中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012/05/19 |
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)前制造業(yè)管理最大困難是少量多樣與交貨，訂貨周期的減短要求，誰能在合理的售價(jià)與質(zhì)量的要求下，準(zhǔn)時(shí)交貨已成爲(wèi)企業(yè)必爭的優(yōu)勢。本課程是以企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的“心臟”生產(chǎn)管制爲(wèi)中心，闡述組織各部門如何配合生產(chǎn)計(jì)劃的要求以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計(jì)劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素，從而結(jié)合實(shí)際合理排定生產(chǎn)計(jì)劃并對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的各個(gè)階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計(jì)劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。
課程詳情
----制定生產(chǎn)計(jì)劃要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動(dòng)五要素
----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預(yù)估）存貨生產(chǎn)的差異
----生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標(biāo)的八大管理項(xiàng)目
----生產(chǎn)管理與組織各部門作業(yè)的關(guān)連性
二、產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析
----設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力與工時(shí)分析
----生產(chǎn)線產(chǎn)能分析、人員負(fù)荷分析、機(jī)器負(fù)荷分析、短期產(chǎn)能調(diào)整的技巧
三、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
----如何制訂銷貨計(jì)劃與短、中、長期生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
四、如何執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及對各環(huán)節(jié)進(jìn)行管制
----工作現(xiàn)場直接管制、特圖法、制造三角圖法、數(shù)位序進(jìn)度表法、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議生產(chǎn)活動(dòng)概述
五、生產(chǎn)計(jì)劃與排程
----生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)要領(lǐng)、途程計(jì)劃作業(yè)要領(lǐng)、日程計(jì)劃作業(yè)要領(lǐng)、工作調(diào)派作業(yè)要領(lǐng)、進(jìn)度管制作業(yè)要領(lǐng)
六、少量多樣生產(chǎn)管理技巧
----通用化的作業(yè)管理模序、彈性的應(yīng)便措施、回應(yīng)的速度要求、多能工的養(yǎng)成教育
七、（JIT）實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理的運(yùn)用
----（JIT）實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理的好處與實(shí)施的要點(diǎn)及條件
講師簡介
葉禮平 老師
：葉禮平-資深生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問師
葉老師曾任必貿(mào)電子管理部主任、生產(chǎn)部經(jīng)理，加新集團(tuán)管理代表、品質(zhì)部經(jīng)理，
接受系統(tǒng)訓(xùn)練，取得注冊咨詢師，六西格瑪黑帶資格。
專長:生產(chǎn)與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，采購及倉儲管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善輔導(dǎo)
輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分客戶:
喬福（普利司通）、番禺優(yōu)瑞、唯能車燈、光寶集團(tuán)建興光電、歐絲朗照明、關(guān)東汽配、愛
機(jī)汽配、泰李汽車座椅、泰賀塑膠、中山八千代、明均源五金、信誠汽配、華南飛鷹摩托、
品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、中山點(diǎn)石塑膠、世亞管材、內(nèi)山汽配、輪泰科斯、
喜多倍利、恒利達(dá)、得琳機(jī)械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團(tuán)、斯坦雷、中博、TCL、步
步高電子、同州電子、大新電器、冠誠電子、順源電子、恩帝電子、園山電子、匯龍電子、
科皇電子、高權(quán)電子、鴻昌電子、長盈電器、帛漢電子、務(wù)冠電子、廣元、廣大電子、捷
普電子、綠點(diǎn)電子、沅鋒電子、深越光電、中亞塑膠、萬大塑膠、靖翔塑膠、萬紅塑膠、
南部塑膠、天王星表、順傳五金、致鴻五金、臺一銅業(yè)、富華機(jī)械、永壽五金、升洋、愛
德龍音響、國笙音響、飛音音響等
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC主管、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員、車間主任、倉儲主管等
備 注
課程名稱：確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||