【會(huì)議特色】
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮、客戶(hù)需求變化明顯加快、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，企業(yè)層面如何系統(tǒng)認(rèn)知項(xiàng)目管理，調(diào)節(jié)現(xiàn)有管理模式與機(jī)制、建設(shè)項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目經(jīng)理人才，培育企業(yè)項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使之與組織原有的研發(fā)體系、管理制度、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（生產(chǎn)制造）和信息化實(shí)踐有效對(duì)接。
解析企業(yè)職能管理向矩陣管理轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：如何從有利于項(xiàng)目成功的角度來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理營(yíng)造一個(gè)成功的組織環(huán)境。
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理體系和多項(xiàng)目管理平臺(tái)：從項(xiàng)目管理策劃角度剖析項(xiàng)目管理從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制到收尾的全部過(guò)程，將理論、流程、工具、方法、模板和最佳實(shí)踐案例整合起來(lái)，管理復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群和組合項(xiàng)目。
搭建科技型企業(yè)項(xiàng)目/產(chǎn)品/研發(fā)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)交流平臺(tái)：從企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略層面研討項(xiàng)目人才開(kāi)發(fā)和培育體系，借鑒和學(xué)習(xí)知名企業(yè)人力資源體系中項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系的建設(shè)流程，分享項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、勝任力模型、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核等。
分享高科技企業(yè)項(xiàng)目化管理與管理信息一體化經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)的研發(fā)管理體系和項(xiàng)目化管理的推行，除了組織架構(gòu)、績(jī)效考核、管理流程的變革外，必須有信息化平臺(tái)的支撐。

演講嘉賓：常耀俊 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)、PMO主任
聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)、PMO主任；DHgate原分管戰(zhàn)略及人力資源的副總
裁；2008北京奧組委特邀項(xiàng)目管理和流程管理高級(jí)專(zhuān)家；清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理研究院特
聘教授；美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院PMC資深培訓(xùn)顧問(wèn)、國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家；近十年跨國(guó)
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理能力建設(shè)、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理經(jīng)驗(yàn)。
演講的主題一：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理—打通組織戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理的通道
演講的內(nèi)容：以聯(lián)想集團(tuán)、IBM、DHgate公司案例全景式分享交流應(yīng)用與實(shí)踐。①企業(yè)高
層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理，以及決策者必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素；②組織戰(zhàn)略
目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑以及企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖的構(gòu)建；③基于外部市場(chǎng)和組織資源的
多項(xiàng)目選擇組合模型解析，多項(xiàng)目和資源的優(yōu)先級(jí)排序，拉出項(xiàng)目次序清單；④通過(guò)對(duì)項(xiàng)
目進(jìn)行組合管理輸出項(xiàng)目群，通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略落實(shí)，完成組織戰(zhàn)略變革和
業(yè)務(wù)再造。
演講的主題二：項(xiàng)目管理辦公室與結(jié)合業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建、演變與持續(xù)優(yōu)化
演講的內(nèi)容：①項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的價(jià)值定位、職責(zé)規(guī)劃及演變歷程、組織規(guī)劃與
人員配備、財(cái)務(wù)預(yù)算和組織使命；②組織項(xiàng)目化治理模型和項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)層次分析，
構(gòu)建企業(yè)跨部門(mén)協(xié)同的組織體系、業(yè)務(wù)流程體系、績(jī)效體系和保障體系；③對(duì)標(biāo)組織級(jí)項(xiàng)
目管理成熟度模型和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)最佳實(shí)踐，評(píng)估和提升企業(yè)的項(xiàng)目管理綜合能力。

演講嘉賓： 蔡 巍 微軟（中國(guó)）有限公司大中華區(qū)卓越實(shí)施總監(jiān)
微軟（中國(guó)）有限公司大中華區(qū)卓越實(shí)施總監(jiān)；具有十年以上跨國(guó)集團(tuán)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
曾任IBM項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)；微軟大學(xué)(MSSU)認(rèn)證的項(xiàng)目管理講師。
演講的主題三： 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、培育、職業(yè)規(guī)劃與激勵(lì)
演講的內(nèi)容：①企業(yè)項(xiàng)目管理體系和管理制度下的項(xiàng)目經(jīng)理角色與職責(zé)；②項(xiàng)目經(jīng)理能力
素質(zhì)模型與成功思維模式的構(gòu)建與應(yīng)用；③項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)體系建設(shè)與優(yōu)化；
②項(xiàng)目經(jīng)理的分類(lèi)、分級(jí)和職業(yè)規(guī)劃；④項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核和激勵(lì)體系。
演講嘉賓： 李中浩 中國(guó)南車(chē)高科技裝備制造集團(tuán)總裁顧問(wèn) 鐵道部科技司原副司長(zhǎng)
國(guó)際認(rèn)證的特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP A級(jí)），中國(guó)南車(chē)電力機(jī)車(chē)研究所總裁顧問(wèn)；ERP、PLM、
CMMI3專(zhuān)家組組長(zhǎng)，項(xiàng)目管理資深顧問(wèn)；中鐵信息工程集團(tuán)原董事長(zhǎng)兼總裁；鐵道部科技
司原副司長(zhǎng)；鐵道部信息技術(shù)中心原主任、黨委書(shū)記。
演講的主題四：研發(fā)管理體系創(chuàng)新與組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)
演講的內(nèi)容：①高科技企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境和八大基礎(chǔ)要求；②企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織
結(jié)構(gòu)及存在的五大主要問(wèn)題；③項(xiàng)目管理在產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用與價(jià)值；④高科技企
業(yè)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、資源、客戶(hù)、供應(yīng)鏈與全過(guò)程項(xiàng)目管理的信息化集成實(shí)踐與體會(huì)；⑤國(guó)有
與職能管理體制下的矩陣管理難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略。
案例：中國(guó)南車(chē)上市公司---時(shí)代電氣企業(yè)項(xiàng)目化管理推進(jìn)案例和應(yīng)用實(shí)踐

【會(huì)議時(shí)間】2012年6月9日－10日（全程共2天） 報(bào)名截止：2012年6月5日
【會(huì)議地點(diǎn)】武漢市漢口解放大道
【會(huì)議費(fèi)用】人民幣2480元/人（含兩天午餐、四次茶點(diǎn)、培訓(xùn)講義和相關(guān)參考資料）
團(tuán)體優(yōu)惠費(fèi)用：
3人－5人團(tuán)體 會(huì)議優(yōu)惠費(fèi)用為 2280元/人
6人－10人團(tuán)體 會(huì)議優(yōu)惠費(fèi)用為 2080元/人
11人以上團(tuán)隊(duì) 會(huì)議優(yōu)惠費(fèi)用為1880元/人