關(guān)鍵人才管理高級(jí)咨詢實(shí)戰(zhàn)班
第一部分：關(guān)鍵人才管理的緊迫性
 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)
 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)→技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)→營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)→戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)→人才競(jìng)爭(zhēng)→文化競(jìng)爭(zhēng)
 一個(gè)老板的心聲
第二部分：關(guān)鍵人才管理原理
 公司員工分類圖
 東方博融對(duì)關(guān)鍵人才的界定
 關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性作用
 關(guān)鍵人才是不可替代或替代成本很高的
 在企業(yè)不同生命周期“關(guān)鍵人才”的需求定義是不一樣的
 關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)
 關(guān)鍵人才管理原理示意圖
 “央”字人力資源管理理論
第三部分：關(guān)鍵人才選擇篇
 人力資源新解
 有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃
 事業(yè)——職業(yè)——隊(duì)伍
 層次——梯次——凝聚力
 資源——成本——效能
 長(zhǎng)遠(yuǎn)——眼前——規(guī)劃
 培養(yǎng)——引進(jìn)——轉(zhuǎn)化
 關(guān)鍵人才的特征
 志同道合（長(zhǎng)遠(yuǎn)）
 能力互補(bǔ)（現(xiàn)實(shí)）
 合作性強(qiáng)（層次）
 競(jìng)爭(zhēng)力（內(nèi)部外部）
 潛力（人的黃金期）
第四部分：關(guān)鍵人才使用篇
 知人方能善任，知人的前提是自知
 尊重及愛護(hù)關(guān)鍵人才
 如何使關(guān)鍵人才人盡其用 第五部分：關(guān)鍵人才激勵(lì)篇
 對(duì)過去激勵(lì)手段的反思
 激勵(lì)誰？
 激勵(lì)什么？
 用什么激勵(lì)？
 什么樣的激勵(lì)最有效？
 關(guān)鍵人才三大基本需求
 對(duì)關(guān)鍵人才的具體激勵(lì)辦法
 股票期權(quán)
 股份期權(quán)
 崗位股
 貢獻(xiàn)激勵(lì)股
 虛擬股權(quán)
 獎(jiǎng)勵(lì)股份
 創(chuàng)新提成
 激勵(lì)效果衰減示意圖
 長(zhǎng)效激勵(lì)辦法
 針對(duì)性的福利和薪酬
 關(guān)鍵事項(xiàng)特殊激勵(lì)
 長(zhǎng)期與短期相結(jié)合
 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
 利潤(rùn)分享
 獎(jiǎng)金
 職務(wù)消費(fèi)
 提前支付
第六部分：關(guān)鍵人才培養(yǎng)篇
 企業(yè)是所大學(xué)校
 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才，用心培養(yǎng)
招聘是一個(gè)途徑，真正的人才是招不來的，招聘只能解決現(xiàn)實(shí)缺崗和人才基礎(chǔ)問題，而能不能聚集有能力的人才，關(guān)鍵看您的企業(yè)形象、人才多少，企業(yè)環(huán)境和用人機(jī)制。
 企業(yè)人才演變流程圖
 接班人問題
 把事業(yè)繼續(xù)下去，造就百年企業(yè)
 成功案例分析與答疑