中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2012年5月25-26日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
背景與目的：
現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)是制造現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的重要管理者。班組長(zhǎng)一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家；而一名合格的管理者必須掌握科學(xué)的管理知識(shí)和管理技能。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1． 正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2． 掌握常見的管理方法和工具。
課程詳情
開場(chǎng)白
1. 自我介紹
2. 破冰（選組長(zhǎng)、定口號(hào) ）
2
第一篇：基礎(chǔ)知識(shí)
1 企業(yè)目的
1.1 企業(yè)的概念
1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
1.3 企業(yè)的壽命
2 管理概述
2.1 管理的概念
2.2 管理的對(duì)象和方法
2.3 管理活動(dòng)的目的
2.4 管理者的層次
2.5 管理者的技能
3 班組管理
3.1 班組構(gòu)成
3.2 班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)
3.3 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
3.4 班組長(zhǎng)的能力要求
3.5 班組長(zhǎng)提高績(jī)效的方法
(水杯填物游戲)
第二篇：管理能力
1 領(lǐng)導(dǎo)能力
1.1 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.2 提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（測(cè)測(cè)你的領(lǐng)導(dǎo)力）
1.3 典型的領(lǐng)導(dǎo)理論
1.4 六項(xiàng)管理的基本概念
2 激勵(lì)能力
2.1 員工激勵(lì)
2.2 激勵(lì)理論
2.3 常見的激勵(lì)方法
2.4 自我激勵(lì)
3 人際關(guān)系能力
3.1 溝通
3.2 輔導(dǎo)下屬
4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.1 團(tuán)隊(duì)的概念
4.2 團(tuán)隊(duì)與群體
4.3 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
（測(cè)試 團(tuán)隊(duì)角色 分析）
4.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.5 企業(yè)文化
第二天
3 第三篇：管理方法
1 勞務(wù)管理
1.1 勞務(wù)管理的目的
1.2 工作分派
1.3 過程監(jiān)督
1.4 結(jié)果記錄
2 品質(zhì)管理
2.1 品質(zhì)概念
2.2 品質(zhì)管理
（疊飛機(jī)）
2.3 品質(zhì)管理體系
2.4 常用品質(zhì)管理工具
3 設(shè)備管理
3.1 設(shè)備概述
3.2 設(shè)備保養(yǎng)
3.3 設(shè)備點(diǎn)檢
3.4 備件管理
3.5 全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）
4 安全管理
4.1 安全管理
4.2 安全管理理論
4.3 安全管理重點(diǎn)
5 5S管理
5.1 5S概論
5.2 整理篇
5.3 整頓篇
5.4 清掃篇
5.5 清潔篇
5.6 素養(yǎng)篇
5.7 目視管理
課程結(jié)束
→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)
講師簡(jiǎn)介
Roy Liu 老師
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)，曾先后任職于多家500強(qiáng)外資企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國(guó)研修TPM推廣，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實(shí)施，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。
王先生在企業(yè)任職期間，除了全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系之外，還成功地主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)、5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈活動(dòng)等項(xiàng)目，特別是擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長(zhǎng)以來，在國(guó)內(nèi)幾個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗(yàn)，為日后從事管理咨詢和培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
王先生還可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
王先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：5S、TPM導(dǎo)入、實(shí)施、推進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)等課程。
王先生曾服務(wù)過代表客戶有：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車，三洋能源，伊利愛貝食品， ABB變壓器，弗曼科斯電子，阿法拉伐流體設(shè)備，梅特勒-托利多，阿爾貝斯，佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳，眼力健等國(guó)內(nèi)外著名公司。
課程對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)代班組長(zhǎng)管理技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||