中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2013年11月22-23日 | 廣州 滾動開班 |
| 廣州 2012年5月25-26日 |
課程費用：3000元/人（含稅、培訓費、教材費、點心）
培訓目標
供應商選擇、評估和管理的流程
非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應商評估的標準
如何識別、篩選和評估潛在供應商
通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商
如何管理供應商，提高供應商的績效
如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！
黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。
課程詳情
【上課地點】廣州天河
【優(yōu)惠政策】會員：每人交學習票2張。歡迎購買《EIM管理學院公開課學習卡》成為會員,上課更優(yōu)惠。
【授課對象】采購主管、采購經(jīng)理、供應商管理部門所有人員、資深采購員、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗、中�；蛞陨蠈W歷）
【如需考注冊采購管理師或注冊采購經(jīng)理的同學，考證須知】
注冊采購經(jīng)理班：9800元/人（6天培訓+全國統(tǒng)一考試）
注冊采購管理師班：6800元/人（4天培訓+全國統(tǒng)一考試）
考試通過后，證書由IPCA國際職業(yè)資格認證協(xié)會頒發(fā)
企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展
供應商選擇開發(fā)
二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應商選擇一般流程
2、選擇供應商的幾大方法
3、供應商由誰負責評選－團隊類型
4、供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
三、供應商評估技術－多因素評估技術
1、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子
供應商關系管理
四、供應商關系地圖
供應商關系發(fā)展策略
系統(tǒng)壓縮供應商數(shù)量的方法
A模式－狩獵式
例舉：通用與蘋果
J模式－牧羊式
例舉：豐田與松下
供應商績效評估
五、供應商績效管理
1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數(shù)法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應商體質管理
供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦
SQE供應商品質工程
七、QMP 供應商質量管理計劃
1、品質系統(tǒng)基礎－品質家族
2、品質系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應商品質協(xié)議
案例分析：品質管理計劃模板
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
九、SQE工具－關系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
十、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十一、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨
講師簡介
黎一郴 老師
中國精益采購管理訓練第一人、企業(yè)利潤第一人
中國唯一QCD供應鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
采購主管、采購經(jīng)理、供應商管理部門所有人員、資深采購員、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗、中�；蛞陨蠈W歷）
備 注
課程名稱：注冊采購經(jīng)理課程二：競爭性采購模式——供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：注冊采購經(jīng)理課程二：競爭性采購模式——供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||