第1天
上午：破冰與課程準(zhǔn)備
引言——您的疑惑：高級經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)？
總經(jīng)理財(cái)務(wù)智慧課程巡覽
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性
下午：透過數(shù)據(jù)看管理
財(cái)務(wù)知識(shí)關(guān)鍵點(diǎn)突破
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析——不得不懂的數(shù)據(jù)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善——實(shí)現(xiàn)您的職責(zé)
晚上活動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角分享

第2 天
上午：不容忽視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理的效率與安全
如何應(yīng)對——內(nèi)部控制體系的建立
安全的保障——風(fēng)險(xiǎn)管理
下午：不容小覷的成本空間
全面預(yù)算管理——最優(yōu)資源配置的選擇
成本控制應(yīng)用——壓縮成本空間的工具
利潤與稅賦——多創(chuàng)利潤有技巧
晚上活動(dòng)：經(jīng)理人必備財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用交流

第3 天
上午：提升企業(yè)造血功能
企業(yè)投融資策略——模式創(chuàng)新與選擇
現(xiàn)金流管理——高效運(yùn)作與增值
下午：實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍
企業(yè)重組與并購
海外并購及風(fēng)險(xiǎn)防范
晚間活動(dòng)：成功案例討論分析

第4 天
上午：您將是最睿智的決策者
管理學(xué)家西蒙說：管理就是決策！
財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略決策
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合
下午：財(cái)務(wù)管理沙盤演練
財(cái)務(wù)知識(shí)匯總
財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)操演練
課程回顧與工具總結(jié)
晚間活動(dòng)：學(xué)習(xí)心得及管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)