培 訓(xùn) 費(fèi)：綠帶培訓(xùn)：14,800元/人（不包括食宿交通費(fèi)）
黑帶培訓(xùn)：28,800元/人（不包括食宿交通費(fèi)）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計(jì)顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變： 流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快; 每個(gè)改善的項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合; 企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來講意味著什么？精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實(shí)可行！ 精益六西格瑪已經(jīng)被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，在中國(guó)企業(yè)如海爾、華為、一航集團(tuán)已將精益六西格瑪作為推動(dòng)企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器!成功企業(yè)業(yè)已驗(yàn)證，并啟動(dòng)了精益六西格瑪，您呢？

一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受益！
國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫存等改善方面。
二、通過項(xiàng)目改善來驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實(shí)踐，檢驗(yàn)?zāi)芰�，又提前收回投資。
建議每位學(xué)員都帶一個(gè)項(xiàng)目參加培訓(xùn)，的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)施，而完成項(xiàng)目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書的條件之一。
三、注重實(shí)踐、性價(jià)比高，同時(shí)一次付出，多重優(yōu)惠
導(dǎo)師注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，的老師都有著在多個(gè)著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
四、關(guān)注學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的能力的培養(yǎng)
在培訓(xùn)學(xué)員時(shí)，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問題能力的提升。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動(dòng)的方法。

培訓(xùn)方式
精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)分四個(gè)階段（綠帶八天，黑帶十六天，其中前八天為綠帶和黑帶通用課程，后八天為黑帶課程）。學(xué)員有機(jī)會(huì)把項(xiàng)目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流。

什么是六西格瑪？
六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。

為什么要實(shí)施六西格瑪？

實(shí)施六西格瑪?shù)耐黄屏鞒谈倪M(jìn)方法可以使這些隱藏的成本顯著減少。此經(jīng)驗(yàn)證的方法應(yīng)用DMAIC 路徑圖和工具為你的組織獲得真實(shí)的底線改善。并能夠很好的幫助企業(yè)戰(zhàn)略的良好執(zhí)行。
精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)

課程背景：
精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施者，他將在自己的崗位上應(yīng)用六西格瑪方法解決問題并完成項(xiàng)目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個(gè)階段為期八天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，綠帶學(xué)員將掌握改善過程中必需的工具和理念。


課程目的：
理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義；
了解如何選擇精益六西格瑪改善項(xiàng)目，明確項(xiàng)目改善體系中人員分工及職責(zé)；
掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具，推動(dòng)和實(shí)施日常項(xiàng)目改善。

課程內(nèi)容：
綠帶課程

第一周 定義項(xiàng)目驗(yàn)證數(shù)據(jù)
六西格瑪和精益方法論
項(xiàng)目定義
流程圖和價(jià)值流圖
定義客戶需求VOC
因果分析
失效模式分析
MINITAB基礎(chǔ)
基本統(tǒng)計(jì)學(xué)、基本質(zhì)量工具
流程能力分析
測(cè)量系統(tǒng)分析
團(tuán)隊(duì)管理
六西格瑪組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)建立
項(xiàng)目管理
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

第二周 分析原因改善控制
定義、測(cè)量、分析AIC路徑
多變量簡(jiǎn)介
假設(shè)檢驗(yàn)
T檢驗(yàn)/一元方差檢驗(yàn)
相關(guān)和回歸分析
精益分析工具（創(chuàng)造價(jià)值的指南、時(shí)間和平衡）
精益改進(jìn)工具(5S、目視化管理、OEE、TPM)
全因子實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)
改善控制計(jì)劃
溝通計(jì)劃
變革管理
綠帶課程總結(jié)

精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)

課程背景：

精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪改善過程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：
為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成項(xiàng)目;
向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);
識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

課程目的：

通過四個(gè)階段為期十六天（其中前八天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
能針對(duì)企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)收益；
具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力；
具備傳播六西格管理理念和知識(shí)及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。

課程內(nèi)容：
黑帶課程
第一周 高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析
簡(jiǎn)單回歸分析
多元回歸分析
多元方差分析
簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)
參差分析
試驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
中心點(diǎn)和區(qū)組化
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板
如何實(shí)施精益
全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
學(xué)員項(xiàng)目發(fā)表和老師評(píng)價(jià)
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

第二周 實(shí)施改進(jìn)持續(xù)監(jiān)控
屬性數(shù)據(jù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)
中心復(fù)合設(shè)計(jì)
多響應(yīng)優(yōu)化RSM
統(tǒng)計(jì)流程控制
流程能力II
非正態(tài)流程能力研究
精益改進(jìn)控制工具（防錯(cuò)設(shè)計(jì)、Kaize、布局）
控制計(jì)劃II
學(xué)員項(xiàng)目發(fā)表和老師評(píng)價(jià)
系統(tǒng)精益六西格瑪案例研討
控制程序
考試和競(jìng)賽/黑帶課程總結(jié)