一、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

成本在公司財務(wù)運作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
＋　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
＋　什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析
＋　區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
＋　案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
直接、間接成本分析
＋　區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
＋　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
＋　3A模型分解
＋　3A模型的成本控制意義
＋　具體案例——如何使用3A模型
標準成本法
＋　標準成本法的意義
＋　標準的制定及技術(shù)部門的參與
成本中心的設(shè)定——劃分成本責任
以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
以部門為中心，如何管理成本
成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
成本中心與預(yù)算責任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、 通過成本分析有效控制成本

保本點分析
成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
＋　風險水平分析
＋　收益狀況分析
＋　決策時需要考慮的因素
＋　經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
邊際貢獻的計算與分析
系列案例分析
價格、量、成本相對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的３大杠桿
因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
策略性成本與非策略性成本
增值活動與非增值活動
經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟危機背景下的成本控制關(guān)鍵點