中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2013年11月20-21日北京 2012年4月19日
深圳 2012年4月13-14日

課程費用:3880元/人(含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、關注關鍵目標,排除不確定因素的干擾;
2、面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃,團隊和個人均能開展更快捷有效的工作;
3、在基于事實(并不是猜測或假設)的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息;
4、找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因,并確定解決方案和改進措施;
5、通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施;
6、可以更加清晰地進行交流,從而更加有效地利用人力和時間。



課程詳情

模塊一、情景分析
核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。
Step1. 你關注的關鍵問題是什么?
Step2. 關注焦點可以區(qū)分、細化嗎?
Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
Step4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習


模塊二、原因分析

核心:比較法——幫您運用科學的比較法,用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。

Step1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么?
Step2. 比較的事實是什么?
Step3. 如何辨別獨特的差異與變化?
Step4. 如何確定最佳的比較方法?
Step5. 如何辨識及檢測可能的原因?
Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因?
Step7. 選擇最可能原因

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習


模塊三、決策制定

核心:定標準——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。

Step1. 您想決定什么?您決策的標準是什么?
Step2. 闡明決策目的
Step3. 確定決策的標準,風險的評估、權衡
Step4. 預先審視潛在問題并予以處理
Step5. 與標準相比較,您的替代方案是什么?
Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
Step7. 做出決策

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習


模塊四、計劃分析:

核心:預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施,實現(xiàn)持續(xù)改進。

Step1. 希望的最終結果是什么?
Step2. 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么?
Step3. 確定必要的任務、職責及時限。
Step4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
Step5. 發(fā)生問題的原因是什么?
Step6. 怎樣預防問題與增加可能的機會?
Step7. 應急方案是什么?
Step8. 您充分利用機會的打算是什么?
Step9. 何時啟動應急方案?

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習


講師簡介

  劉百功 老師
美國ALAMO公司《領導者之劍》授權認證培訓師
中國理性管理思維訓練第一人
國內最實效的TTT訓練導師!
2008年獲“中國改革開放三十年五十強培訓師”稱號
劉百功老師被業(yè)界和學員譽為:
國內最實效的TTT訓練導師!
中國最優(yōu)秀的理性管理思維訓練專家!
國內滿意度最高的培訓師之一!  
專長領域
    劉百功老師常年鉆研企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓練,曾在幾家大型知名企業(yè)任要職。在企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓練等方面有深入研究和實踐。
    劉百功老師具有數(shù)百場的企業(yè)內訓和公開課經(jīng)驗。所到之處,受到參訓企業(yè)和學員的高度好評。他剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓結果的執(zhí)著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
擅長課程:
《企業(yè)內訓師成長訓練標準教程》
《現(xiàn)代企業(yè)內訓課程開發(fā)與設計》
《領導者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練》(美國ALAMO授權)
《高效能輔導訓練營》等等
曾服務過的企業(yè)(部分):
寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、、國家電網(wǎng)、富士康集團、頂新集團(康師傅)、康佳集團、可口可樂,江蘇電信、上海電信、四川移動、四川電信、深圳移動、神州數(shù)碼、中興通訊、英特爾中國公司、BYD公、中信建投、光大銀行、招商證券、上海建設銀行、招商銀行、上海世茂集團、萬科地產(chǎn)等等。
課程可以提供內訓


課程對象


   注


課程名稱:領導者之劍—問題分析與解決

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:領導者之劍—問題分析與解決       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費