中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2012年6月8-9日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料、中餐、證書(shū)）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架
理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
課程詳情
1.1業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
1.2產(chǎn)品管理的基本概念
1.3如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
1.4產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
1.5產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
1.6產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
1.7產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
1.8產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
1.9產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
1.10產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
1.11缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
1.12產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
1.13產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
1.14產(chǎn)品管理的組織框架
1.15產(chǎn)品管理的組織形式
1.16采取矩陣管理的原因
1.17產(chǎn)品線的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：集成產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)/PDT/生命周期管理團(tuán)隊(duì)
案例：產(chǎn)品線管理辦、集成產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)的框架和職責(zé)
1.18產(chǎn)品管理的流程框架
1.19產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
2.1業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2.2市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
2.3市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）
2.4市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.5為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
2.6市場(chǎng)細(xì)分的方法
演練：市場(chǎng)細(xì)分
2.7組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介
2.8如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
案例：產(chǎn)品的定位和定義方法
案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐
產(chǎn)品的需求管理
3.1業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
3.2需求的不同概念和含義
3.3需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過(guò)程的信息失真分析
3.4需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
3.5運(yùn)用$APPEALS收集需求的過(guò)程和步驟
演練：$APPEALS需求分析
3.6常用的需求搜集方法和特點(diǎn)
需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)
需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)
需求搜集常用的售后活動(dòng)
3.7需求的分配、驗(yàn)證
3.8市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
3.9需求管理流程
3.10實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)
調(diào)研體系
IT工具
產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
4.1集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的基本思想
4.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介
4.3產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
4.4產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)
4.5實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
4.6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
案例：產(chǎn)品決策評(píng)審
產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
5.1為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
5.2新產(chǎn)品上市的主要流程
發(fā)布策略
發(fā)布準(zhǔn)備
正式發(fā)布
發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.3新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
5.4新產(chǎn)品上市的支撐流程
產(chǎn)品的命名管理
產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
5.5演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
5.6產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
5.7新產(chǎn)品上市后重大問(wèn)題的跟蹤管理
5.8產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
6.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
6.2產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
6.3如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
產(chǎn)品經(jīng)理的考核
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
團(tuán)隊(duì)成員的考核
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
7.1產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
7.2產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作
7.3成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
7.4產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
任職資格標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
7.5實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
講師簡(jiǎn)介
盧老師 老師
資深顧問(wèn)，高級(jí)講師
專業(yè)背景：14年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名通訊公司公司工作的七年中，參予過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目研發(fā)、管理工作， 1999年從某著名通訊公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)任聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計(jì)劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。在擔(dān)任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間，建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實(shí)施，通過(guò)優(yōu)秀的市場(chǎng)技術(shù)管理工作，解決了研發(fā)、市場(chǎng)、技術(shù)支援接口問(wèn)題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系變革項(xiàng)目，具有與國(guó)際頂尖顧問(wèn)長(zhǎng)期一起工作的經(jīng)驗(yàn)，并作為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系核心組成員和推行組成員參與了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系）變革項(xiàng)目的實(shí)施。之后擔(dān)任過(guò)某知名電子集團(tuán)公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理。有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，成功參與了方太、康佳等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系，取得了良好的效果。
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系流程等公開(kāi)課；為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系流程、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||