—成為學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)者
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (四)
—領(lǐng)導(dǎo)變革
結(jié)束編：卓越領(lǐng)導(dǎo)分享
第一階段：第一天The first day
第一重修煉:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
1.開編測試: 你做好了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)備了嗎?
2.理解領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)導(dǎo)進行時
3.活用領(lǐng)導(dǎo)要點順暢領(lǐng)導(dǎo)過程—領(lǐng)導(dǎo)進行時
4.提升領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)進行時—領(lǐng)導(dǎo)進行時
5.因應(yīng)環(huán)境變化養(yǎng)成新的領(lǐng)導(dǎo)模式—領(lǐng)導(dǎo)進行時
6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 工程項目銷售總監(jiān)(案例分析)
7.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
8.卓越領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型—領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 從管理者過渡成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者(案例研討)
10.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：挖掘和發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)潛力(測評)
11.領(lǐng)導(dǎo)勝任能力清點
12.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)與提示
第二重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征、行為模式和關(guān)系能力
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 有效的領(lǐng)導(dǎo)者(案例研討)
2.養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征—領(lǐng)導(dǎo)進行時
3.選擇和培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)行為—領(lǐng)導(dǎo)進行時
4.成為授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)進行時
5.成為以為人本的領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)進行時
6.成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)進行時
7.通過關(guān)系管理提升對追隨者的影響力—領(lǐng)導(dǎo)進行時
8.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 發(fā)展你的自信心(測評)
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者人格特征與選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為(案例研討)
10.領(lǐng)導(dǎo)勝任能力清點
11.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)與提示
第三重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 如果你是陳總你會如何做?(案例研討)
2.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉—領(lǐng)導(dǎo)進行時
3.靈活運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)—領(lǐng)導(dǎo)進行時
4.情景領(lǐng)導(dǎo)模式的應(yīng)用—領(lǐng)導(dǎo)進行時
5.明確途經(jīng)顯用獎勵—領(lǐng)導(dǎo)進行時
6.領(lǐng)導(dǎo)參與與有效決策—領(lǐng)導(dǎo)進行時
7. 領(lǐng)導(dǎo)的取代—領(lǐng)導(dǎo)進行時
8. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你的領(lǐng)導(dǎo)類型(測評)
9. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)模式(案例研討)
10.領(lǐng)導(dǎo)勝任能力清點
11.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)與提示
第一階段：第二天The second day
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (一)
—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個性、價值觀、態(tài)度、思維方式與決策方式修煉
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你會選擇誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?(案例研討)
2.有效領(lǐng)導(dǎo)者個性(Personality)模式
3.個性特點與領(lǐng)導(dǎo)行為
4.價值觀與領(lǐng)導(dǎo)行為
5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：了解你的價值觀(測試)
6.態(tài)度對領(lǐng)導(dǎo)能力的影響
7.思維方式與集成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：認(rèn)知你的思維風(fēng)格(測評)
9. (Myers-Briggs Type Indicator, MBTI)個性測試
10.具有超凡魅力領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色
11.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：我能成為一名具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？(測試)
12.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的性
13.交換型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
14.影響領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)過程的個體差異
15.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：了解你的個性類型(測試)
16.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：你如何解決這個困境？(案例研討)
17.KCI-leadership 清點
18.總結(jié)與提示
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人個魅力 (二)
—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和情感智能修煉
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 新的上司 (案例研討)
2.思維模式
3.開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的思維
4.情感智能-用心來領(lǐng)導(dǎo)
5.用愛來領(lǐng)導(dǎo)與用恐懼來領(lǐng)導(dǎo)
6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提高你的情感知能水平(測試)
7.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：粗暴的副總經(jīng)理 (案例研討)
8.KCI-leadership 清點
9.總結(jié)與提示
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (三)
—成為道德型領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 經(jīng)營會議(案例研討)
2.道德型領(lǐng)導(dǎo)及其個性特點
3.影響領(lǐng)導(dǎo)者做出道德抉擇能力的道德修養(yǎng)層次
4.獨裁型管理與參與型管理
5.代管工作
6.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式
7.領(lǐng)導(dǎo)的勇氣
8.個人勇氣的源泉
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：成為道德型領(lǐng)導(dǎo)(測試)
10.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你所喜歡的角色(案例研討)
11.KCI-leadership 清點
12.總結(jié)與提示
第二階段：第三天The third day
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (五)
—了解你的追隨者
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:如果你是上司(案例研討)
2.追隨者的角色
3.追隨者的風(fēng)格
4.在發(fā)掘有效的追隨者時領(lǐng)導(dǎo)者的角色
5.勇敢的追隨者
6.提高個人勇氣
7.高效率人的七個習(xí)慣
8.有效的追隨策略
9.追隨者需要什么
10.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：追隨的力量(測試)
11.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你會如何做？(案例研討)
12.KCI-leadership 清點
13.總結(jié)與提示
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (一)
—激勵與授權(quán)
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你認(rèn)為他能算是領(lǐng)導(dǎo)嗎？(案例研討)
2.領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵
3.內(nèi)部激勵與外部激勵
4.高層次需求與低層次需求
5.馬斯洛的需求理論
6.赫茨伯格的兩因素理論
7.*習(xí)慣性需求理論
8.*加強激勵
9.*期望理論
10.公平理論
11.胡蘿卜加大捧
12.授權(quán)
13.公司的激勵計劃
14.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：激勵別人的方法(測試)
15.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 工作豐富化(案例研討)
16.KCI-leadership 清點
17.總結(jié)與提示
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (二)
—領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:管理者的指示(案例研討)
2.領(lǐng)導(dǎo)的溝通過程
3.管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)溝通
4.建立一個開放的溝通環(huán)境
5.積極主動的傾聽
6.更多的對話而不是辨論
7.在傾聽中運用辨識能力
8.活用多種電溝通渠道
9.*故事和比喻
10.*象征符號和非正式的溝通
11.*善于反饋和學(xué)習(xí)
12.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：傾聽能力(測試)
15.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你的溝通改善辦法(案例研討)
16.KCI-leadership 清點
17.總結(jié)與提示
第二階段：第四天The fourth day
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (三)
—領(lǐng)導(dǎo)團隊
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:如何提高團隊凝聚力(案例研討)
2.團隊在公司中的意義
3.定義團隊
4.團隊的類型
5.團隊的演變
6.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人職責(zé)
7.團隊領(lǐng)導(dǎo)如何引導(dǎo)團隊的有效運行
8.理解團隊的特點
9.引導(dǎo)團隊的動力
10.團隊領(lǐng)導(dǎo)扮演角色
11.*團隊的發(fā)展過程
12.*善于反饋和學(xué)習(xí)
13.*團隊的凝聚力
14.處理團隊中的沖突
15.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：傾聽能力(測試)
16.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 不成功的團隊工作試驗(案例研討)
17.KCI-leadership 清點
18.總結(jié)與提示
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (四)
—*領(lǐng)導(dǎo)的多元化培養(yǎng)
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你的建議(案例研討)
2.多元化的定議
3.多元化的現(xiàn)狀
4.對公司多元化的需求
5.全球多元化
6.公司對多元化的意識層次
7.領(lǐng)導(dǎo)文化多元化的公司
8.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：潛在偏見(測試)
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你認(rèn)為應(yīng)該發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)多元化嗎？(案例研討)
10.KCI-leadership 清點
11.總結(jié)與提示
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (五)
—提升你的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你的解決策略？(案例研討)
2.領(lǐng)導(dǎo)參考框架
3.權(quán)力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)能力
4.五種領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
5.對權(quán)力使用的反應(yīng)
6.*依賴的作用
7.*組織中領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源
8.*通過政治活動增加權(quán)力
9.*維護影響力的政法策略
10.*使用權(quán)力和策略的道德考慮
11.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你擁有的權(quán)力情況？(測試)
12.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 如何解釋董事會的選擇？(案例研討)
13.KCI-leadership 清點
14.總結(jié)與提示
第三階段：第五天The fifth day
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (一)
—創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你對成為總經(jīng)理有興趣嗎(案例研討)
2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
3.領(lǐng)導(dǎo)的愿景
4.愿景的作用
5.愿景的組成要素
6.愿景在組織各層次的作用
7.使命
8.戰(zhàn)略規(guī)劃
9.核心競爭力
10.價值創(chuàng)造
11.戰(zhàn)略行動
12.領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻
13.領(lǐng)導(dǎo)者的影響
14.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：空想的領(lǐng)導(dǎo)(測試)
15.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 空想領(lǐng)導(dǎo)者的效果(案例研討)
16.KCI-leadership 清點
17.總結(jié)與提示
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (二)
—塑造公司文化和價值觀
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你會對公司的新首席執(zhí)行官提什么建議？(案例研討)
2.理解公司文化
3.公司文化的重要性
4.公司文化的強度和適應(yīng)性
5.領(lǐng)導(dǎo)者的文化塑造
6.塑造公司的價值觀
7.基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)
8.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：你的文化偏好(測試)
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你認(rèn)為新公司那種文化是最合適的？(案例研討)
10.KCI-leadership 清點
11.總結(jié)與提示
第三階段：第六天The sixth day
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (三)
—成為學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)者
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你會如何領(lǐng)導(dǎo)該機構(gòu)？(案例研討)
2.領(lǐng)導(dǎo)的演變
3.從效率業(yè)績到學(xué)習(xí)型組織
4.公司組織結(jié)構(gòu)的變化
5.組織任務(wù)與職責(zé)的變化
6.制度網(wǎng)絡(luò)
7.競爭性戰(zhàn)略與關(guān)系戰(zhàn)略
8.僵化的公司文化與適應(yīng)性的公司文化
9.領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
10.電子商務(wù)時代的領(lǐng)導(dǎo)者的新能力
11.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你的變革彈性(測試)
12.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 該公司的主要問題是什么？(案例研討)
13.KCI-leadership 清點
14.總結(jié)與提示
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (四)
—領(lǐng)導(dǎo)變革
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:北上的無奈(案例研討)
2.驅(qū)動變革的力量
3.規(guī)劃組織變革的8階段模型
4.克服對變革的抵制
5.變革的負(fù)面影響
6.促進組織的進步—創(chuàng)造力的作用
7.個人創(chuàng)新過程的階段
8.領(lǐng)導(dǎo)文化變革派
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你是一個變革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)嗎？(測試)
10.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何處理這種情況？(案例研討)
11.KCI-leadership 清點
12.總結(jié)與提示
結(jié)束編：卓越領(lǐng)導(dǎo)分享
1.領(lǐng)導(dǎo)力模型分享 P6.4
2.領(lǐng)導(dǎo)力字典分享 P6.15
3.領(lǐng)導(dǎo)人物領(lǐng)導(dǎo)行為分享 P12
4.KCI-leadership 大清點
5.期望
第一階段：
第一重修煉:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
第二重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征、行為模式和關(guān)系能力
第三重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (一)
—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個性、價值觀、態(tài)度、思維方式與決策方式修煉
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人個魅力 (二)
—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和情感智能修煉
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (三)
—成為道德型領(lǐng)導(dǎo)
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (四)
—了解你的追隨者
第二階段：
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (五)
—了解你的追隨者
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (一)
—激勵與授權(quán)
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (二)
—領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (三)
—領(lǐng)導(dǎo)團隊
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (四)
—*領(lǐng)導(dǎo)的多元化培養(yǎng)
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (五)
—提升你的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
第三隊段：
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (一)
—創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (二)
—塑造公司文化和價值觀
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (三)
—成為學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)者
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (四)
—領(lǐng)導(dǎo)變革
結(jié)束編：卓越領(lǐng)導(dǎo)分享
第一階段：第一天The first day
第一重修煉:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
1.開編測試: 你做好了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)備了嗎?
2.理解領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)導(dǎo)進行時
3.活用領(lǐng)導(dǎo)要點順暢領(lǐng)導(dǎo)過程—領(lǐng)導(dǎo)進行時
4.提升領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)進行時—領(lǐng)導(dǎo)進行時
5.因應(yīng)環(huán)境變化養(yǎng)成新的領(lǐng)導(dǎo)模式—領(lǐng)導(dǎo)進行時
6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 工程項目銷售總監(jiān)(案例分析)
7.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
8.卓越領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型—領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 從管理者過渡成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者(案例研討)
10.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：挖掘和發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)潛力(測評)
11.領(lǐng)導(dǎo)勝任能力清點
12.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)與提示
第二重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征、行為模式和關(guān)系能力
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 有效的領(lǐng)導(dǎo)者(案例研討)
2.養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征—領(lǐng)導(dǎo)進行時
3.選擇和培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)行為—領(lǐng)導(dǎo)進行時
4.成為授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)進行時
5.成為以為人本的領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)進行時
6.成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)進行時
7.通過關(guān)系管理提升對追隨者的影響力—領(lǐng)導(dǎo)進行時
8.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 發(fā)展你的自信心(測評)
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者人格特征與選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為(案例研討)
10.領(lǐng)導(dǎo)勝任能力清點
11.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)與提示
第三重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 如果你是陳總你會如何做?(案例研討)
2.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉—領(lǐng)導(dǎo)進行時
3.靈活運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)—領(lǐng)導(dǎo)進行時
4.情景領(lǐng)導(dǎo)模式的應(yīng)用—領(lǐng)導(dǎo)進行時
5.明確途經(jīng)顯用獎勵—領(lǐng)導(dǎo)進行時
6.領(lǐng)導(dǎo)參與與有效決策—領(lǐng)導(dǎo)進行時
7. 領(lǐng)導(dǎo)的取代—領(lǐng)導(dǎo)進行時
8. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你的領(lǐng)導(dǎo)類型(測評)
9. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)模式(案例研討)
10.領(lǐng)導(dǎo)勝任能力清點
11.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)與提示
第一階段：第二天The second day
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (一)
—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個性、價值觀、態(tài)度、思維方式與決策方式修煉
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你會選擇誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?(案例研討)
2.有效領(lǐng)導(dǎo)者個性(Personality)模式
3.個性特點與領(lǐng)導(dǎo)行為
4.價值觀與領(lǐng)導(dǎo)行為
5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：了解你的價值觀(測試)
6.態(tài)度對領(lǐng)導(dǎo)能力的影響
7.思維方式與集成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：認(rèn)知你的思維風(fēng)格(測評)
9. (Myers-Briggs Type Indicator, MBTI)個性測試
10.具有超凡魅力領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色
11.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：我能成為一名具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？(測試)
12.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的性
13.交換型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
14.影響領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)過程的個體差異
15.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：了解你的個性類型(測試)
16.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：你如何解決這個困境？(案例研討)
17.KCI-leadership 清點
18.總結(jié)與提示
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人個魅力 (二)
—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和情感智能修煉
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 新的上司 (案例研討)
2.思維模式
3.開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的思維
4.情感智能-用心來領(lǐng)導(dǎo)
5.用愛來領(lǐng)導(dǎo)與用恐懼來領(lǐng)導(dǎo)
6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提高你的情感知能水平(測試)
7.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：粗暴的副總經(jīng)理 (案例研討)
8.KCI-leadership 清點
9.總結(jié)與提示
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (三)
—成為道德型領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 經(jīng)營會議(案例研討)
2.道德型領(lǐng)導(dǎo)及其個性特點
3.影響領(lǐng)導(dǎo)者做出道德抉擇能力的道德修養(yǎng)層次
4.獨裁型管理與參與型管理
5.代管工作
6.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式
7.領(lǐng)導(dǎo)的勇氣
8.個人勇氣的源泉
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：成為道德型領(lǐng)導(dǎo)(測試)
10.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你所喜歡的角色(案例研討)
11.KCI-leadership 清點
12.總結(jié)與提示
第二階段：第三天The third day
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 (五)
—了解你的追隨者
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:如果你是上司(案例研討)
2.追隨者的角色
3.追隨者的風(fēng)格
4.在發(fā)掘有效的追隨者時領(lǐng)導(dǎo)者的角色
5.勇敢的追隨者
6.提高個人勇氣
7.高效率人的七個習(xí)慣
8.有效的追隨策略
9.追隨者需要什么
10.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：追隨的力量(測試)
11.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你會如何做？(案例研討)
12.KCI-leadership 清點
13.總結(jié)與提示
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (一)
—激勵與授權(quán)
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你認(rèn)為他能算是領(lǐng)導(dǎo)嗎？(案例研討)
2.領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵
3.內(nèi)部激勵與外部激勵
4.高層次需求與低層次需求
5.馬斯洛的需求理論
6.赫茨伯格的兩因素理論
7.*習(xí)慣性需求理論
8.*加強激勵
9.*期望理論
10.公平理論
11.胡蘿卜加大捧
12.授權(quán)
13.公司的激勵計劃
14.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：激勵別人的方法(測試)
15.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 工作豐富化(案例研討)
16.KCI-leadership 清點
17.總結(jié)與提示
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (二)
—領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:管理者的指示(案例研討)
2.領(lǐng)導(dǎo)的溝通過程
3.管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)溝通
4.建立一個開放的溝通環(huán)境
5.積極主動的傾聽
6.更多的對話而不是辨論
7.在傾聽中運用辨識能力
8.活用多種電溝通渠道
9.*故事和比喻
10.*象征符號和非正式的溝通
11.*善于反饋和學(xué)習(xí)
12.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：傾聽能力(測試)
15.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你的溝通改善辦法(案例研討)
16.KCI-leadership 清點
17.總結(jié)與提示
第二階段：第四天The fourth day
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (三)
—領(lǐng)導(dǎo)團隊
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:如何提高團隊凝聚力(案例研討)
2.團隊在公司中的意義
3.定義團隊
4.團隊的類型
5.團隊的演變
6.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人職責(zé)
7.團隊領(lǐng)導(dǎo)如何引導(dǎo)團隊的有效運行
8.理解團隊的特點
9.引導(dǎo)團隊的動力
10.團隊領(lǐng)導(dǎo)扮演角色
11.*團隊的發(fā)展過程
12.*善于反饋和學(xué)習(xí)
13.*團隊的凝聚力
14.處理團隊中的沖突
15.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：傾聽能力(測試)
16.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 不成功的團隊工作試驗(案例研討)
17.KCI-leadership 清點
18.總結(jié)與提示
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (四)
—*領(lǐng)導(dǎo)的多元化培養(yǎng)
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你的建議(案例研討)
2.多元化的定議
3.多元化的現(xiàn)狀
4.對公司多元化的需求
5.全球多元化
6.公司對多元化的意識層次
7.領(lǐng)導(dǎo)文化多元化的公司
8.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：潛在偏見(測試)
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你認(rèn)為應(yīng)該發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)多元化嗎？(案例研討)
10.KCI-leadership 清點
11.總結(jié)與提示
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導(dǎo) (五)
—提升你的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你的解決策略？(案例研討)
2.領(lǐng)導(dǎo)參考框架
3.權(quán)力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)能力
4.五種領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
5.對權(quán)力使用的反應(yīng)
6.*依賴的作用
7.*組織中領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源
8.*通過政治活動增加權(quán)力
9.*維護影響力的政法策略
10.*使用權(quán)力和策略的道德考慮
11.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你擁有的權(quán)力情況？(測試)
12.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 如何解釋董事會的選擇？(案例研討)
13.KCI-leadership 清點
14.總結(jié)與提示
第三階段：第五天The fifth day
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (一)
—創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你對成為總經(jīng)理有興趣嗎(案例研討)
2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
3.領(lǐng)導(dǎo)的愿景
4.愿景的作用
5.愿景的組成要素
6.愿景在組織各層次的作用
7.使命
8.戰(zhàn)略規(guī)劃
9.核心競爭力
10.價值創(chuàng)造
11.戰(zhàn)略行動
12.領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻
13.領(lǐng)導(dǎo)者的影響
14.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：空想的領(lǐng)導(dǎo)(測試)
15.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 空想領(lǐng)導(dǎo)者的效果(案例研討)
16.KCI-leadership 清點
17.總結(jié)與提示
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (二)
—塑造公司文化和價值觀
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你會對公司的新首席執(zhí)行官提什么建議？(案例研討)
2.理解公司文化
3.公司文化的重要性
4.公司文化的強度和適應(yīng)性
5.領(lǐng)導(dǎo)者的文化塑造
6.塑造公司的價值觀
7.基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)
8.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：你的文化偏好(測試)
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你認(rèn)為新公司那種文化是最合適的？(案例研討)
10.KCI-leadership 清點
11.總結(jié)與提示
第三階段：第六天The sixth day
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (三)
—成為學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)者
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:你會如何領(lǐng)導(dǎo)該機構(gòu)？(案例研討)
2.領(lǐng)導(dǎo)的演變
3.從效率業(yè)績到學(xué)習(xí)型組織
4.公司組織結(jié)構(gòu)的變化
5.組織任務(wù)與職責(zé)的變化
6.制度網(wǎng)絡(luò)
7.競爭性戰(zhàn)略與關(guān)系戰(zhàn)略
8.僵化的公司文化與適應(yīng)性的公司文化
9.領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
10.電子商務(wù)時代的領(lǐng)導(dǎo)者的新能力
11.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你的變革彈性(測試)
12.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 該公司的主要問題是什么？(案例研討)
13.KCI-leadership 清點
14.總結(jié)與提示
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導(dǎo) (四)
—領(lǐng)導(dǎo)變革
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:北上的無奈(案例研討)
2.驅(qū)動變革的力量
3.規(guī)劃組織變革的8階段模型
4.克服對變革的抵制
5.變革的負(fù)面影響
6.促進組織的進步—創(chuàng)造力的作用
7.個人創(chuàng)新過程的階段
8.領(lǐng)導(dǎo)文化變革派
9.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 你是一個變革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)嗎？(測試)
10.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何處理這種情況？(案例研討)
11.KCI-leadership 清點
12.總結(jié)與提示
結(jié)束編：卓越領(lǐng)導(dǎo)分享
1.領(lǐng)導(dǎo)力模型分享 P6.4
2.領(lǐng)導(dǎo)力字典分享 P6.15
3.領(lǐng)導(dǎo)人物領(lǐng)導(dǎo)行為分享 P12
4.KCI-leadership 大清點
5.期望
講師簡介
陳建志 老師
資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師�，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵�、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
課程對象
1. 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
2．企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)需提升領(lǐng)導(dǎo)技能和管理者
備 注
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練（六重修煉）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練（六重修煉） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||