◆上課地點：清華大學校內(nèi)。
◆學 制：授課天數(shù)22天，每2月集中學習3天（周末班）。
◆補課規(guī)定：學員因故不能參加特定課程學習，需按《學員守則》相關規(guī)定進行請假，經(jīng)批準后可安排在其他班級或下期補修該門課程。


模塊名稱 課程名稱
從理財幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者 財務總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)
在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應有的技能
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范、八大方面理財觀念
跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統(tǒng)、財務總監(jiān)更新
企業(yè)生存之道—做好企業(yè)信用控制 如何建立有效的信用管理體系
信用評估方法及合理的信用政策
合理使用風險回避的工具——保障收款安全
應收帳款管理
財務診斷與動態(tài)風險管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
企業(yè)財務診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
企業(yè)財務常見病診斷、主要財務指標的診斷
財務診斷中的特殊問題、企業(yè)財務診斷報告
風險、企業(yè)風險和風險管理的一般概念
企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設計
如何運用財務制度進行風險管理
企業(yè)風險管理案例、銀行信貸風險管理及案例：應收帳款決策和信用風險管理、成本決策和生產(chǎn)過程風險管理、用人決策和經(jīng)營者道德風險管理、資本運營中的風險管理和決策
戰(zhàn)略成本管理 成本管理理論的沿革；項目成本核算
項目成本管理模式的形成
項目成本管理模式的形成
項目成本預算和分析
成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略成本管理的提出
成本管理若干案例分析
公司財務核心內(nèi)容，運用所學知識對公司內(nèi)部和其他機構(gòu)的重要財務決策進行分析。主要內(nèi)容包括固定收益證券、股票計價、資本預算、投資項目的選擇、公司最佳資本結(jié)構(gòu)以及稅收對這一結(jié)構(gòu)的影響、有效市場的概念、期權(quán)計價、其他衍生證券和公司對此類證券的運用
資本運營與公司金融 整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
企業(yè)融資與并購決策 后危機時期的企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇
影響企業(yè)并購的重要財務指標
海外市場并購整合的機遇與挑戰(zhàn)
投資并購項目前期評估
企業(yè)并購后的整合
高級稅務籌劃 最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài)
樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)
納稅籌劃主要技術
現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅
對典型企業(yè)和一些重點行業(yè)的納稅籌劃做個案講解
財務分析與公司價值管理 價值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財務分析報告應涉及哪些內(nèi)容、財務分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業(yè)的價值、財務分析前的數(shù)據(jù)準備、如何為股東增加價值、資產(chǎn)負債項目分析、企業(yè)綜合業(yè)績評價分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析、財務分析報告如何表達數(shù)據(jù)
企業(yè)信息處理與整合 收集、整理、分析企業(yè)信息
提煉有用信息，增進股東價值
信息系統(tǒng)下的財務管理創(chuàng)新
企業(yè)信息安全
現(xiàn)金池管理 選擇適宜的現(xiàn)金池運作方式
現(xiàn)金池管理必備的內(nèi)部制度體系
建立信息適時溝通機制
職責與定位 管理人的工作方法與藝術
財務匯報方法
管理人員溝通技巧
領導個人魅力與提升 財務總監(jiān)領導力

領導力的價值觀
領導力建設