第一部分：先知先覺的領導藝術
(一)、企業(yè)先知先覺的九大特質
1、怎樣做一個先知先覺的管理者
2、商界領袖普遍關注的三個核心問題
3、職業(yè)經理人的未來趨勢分析
(二)、明明白白做領導
1、 什么是領導？
2、 是什么使領導具有影響部屬的能力？
3、 領導的一般特點
4、 領導能力的類型
(三)、學會觀察、善于思考——主題與隱喻的含義
1、突破思維的盲點
2、照鏡子
3、滑水運動
4、橋梁
5、男人與女人
(四)、領導者有效性的八大元素
1、誠實
2、承諾
3、冒險
4、決斷
5、 負責任
6、 百分百參與
7、 自我表達
8、 創(chuàng)造合作伙伴
(五）領導者思維突破技巧
1、 成果的典范
2、 紅與黑游戲的啟示
3、 受害者/負責任的心態(tài)
4、 爭取成果的心態(tài)
5、 埋怨與成效模式
(六)、有效溝通的方法與技巧
1、有效回應的指引
2、心靈扒皮
3、原因與成果的對比
(七)、領導者用人藝術和激勵下屬的技巧
(八)、企業(yè)轉制啟示錄:成功轉制的策略
——如何順利從陣痛期過渡到適應期？
1、 全面綜合地提升學員對“領導力”的有效認識；
2、 使學員有一個全面客觀的自我認識；
3、 建立學員自信心和強烈的責任感；
4、 提升個人溝通能力；
5、 提升全面系統(tǒng)地處理問題的能力；
6、 引導學員學會系統(tǒng)管理藝術，全面提升企業(yè)或部門工作效率；
【高級研討班課程目標】
1、 全面綜合地提升學員對“領導力”的有效認識；
2、 使學員有一個全面客觀的自我認識；
3、 建立學員自信心和強烈的責任感；
4、 提升個人溝通能力；
5、 提升全面系統(tǒng)地處理問題的能力；
6、 引導學員學會系統(tǒng)管理藝術，全面提升企業(yè)或部門工作效率；
【課程內容簡介】
1、 卓越領導人應具備的特質——提升領導力的八大有效元素；
2、 領導者的自我診斷術——領導人的直覺力和決策思維力；
3、 自動自發(fā)的領導藝術與魅力——領導者的非職務影響力的提升技巧；
4、 員工快樂地創(chuàng)造120%的業(yè)績——領導者的有效激勵藝術；
5、 企業(yè)有序經營的核心基礎——領導與管理的八大區(qū)別；
6、 知識經濟時代的管理圣經——一個職業(yè)經理人的工作日記；
7、 讓員工快樂工作的領導藝術——團隊領導與鮮活企業(yè)文化的建設；