【培訓(xùn)方式】現(xiàn)場(chǎng)授課、案例分析、互動(dòng)研討等方式

第一天 領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
第一章《管理心智與管理素養(yǎng)提升》
◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：
● 管理意識(shí)決定成�。�
行政管理睜一只眼閉一只眼。。。
目標(biāo)管理考核不細(xì)致。。。
業(yè)務(wù)管理考核不達(dá)標(biāo)。。。
◆ 管理應(yīng)該具備的心智：
◆ 管理平時(shí)應(yīng)強(qiáng)化的管理素養(yǎng)：
◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求：
◆ 管理三大基本能力：
◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓(xùn)練：
◆ 優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)修煉：
第二章《常見(jiàn)管理類(lèi)型對(duì)比及提高辦法》
第三章《管理能力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力》
◆ 歷史：領(lǐng)導(dǎo)力決定成�。▌�邦、項(xiàng)羽等分析）
◆ 什么事領(lǐng)導(dǎo)力：
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么：
◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導(dǎo)力：
◆ 管理四大核心領(lǐng)導(dǎo)力：
◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認(rèn)知：
◆ 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧：
◆ 管理者如何增強(qiáng)自己的軟權(quán)力？
◆ 管理思路轉(zhuǎn)變模式：
◆ 管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧：
◆ 管理者的權(quán)力運(yùn)用技巧：

第四章《管理行為修煉-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
1、管理大師眼中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
2、角色化定位管理：
...管事的方法和藝術(shù)：
...管人的方法和藝術(shù)：
3、目標(biāo)計(jì)劃管理：SMART原則、5W2H、PDCA循環(huán)
4、組織管理的流程和責(zé)任分解：
5、制度化管理：
6、如何進(jìn)行授權(quán)管理：
◆ 如何進(jìn)行人力資源管理：如何管人和用人
◆ 如何激勵(lì)下屬：正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的技巧
◆ 管理者要學(xué)會(huì)情商管理：
◆《亮劍》李云龍管理啟示：個(gè)性化管理突
第二天 團(tuán)隊(duì)打造、執(zhí)行力培訓(xùn)
第五章《精干管理團(tuán)隊(duì)打造》
◆ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換：
◆ 一個(gè)人是條蟲(chóng)，三個(gè)是條龍：
◆ 日本企業(yè)和中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)分析：
◆ 狼性團(tuán)隊(duì)的打造：
◆ 精干團(tuán)隊(duì)的特征：
◆ 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知以及管理：
1、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) 2、自我管理型團(tuán)隊(duì)
◆ 影響溝通的障礙及改善方法：
◆ 高效溝通的步驟和技巧

第六章《團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)作》
◆ 團(tuán)隊(duì)溝通的方式：
◆ 高效溝通的分類(lèi)：
◆ 溝通的理論技巧。。。。
◆ 團(tuán)隊(duì)向上級(jí)溝通、下級(jí)、平級(jí)之間溝通的要點(diǎn)
◆ 溝通失敗對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害?:
◆ 影響團(tuán)隊(duì)成員溝通的障礙：
◆ 高效溝通的步驟和技巧：
◆ 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作：
◆ 如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧：

第七章《管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)》
◆ 執(zhí)行力定義及對(duì)管理的意義
◆ 執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則：鄧小平理論——發(fā)展才是硬道理 白貓黑貓理論
◆ 韋爾奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美麗的外表口號(hào)剝掉，就是執(zhí)行力：
◆ 戴爾：執(zhí)行力在于員工每個(gè)環(huán)節(jié)上執(zhí)行到位：
◆ 管理執(zhí)行力差的原因：為什么會(huì)形成上下脫節(jié)
◆ 影響執(zhí)行力的第一根源
◆ 是誰(shuí)影響了中層管理執(zhí)行力？
◆ 執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任？
◆ 造成執(zhí)行不力的最根本原因：

第八章《如何打造高效執(zhí)行力》
◆ 企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式：
◆ 如何運(yùn)用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力
◆ 西點(diǎn)軍效的執(zhí)行力：
◆ 高效執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入
◆ 提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法
（1）提高工作效率：
（2）突破工作障礙的技巧
（3）把一切事情做得盡可能完美
（4）及時(shí)行動(dòng)，決不拖延
◆ 有效執(zhí)行的七個(gè)步驟：
◆ 中層執(zhí)行力的四大模式
（1）執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：
（2）執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)：
（3）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
（4）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

【講師簡(jiǎn)介】 田宇老師
◇ 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院EMBA、客座教授；
◇ 中國(guó)注冊(cè)策劃師；中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師；
◇ 中國(guó)工商行政管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；
◇ 中國(guó)咨詢業(yè)網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特約講師；
◇ 青島培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)講師；
◇ 上海淘課網(wǎng)、中培網(wǎng)等多家機(jī)構(gòu)專(zhuān)家講師
◇ 生產(chǎn)型上市公司9年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),2003年后一直從事管理和企業(yè)培訓(xùn)工作，具有豐富管理模式一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不同于一般的理論性培訓(xùn)。

●主講課程：
◇《精干管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 ◇《企業(yè)中高層綜合管理能力提升》
◇《生產(chǎn)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力提升》 ◇《中高層管理藝術(shù)與凝聚力》
◇《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》 ◇《如何打造高素質(zhì)員工》；
◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓(xùn)》 ◇《生產(chǎn)型企業(yè)全面質(zhì)量管理》
◇《如果當(dāng)好一名車(chē)間管理人員》 ◇《亮劍與企業(yè)管理》等等

● 部分培訓(xùn)企業(yè)：
◇ 山東聯(lián)盟化工集團(tuán)、上海杜卡機(jī)電、中南建設(shè)集團(tuán)；
◇ 廣州展晨達(dá)集團(tuán)；生態(tài)潔環(huán)保、京華鉆石、華東發(fā)動(dòng)機(jī)；
◇ 中國(guó)石油大學(xué)勝華集團(tuán)、蘭橋醫(yī)學(xué)集團(tuán)、上海海順包裝；
◇ 山東聯(lián)盟化工集團(tuán)、龍大食品、濟(jì)南森藍(lán)醫(yī)療、亞細(xì)亞機(jī)電；
◇ 亞細(xì)亞機(jī)電、半島都市報(bào)、青島海底世界、鄭州凱淳地產(chǎn)；
◇ 龍力生物、新疆恒通地產(chǎn)、青島海源化妝品、珠海維佳聯(lián)運(yùn)；
◇ 生態(tài)潔環(huán)保、淄博聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、山東寶龍、青島藍(lán)博會(huì)展等等