模塊1：新外部環(huán)境下CFO角色新定位
首席財務官是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產物，沒有首席財務官的治理結構不是現(xiàn)代意義上完善的治理結構。從本質上講，CFO在現(xiàn)代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，在激烈的商業(yè)環(huán)境中，CFO如何實現(xiàn)對企業(yè)財務的全局管理?在以下內容中，將共同探討，得以解答：
1.新環(huán)境下CFO定位——財務專家，高層管理，戰(zhàn)略指引
2.CFO對所面臨的挑戰(zhàn)和主要職責的認知差異
3.CFO 與 CEO戰(zhàn)略伙伴關系

模塊2：宏觀經濟、經營環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略把握
面對全球經濟環(huán)境的動蕩，資本市場的復雜化，各國經濟冷熱各異，各行業(yè)也面臨著不同的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要能在風暴中得以存活，并能把握高速成長的機遇，CFO必須成為CEO真正的戰(zhàn)略合作伙伴。因而CFO必須以更高的角度審視企業(yè)運作，重新塑造戰(zhàn)略思維，以更宏觀地視野看待“全球一盤棋”，包括以下內容：
1.經濟危機過后的全球政治、經濟格局
2.經濟格局與產業(yè)機遇
3.新經濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
· 經營管理全球化
· 股東價值最大化
· 商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升
4.案例分析：全球頂尖企業(yè)CFO如何下好“全球一盤棋”

模塊3：價值創(chuàng)造推動企業(yè)發(fā)展
財務管理以股東提供的資金為支點，主動尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產投入運營。除了要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，保證有足夠的辦公和生產經營空間外，CFO更重要的職責在于實現(xiàn)股東價值的提高，所以，CFO必須將公司戰(zhàn)略、日常管理與股東價值最大化的目標結合起來。具體內容包括：
1.傳統(tǒng)融資渠道
2.杠桿收購與結構融資
3.股利與股票回購
4.股票期權
5.公司債券
6.企業(yè)估值與股東價值最大化
練習：如何使用給類金融財務工具

模塊4：財務報表分析與投資者信息溝通能力
由于近幾年國內外公司財務曝光出現(xiàn)很多問題，資本市場監(jiān)管機構正緊密關注財務披露與公司治理機制的強化問題。CFO對企業(yè)財務報表的管理有雙重責任：一方面需要通過報表的全面把握，以更好地推進企業(yè)的發(fā)展;另一方面也需要從外部將報表信息準確地呈現(xiàn)給投資者，實現(xiàn)與投資者的有效溝通交流，滿足投資者的信息需求。本模塊包括以下內容：
1.會計準則發(fā)展趨勢
2.報表粉飾與質量評估
3.財務報表精析以支持業(yè)務決策
4.企業(yè)內部控制與審計調查
5.財務信息披露與投資者關系

模塊5：高效內部治理與卓越領導力
當前， CFO具備的領導能力和在公司的影響力日益增強，越來越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關鍵時刻發(fā)揮“CFO+CEO”的雙重職能，以幫助企業(yè)渡過難關，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。成功的CFO需要展現(xiàn)了強大的內部治理能力與領導能力。
1. 企業(yè)核心競爭力打造——商業(yè)模式創(chuàng)新中的財務與非財務因素
2. 領導藝術與變革管理
3. 創(chuàng)新與拓展
4. 績效評估、促進與衡量
5. CFO卓越領導力：個人魅力與管理方略