中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2012年06月29-30日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、從個人稟賦探索自己的優(yōu)勢與劣勢，從而揚(yáng)長避短，有針對性改善；
2、重新定位中層管理者的角色；
3、幫助管理人員識別不同管理人員及部屬員工的風(fēng)格，掌握更加有效的溝通技巧，從而建立和諧的工作氛圍；
4、提升領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，理解組織意圖、制定合理方案、組織動員員工、高效協(xié)調(diào)、激勵推動、考核落實(shí)獎懲、教育培育促進(jìn)改善的綜合技能，不辱使命、杰出高效的完成目標(biāo)任務(wù)。
課程詳情
本章解說：中層管理者為什么喜歡慣性而為？常見典型錯誤有哪些？經(jīng)驗(yàn)告訴我們，有短板就要及早查找，更有可能進(jìn)行針對性改善，否則就會誤入歧途、遷延日久，痛失武功。
課程提要：
管理游戲：你的位置站對了嗎？
案例分析：從四個管理者看固有慣性
中層常見的角色錯位
課堂練習(xí)：屬于何種錯位？
延伸講解：中層角色的七大變化
精英解說：中層管理者必須具備的核心素質(zhì)與技能分析
第二章：透視人格特質(zhì)、識別溝通風(fēng)格、創(chuàng)造高效和諧溝通氛圍
本章解說：中層管理過程中80%的活動其實(shí)就是在溝通，溝通能力成了“上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)”的生命線！，溝通中的多數(shù)問題是源于不了解造成的，只有了解了彼此的習(xí)性、歷史、風(fēng)格，溝通的暢順度才會大幅提升！要提升溝通能力首先要提升自身修養(yǎng)！
課程提要：
視頻分享：溝通與工作成效！
溝通不暢，事業(yè)無望，溝通能力是中層干部的核心能力。
溝通障礙與溝通誤區(qū)分析
工具方法：DISC理論介紹
練習(xí)：DISC測評與解析
DISC情景案例分析：向上溝通
學(xué)員自我探索之旅（演練）：如何有效說服自己的老板？
DISC情景案例分析：同事溝通與跨部門溝通
學(xué)員自我探索之旅：如何與同事更合拍？
DISC情景案例分析：與下級溝通
學(xué)員自我探索之旅：如何更有效地引導(dǎo)員工心態(tài)與情緒？
第三章、透視領(lǐng)導(dǎo)密碼、重塑領(lǐng)導(dǎo)力、不辱使命、創(chuàng)造不朽傳奇！
本章解說：什么人才能不負(fù)重托，帶領(lǐng)團(tuán)隊高效完成組織任務(wù)？一定是具備領(lǐng)袖魅力，同時具備高超的組織推動技能領(lǐng)導(dǎo)者才能做到！課程提要：
（一）：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力
1、影響力構(gòu)成要素分析
2、案例分析：如果建立自己的管理權(quán)威？
3、案例分析：領(lǐng)袖魅力是如何煉成的？
4、案例分析：這是怎么啦？
（二）：情景領(lǐng)導(dǎo)修煉
1、情景領(lǐng)導(dǎo)原理
2、案例分析：該員工處于何種發(fā)展?fàn)顟B(tài)？
3、適用不同階段員工的管理方法指導(dǎo)
（三）、如何有效“驅(qū)動”部屬？
1、表率的作用
2、教育的作用
角色扮演：輔導(dǎo)犯錯的部屬
3、下達(dá)指令的技巧
4、推動督促的技巧
5、考核獎懲的技巧
沙盤模擬：對若干團(tuán)隊成員進(jìn)行考核
6、計劃總結(jié)的技巧
案例分析：計劃制定關(guān)鍵詞
7、體系完善與行為改善的技巧
8：部屬激勵的技巧
學(xué)員管理探究之旅：部屬的激勵方法與技巧
課程回顧與總結(jié)
講師簡介
張懷 老師
2006年中國培訓(xùn)師競爭力排行榜“中國十大華人培訓(xùn)大師”；
張老師是國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，四川大學(xué)企業(yè)管理碩士、國家注冊咨詢師、知名管理顧問；近20年企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷、先后擔(dān)任外資、國有、民營企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理處處長、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理職位，長期兼任大型企業(yè)顧問及著名高�？偛冒唷⒙殬I(yè)經(jīng)理人班客座教授。
【主要服務(wù)行業(yè)】:金融、郵政通信、電力、IT、電子電器、汽車機(jī)械、服裝、食品、化工、制造、房地產(chǎn)物業(yè)管理類；【主講課程】：1、中層管理系列：高級管理溝通（王牌2天）、跨部門溝通（王牌1天）、MTP（王牌3-4天）、從專業(yè)到管理（2天）、管理角色認(rèn)知（王牌1天）、執(zhí)行力（王牌2天）、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力（2天）、時間管理（1天）；2、人力資源管理系列：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（王牌），卓越培訓(xùn)管理者素質(zhì)與技能（王牌）、部屬培育與輔導(dǎo)（王牌）、目標(biāo)管理與績效考核（2天）、績效溝通（王牌1天）、招聘與行為式面談（1-2天）、崗位分析與崗位說明書編制（1天）、職業(yè)生涯規(guī)劃（1天）、部屬激勵（王牌1-2天）；3、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)（王牌3天）、產(chǎn)品演示與銷售演講訓(xùn)練（新2天）；4、通信業(yè)金融業(yè)電力行業(yè)系列：銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理（新2天）、支行行長、二級支行長綜合管理能力發(fā)展訓(xùn)練（2天）、營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理能力訓(xùn)練（新）；5、員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練:時間管理、溝通技巧、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、銷售技巧、服務(wù)營銷、壓力與情緒管理等（根據(jù)需要組合課程）、80,90后管理。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、副總，各部門經(jīng)理、部門主管、儲備干部及中基層管理人員等
備 注
課程名稱：贏在中層—打造企業(yè)中流砥柱
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：贏在中層—打造企業(yè)中流砥柱 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||