中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2007年11月15-16日 |
課程費(fèi)用：1600元/人（1600元/人/兩天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)））
培訓(xùn)目標(biāo)
◇培訓(xùn)收益
1、用以診斷和指導(dǎo)未來公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力的改善評測工具
2、了解如何調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致；并調(diào)動企業(yè)內(nèi)部因素自發(fā)的執(zhí)行
3、了解創(chuàng)新的組織架構(gòu)和流程體系
4、確立技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略的原則和方法，例如，如何開發(fā)采用新技術(shù)進(jìn)入新市場的斷層式新產(chǎn)品？
5、創(chuàng)新機(jī)會的識別和把握方法. 如何及時抓住因消費(fèi)趨勢變化和技術(shù)進(jìn)步而不斷產(chǎn)生出的新需求和創(chuàng)意？
課程詳情
一、 創(chuàng)新概述
a) 創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性
b) 創(chuàng)新的源泉與通道
c) 創(chuàng)新與競爭：創(chuàng)新的需要，中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較，創(chuàng)新概念和分類，科技進(jìn)步與創(chuàng)新的區(qū)別
d) 產(chǎn)品是企業(yè)結(jié)構(gòu)與運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，產(chǎn)品特性的抽象，產(chǎn)品的生命周期與銷售量的關(guān)系
e) 產(chǎn)品創(chuàng)新能力成熟度模型，用以評測企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力，尋找提高路徑
二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略
a) 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會
b) 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略
c) 創(chuàng)新戰(zhàn)略落實(shí)與技術(shù)戰(zhàn)略選擇
d) 確定價值創(chuàng)新6個維度在創(chuàng)新戰(zhàn)略中所起的作用
e) 風(fēng)險管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略
f) 創(chuàng)新與企業(yè)文化
三、 創(chuàng)新流程和組織
a) 業(yè)界創(chuàng)新流程最佳實(shí)踐介紹
· 模糊前端(FFE) —如：創(chuàng)造力、產(chǎn)生新創(chuàng)意、新創(chuàng)意的評估和篩選
· 開發(fā)流程—階段-關(guān)卡流程、加速投放市場、以及泥濘后端(MBE)—市場啟動流程
· 持續(xù)改進(jìn)
b) 創(chuàng)新流程的評判標(biāo)準(zhǔn)
c) 案例分析:3M和杜邦公司創(chuàng)新機(jī)制分析
d) 創(chuàng)新的評估篩選方法
· 創(chuàng)新的前瞻性與風(fēng)險
· 創(chuàng)新的競爭力
· 創(chuàng)新對客戶需要的引導(dǎo)
· 創(chuàng)新的評估激勵
e) 創(chuàng)新流程的優(yōu)化和裁減
四、 創(chuàng)新管理工具和方法
a) 尋找市場機(jī)會的創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法
b) 業(yè)務(wù)模式分析
c) 客戶模型，產(chǎn)品定位
d) 需求管理的方法－挖掘和分析
e) 案例分析：Google創(chuàng)新實(shí)踐分析
講師簡介
陳老師 老師
研發(fā)管理資源網(wǎng)資深顧問.長期從事高科技企業(yè)開發(fā)管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理等職位。
曾在原國防科工委系統(tǒng)所從事6年的研發(fā)工作，參與了多個項目的開發(fā)、承擔(dān)了多個項目的管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項目小組長、系統(tǒng)分析師及項目經(jīng)理，涉及軟件開發(fā)、電路設(shè)計，參與國家九五項目軟件中間件技術(shù)的研究，參與了國家某重點(diǎn)C3I項目的全流程開發(fā)，有比較豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)作為某家電力產(chǎn)品公司總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)公司研發(fā)管理和市場管理體系。
后加入國內(nèi)最專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了10多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源），輔導(dǎo)該體系在該公司的全面推行。對中國企業(yè)的研發(fā)管理體系有比較深刻的研究和了解。在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).
曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理等公開課，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項目核心成員、項目經(jīng)理
參與或主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項目，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、運(yùn)營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師等
備 注
課程名稱：產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品創(chuàng)新管理與組織成長 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||