第一天上午：
企業(yè)項(xiàng)目化管理概述
項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
什么是項(xiàng)目化管理？
企業(yè)為什么需要項(xiàng)目化？
企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施要點(diǎn)
項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)項(xiàng)目化管理指南
企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目管理辦公室的層次設(shè)計(jì)
企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施步驟
項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源庫的管理
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和技術(shù)工具
企業(yè)項(xiàng)目績效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組合管理的理論與方法
單一項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目組織、項(xiàng)目環(huán)境的影響，項(xiàng)目管理需要的管理技能。
項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目啟動(dòng)過程
需求分析與問題定義
項(xiàng)目選擇與優(yōu)先權(quán)
項(xiàng)目目標(biāo)界定
第一天下午：
項(xiàng)目計(jì)劃過程
項(xiàng)目范圍計(jì)劃
項(xiàng)目范圍的定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點(diǎn)分析
WBS制定的基本規(guī)則
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
制作網(wǎng)絡(luò)圖所使用的不同類型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用
關(guān)鍵鍵路徑的識別：正推法、逆推法
如何審查項(xiàng)目進(jìn)度表，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相一致
采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)間安排的方法制定進(jìn)度表
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示形式：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖。
項(xiàng)目資源計(jì)劃
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
項(xiàng)目估算和預(yù)算的區(qū)別
項(xiàng)目估算的基本方法介紹：自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法。
項(xiàng)目估算人員的要求和其對于項(xiàng)目的影響。
項(xiàng)目預(yù)算的方法
資源管理表示法：資源矩陣、數(shù)據(jù)表、甘特圖、直方圖等
資源優(yōu)化配置：資源平衡、約束進(jìn)度安排等
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目溝通計(jì)劃
第二天上午：
項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
變更管理
變更管理的定義
變更管理系統(tǒng)和流程
變更管理中的角色
項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制
如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制
成本控制的方法
掙值法介紹
有效溝通，KISS原則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理
項(xiàng)目管理過程中的軟技巧
項(xiàng)目收尾階段
管理收尾
財(cái)務(wù)收尾
項(xiàng)目驗(yàn)收與后評價(jià)
第二天下午：
項(xiàng)目化管理應(yīng)用實(shí)踐
如何將日常經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目？
怎樣將職能型組織轉(zhuǎn)換為矩陣型組織？
如何運(yùn)用矩陣型結(jié)構(gòu)將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、跨部門的任務(wù)交付給臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
如何將傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為短期的、快速交付的工作包？
如何進(jìn)行項(xiàng)目級別的劃分和不同項(xiàng)目級別的管理？
如何進(jìn)行項(xiàng)目管理流程的制定？
如何進(jìn)行人員的評價(jià)和績效考核？
項(xiàng)目的評審如何進(jìn)行？