中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2012年4月24日

課程費(fèi)用:1800元/人(含講義費(fèi)、午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 感悟績(jī)效考核無效果的深層次原因;
2、 掌握績(jī)效管理國(guó)際通用的管理工具;
3、 操練績(jī)效考核表的制定方法;
4、 討論績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)原理;
5、 現(xiàn)場(chǎng)解答與會(huì)者疑難問題。



課程詳情

一、績(jī)效管理的淵源
1、績(jī)效管理的鼻祖
 泰羅制
 哈佛鼓掌法
2、通用電氣20年增長(zhǎng)30倍的秘密
3、石油大王家庭的績(jī)效考核
4、親歷美日企業(yè)的績(jī)效管理
5、中國(guó)歷代考績(jī)失敗的根源和理念誤區(qū)

二、績(jī)效管理常犯的錯(cuò)誤
1、一把手不參與
2、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、無視正態(tài)曲線
3、天花板效應(yīng)與自拉自唱
4、HR好人主義、執(zhí)行力差
5、抓芝麻漏西瓜
6、照抄網(wǎng)上考核指標(biāo),脫離企業(yè)實(shí)際

三、績(jī)效管理的方案和制度
1、先有方案制度、再有考核指標(biāo)
2、績(jī)效管理常用的六大管理工具
3、績(jī)效管理方案及常用工具的選擇要點(diǎn)

四、考核指標(biāo)的制定
1、年度績(jī)效考核責(zé)任狀與目標(biāo)管理
2、目標(biāo)與指標(biāo)的選擇
3、指標(biāo)制定的兩大法寶
 目標(biāo)分解法流程
 職責(zé)提煉法流程
4、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)要素

五、績(jī)效面談
1、績(jī)效面談與當(dāng)面簽字的必要性
2、績(jī)效面談視頻觀摩討論

六、績(jī)效管理案例研討
1、案例: 老總為什么從國(guó)外飛回公司救火?
2、案例:集團(tuán)公司績(jī)效考核為什么無效

七、課程回顧總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

企業(yè)各級(jí)管理者


   注


課程名稱:績(jī)效管理實(shí)務(wù)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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課程名稱:績(jī)效管理實(shí)務(wù)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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