中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年7月13日~20012年7月15日 |
課程費(fèi)用：7800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
跟隨業(yè)界專(zhuān)家學(xué)習(xí)全球最先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新管理方法
學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升
學(xué)習(xí)世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系如何構(gòu)建，從全新、科學(xué)的視角重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)如何正確設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
如何將創(chuàng)新戰(zhàn)略通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃及管理體系得以實(shí)施
如何建立面向市場(chǎng)、價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程體系
學(xué)習(xí)包括領(lǐng)先體系在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施與推行方式
與著名專(zhuān)家交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)過(guò)程中的困惑
課程詳情
為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？
產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——?jiǎng)?chuàng)新制勝
如何正確理解和看待創(chuàng)新
德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
摩爾的創(chuàng)新分類(lèi)方式
經(jīng)典的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式與體系
第二部分 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
關(guān)于戰(zhàn)略
使命、愿景、價(jià)值
戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個(gè)核心問(wèn)題
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架
Miles & Snow產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略模型 案例：知名公司產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型舉例
Cooper的五種產(chǎn)品戰(zhàn)略場(chǎng)景
核心戰(zhàn)略愿景與產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系
平臺(tái)創(chuàng)新戰(zhàn)略
平臺(tái)的定義
平臺(tái)戰(zhàn)略的收益
平臺(tái)戰(zhàn)略的構(gòu)成
從平臺(tái)戰(zhàn)略到平臺(tái)創(chuàng)新計(jì)劃
產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與市場(chǎng)規(guī)劃
市場(chǎng)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃
戰(zhàn)略與技術(shù)開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)與技術(shù)矩陣
技術(shù)戰(zhàn)略視圖
持續(xù)性與突破性技術(shù)極其影響
產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)書(shū)（PIC）
任務(wù)書(shū)的內(nèi)容 案例：PIC示例
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)書(shū)
PIC的價(jià)值
第三部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的組合管理
什么是產(chǎn)品組合管理？
產(chǎn)品組合管理的特點(diǎn)
組合中的項(xiàng)目類(lèi)型
管理者的角色與職責(zé)
產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）
流程創(chuàng)建與所有者
產(chǎn)品組合管理的目標(biāo)之一——產(chǎn)品組合價(jià)值最大化
方法與工具：
凈現(xiàn)值（NPV）
投資回報(bào)率（ROI）
非財(cái)務(wù)方法：積分模型
產(chǎn)品組合管理目標(biāo)之二——項(xiàng)目平衡
方法與工具：氣泡圖（Bubble Chart）
產(chǎn)品組合管理目標(biāo)之三——保持產(chǎn)品、項(xiàng)目與戰(zhàn)略一致
方法與工具：
自頂向下路徑（Strategic Bucket）
自底向上路徑
雙向路徑
問(wèn)題：
資源效率
被廣泛采用的組合分析方法與效果分析
優(yōu)秀的組合管理方法與實(shí)踐
案例：某知名企業(yè)在產(chǎn)品組合方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第四部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
新產(chǎn)品流程（NPD Process）
影響流程設(shè)計(jì)的因素
經(jīng)典的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型
Stage-Gate
Phase Review
PACE
IPD
Stage-Gate & Phase Review模型介紹
模型的核心思想
什么是“Fuzzy Front End”？
模型的核心步驟
如何做出“階段決策”（Decision-Making）
各階段決策的重點(diǎn)
PACE與IPD體系介紹
PACE的核心思想與七大要素
IPD的來(lái)源與演化
IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的階段劃分（PACE & IPD）
概念階段的主要活動(dòng)
計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
開(kāi)發(fā)階段的主要活動(dòng)
驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)
發(fā)布階段的主要活動(dòng)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的角色與職責(zé)
跨部門(mén)的功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
案例：H公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)舉例
第五部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的工具與度量管理
創(chuàng)新管理工具
組合管理工具
財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
創(chuàng)意激發(fā)
練習(xí)1：Brain-Storming
練習(xí)2：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意
設(shè)計(jì)與技術(shù)工具
項(xiàng)目管理
市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理
創(chuàng)新的度量指標(biāo)
對(duì)指標(biāo)與度量基本認(rèn)識(shí)
如何度量成功
那些要素需要度量
案例1：盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point）
案例2：摩登時(shí)代的啟示
項(xiàng)目戰(zhàn)略類(lèi)型與分析（GE矩陣）
不同創(chuàng)新類(lèi)型需要的度量項(xiàng)與指標(biāo)設(shè)計(jì)方式
商業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型
不同商業(yè)戰(zhàn)略下的度量與指標(biāo)設(shè)計(jì)方式
案例：H公司的創(chuàng)新度量指標(biāo)體系舉例
討論：度量指標(biāo)與考核指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系
第六部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求研究方法
市場(chǎng)研究的常見(jiàn)方法
產(chǎn)品創(chuàng)新不同階段需要的市場(chǎng)研究方法不同
產(chǎn)品創(chuàng)新中市場(chǎng)研究的目的
二手市場(chǎng)信息研究
二手信息的來(lái)源
二手信息的利用
二手信息的特點(diǎn)與局限
一手市場(chǎng)信息研究
量化方法
非量化方法
各種方法優(yōu)缺點(diǎn)（小組聚焦、客戶拜訪、調(diào)查問(wèn)卷……）
McQuarri的產(chǎn)品市場(chǎng)研究定律
探索與證實(shí)
概念測(cè)試
產(chǎn)品使用測(cè)試
市場(chǎng)測(cè)試
需求管理與需求開(kāi)發(fā)
需求管理的難點(diǎn)與解決
需求管理的階段劃分
市場(chǎng)需求的定義
需求采集
需求管理
客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)（＄APPEALS）
第七部分 產(chǎn)品創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)與組織方式
常見(jiàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織類(lèi)型
功能型組織的特點(diǎn)
輕度矩陣組織的特點(diǎn)
重度矩陣組織的特點(diǎn)
自治型創(chuàng)新組織
網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)趨勢(shì)——彈性與適應(yīng)
定義跨功能團(tuán)隊(duì)
案例：PACE、IPD等體系中中PMT、PDT、TDT的構(gòu)成
跨功能團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新的組織溝通
建立創(chuàng)新組織文化
組織文化的重要性及對(duì)創(chuàng)新的影響
組織文化的構(gòu)成與要素
案例：阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化
案例：Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實(shí)踐
案例：華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構(gòu)建
管理你的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
管理者在創(chuàng)新周期中的影響度趨勢(shì)
管理者在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的多種角色與職責(zé)
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
強(qiáng)化激勵(lì)的應(yīng)用
物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的平衡
工作設(shè)計(jì)的激勵(lì)方式與應(yīng)用
授權(quán)、冒險(xiǎn)對(duì)激勵(lì)的貢獻(xiàn)
管理風(fēng)格如何影響創(chuàng)新
課程總結(jié)與閱讀數(shù)目推薦
講師簡(jiǎn)介
楊飛 老師
中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)特聘專(zhuān)家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué)工商管理碩士 、吉林大學(xué)工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
楊飛先生——產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家�，F(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，作為首個(gè)系統(tǒng)的將國(guó)際產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的引入中國(guó)內(nèi)地的專(zhuān)家，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛先生曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。
楊飛先生主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，深受信賴(lài)與好評(píng)。楊飛老師對(duì)培訓(xùn)需求理解清晰，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高層管理者、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品或研發(fā)部經(jīng)理等中高層管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：香港理工大學(xué)深圳研究院——產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐——總裁特訓(xùn)營(yíng)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：香港理工大學(xué)深圳研究院——產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐——總裁特訓(xùn)營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||