中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 濟(jì)南 2012年6月28-29日 |
課程費(fèi)用：2180元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將協(xié)助您解決以下問題：
★產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡，銷售生產(chǎn)不能同步；管理人員手腳忙亂，卻沒有效率
★經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無法提高；物料堆積過多，使用無期，資金流失
★進(jìn)度落后嚴(yán)重，加班加點(diǎn)，無法趕上
★多種少量的生產(chǎn)，窮于應(yīng)付，累得人仰馬翻
課程詳情
第一章：制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與PMC職責(zé)定位
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向2、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的困擾問題所在
3、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在
4、從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向——營(yíng)銷與制造雙贏的思考
5、生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容
第二章：不同生產(chǎn)型態(tài)的主排程生產(chǎn)計(jì)劃
1、不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵
2、存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
3、如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性
4、訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
5、如何覆核主排程的可行度與調(diào)整
第三章：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制與生產(chǎn)異常改善
1、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通
2、協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
3、產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
4、交期延誤的原因探討與改善對(duì)策
5、銷售部門的改善對(duì)策
6、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
7、采購(gòu)部門的改善對(duì)策
8、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策已見的化解技巧
第四章：生產(chǎn)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管制與緊急插單處理
1、制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)
2、運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性
3、派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
4、如何獲取正確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度資訊
5、進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
6、急單與插單的解決方案
7、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法
8、控制插單急單的二十種措施
第五章：精益生產(chǎn)的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃與彈性生產(chǎn)理念
1、拉動(dòng)生產(chǎn)方式與推動(dòng)生產(chǎn)方式PULL與PUSH
2、快速切換生產(chǎn)模式與生產(chǎn)周期
3、精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃
4、彈性生產(chǎn)的含義
5、所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)的必要要求
6、企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的彈性
7、設(shè)備的U形布置的要點(diǎn)
第六章：生產(chǎn)順暢的基礎(chǔ)TPM
1、設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)
2、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
3、設(shè)備管理的誤區(qū)
4、設(shè)備故障管理
5、向零故障挑戰(zhàn)
6、減少空轉(zhuǎn)
7、全員生產(chǎn)力維護(hù)
第七章：工廠的采購(gòu)與供應(yīng)商選擇
1、如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算
2、庫存管理與零庫存的可行性
3、工廠采購(gòu)流程浪費(fèi)再探討
4、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)
5、采購(gòu)中的成本控制
6、外協(xié)工廠管理技巧
7、加強(qiáng)供應(yīng)商考核來降低成本
第八章：物料管理的理念與產(chǎn)銷順暢的要訣
1、物料管理不良對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響
2、企業(yè)庫存管理的通病
3、企業(yè)物料管理的精髓
4、料帳不準(zhǔn)主要原因
5、解決料帳不準(zhǔn)的主要對(duì)策
6、運(yùn)用儲(chǔ)位管理提升料帳準(zhǔn)確性的關(guān)鍵
7、建構(gòu)嚴(yán)密的入出庫管理流程
8、提升備料工時(shí)效率的對(duì)策
9、批次倉(cāng)儲(chǔ)的做法
第九章：呆料比率高的原因分析與對(duì)策
1、呆料比率高的原因
2、防治及解決呆料的對(duì)策方向
3、運(yùn)用嚴(yán)密的ECN管理消除呆料
4、呆料區(qū)的設(shè)置及嚴(yán)密管理
5、采用 MRP 方式從根本消除呆源
6、運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)整頓與盤點(diǎn)發(fā)掘呆料
7、提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性抑減呆料
8、有效處理呆料使之消減
9、物料的盤點(diǎn)
第十章：各類物料訂購(gòu)方式分析
1、物料存量計(jì)劃主要模式
2、批量訂貨方式
3、Two Bins System 復(fù)倉(cāng)法
4、定期訂貨
5、最主要的兩種存量管理模式介紹
6、MRP 法適用目標(biāo)
7、材料計(jì)劃的關(guān)鍵要領(lǐng)
講師簡(jiǎn)介
張雙國(guó) 老師
精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國(guó)的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問。專長(zhǎng)涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】： 流程標(biāo)準(zhǔn)化建立、企業(yè)合理化改善、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)成本降低、質(zhì)量管理系統(tǒng)、5S與目視管理、人力資源管理、目標(biāo)管理與績(jī)效、考核系統(tǒng)、中階干部管理訓(xùn)練等。
【服務(wù)過的企業(yè)】：
日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司,一汽豐田，愛瑪電動(dòng)車，，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)、制造、倉(cāng)管、采購(gòu)、物流、物控及相關(guān)部門人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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