中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2019年12月9–10日 | 深圳 2019年12月5–6日 |
| 上�！�2019年12月3–4日 |
課程費用：4280元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
課程詳情
１．企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？
2． 只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎？
3．不知不覺的是群眾，先知先覺是領(lǐng)導(dǎo)
4．如何告別老板過去拉板車的時代？
5． 既成事實的管理都是無成效的管理
6．老和尚為什么不再挑水？
7．如何讓企業(yè)所有人穿上＂紅舞鞋＂
第一講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
１．預(yù)算是什么？
２．為什么要做預(yù)算？
３．預(yù)算執(zhí)行中的五大問題
４．預(yù)算能準(zhǔn)確嗎？預(yù)算又為什么不準(zhǔn)？
５．預(yù)算管理的核心與作用
案例分析：調(diào)整成長企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險？
１．如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
２．預(yù)算編制的原則
３．預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實施
４．預(yù)算編制的程序及時間安排
５．預(yù)算編制的步驟
第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
１．發(fā)掘團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性
２．資源的不當(dāng)使用對團(tuán)隊或組織的影響
３．提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
４．根據(jù)可獲得的信息對處境進(jìn)行評價
５．目標(biāo)是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊行動并最終決定團(tuán)隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)
６．合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)
７．執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
８．提升管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預(yù)算．編制預(yù)算．執(zhí)行預(yù)算。
第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧
１．全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向
２．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
３．各部門年度目標(biāo)制定的要點分析
－－如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場確定各團(tuán)隊目標(biāo)
－－預(yù)算松馳的原因分析與對策
－－預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
－－制定三級遞進(jìn)目標(biāo)，打造企業(yè)永動機(jī)。
１．如何避免“四拍預(yù)算”
２．全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計劃
３．現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
４．預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
５．企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
６．銷售預(yù)算編制
－－銷售預(yù)算的編制依據(jù)．銷售預(yù)算的預(yù)測方法
－－銷售預(yù)算的編制底稿．現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預(yù)算
７．生產(chǎn)預(yù)算的編制
－－生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)．生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
－－生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿．現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
８．直接材料及采購預(yù)算：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
９．直接人工．制造費用預(yù)算：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
10．銷售成本預(yù)算的編制：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
11．期間費用預(yù)算的編制：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
12．財務(wù)預(yù)算的編制：預(yù)計利潤表．預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表．預(yù)計現(xiàn)金流量表
第四講：預(yù)算監(jiān)控體系
1．預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2．預(yù)算審批機(jī)制與程序
3．預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4．預(yù)算反饋差異分析報告的程序
5．預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6．預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7．如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
第五講：預(yù)算績效管理體系
1．全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
2．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運用
3．現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4．平衡計分卡的應(yīng)用
講師簡介
黃老師 老師
黃老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。
黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
課程對象
負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理與控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全面預(yù)算管理與控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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