第一天上午授課內(nèi)容：《財務經(jīng)理，如何更好與其它部門溝通合作》
第一部分：當其它部門有困難求助于財務時以及由于其它部門的工作失誤給財務工作造成困難時，財務經(jīng)理人該如何協(xié)助和處理。
第二部分：當財務部門需要其它部門的配合或推行一項新的制度時，財務經(jīng)理又如何要求和取得其它部門的配合和支持。
第三部分：當與其它部門發(fā)生沖突時，財務經(jīng)理該如何處理。
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能；
●學會橫向溝通的主要角色與方式；
●加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤ǎ?
●認識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題。
第一天下午授課內(nèi)容：《財務經(jīng)理，如何出色完成老板交代的工作》
第一部分：財務經(jīng)理人工作中應有怎樣的心態(tài)和觀念
第二部分：當與老板有沖突時，該如何面對
第三部分：財務經(jīng)理如何出色完成老板交代的工作
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，財務經(jīng)理人應有的心態(tài)和觀念是平和、包容、謙遜和睿智；
●財務經(jīng)理人的角色定位：做為一名財務經(jīng)理，要清楚自己的角色定位和工作職責，你既是公司的救火隊員，又是公司資產(chǎn)的守門員，同時又是各種關系的聯(lián)絡員。財務經(jīng)理人其實也是一名職業(yè)經(jīng)理人；
●工作中遇到委屈或和老板有沖突，首先要做的是反省自己，看看在這件事情中，自己有什么地方出了問題或是做得不妥，經(jīng)常與自己溝通，這也是財務經(jīng)理人要習慣做的；
●對于老板的質(zhì)問或是批評，要能理解和包容，能站在對方的立場去考慮，以平和、謙遜的想法去理解老板；
●遇到問題要及時與相關部門和老板溝通，并尋求解決辦法；同時要對老板的幫助表示感謝，把每次的事件都當成是自己學習和成長的經(jīng)歷；
●對工作進行計劃安排：即前期的準備，對安排的工作要進行了解分析，哪些是自己及部門可以完成的，哪些需要其它部門及相關人員的配合，哪些需要公司外部及相關人員的配合；
●對工作進行實施、總結、匯報：按計劃與相關部門進行咨詢溝通，對數(shù)據(jù)信息進行分析；對工作進行總結，寫出分析報告；匯報工作成果，必要時，要有后續(xù)的追蹤和相關培訓。
第二天授課內(nèi)容：《如何建立企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略風險控制架構》
第一部分：如何破解企業(yè)現(xiàn)金流營運風險控制體系
第二部分：如何掌控企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部風險控制環(huán)節(jié)
第三部分：企業(yè)的現(xiàn)金流管理的價值創(chuàng)造
第四部分：企業(yè)現(xiàn)金流管理模式設計及其風險關注
學習目標：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，了解現(xiàn)金流管理如何為創(chuàng)造企業(yè)核心價值；
●掌握企業(yè)現(xiàn)金流風險的分析方法；
●學習現(xiàn)金流管理和資金運營的工具和技術；
●企業(yè)投資活動對資金流的影響，企業(yè)怎樣選擇投資方式；
●企業(yè)并購、上市的資本運作中的策略。