第一單元、項(xiàng)目管理的基本框架
項(xiàng)目管理基本知識(shí)介紹，從中可以感受到項(xiàng)目管理方法與各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理方法和通用的管理方法的不同。
1、“項(xiàng)目化管理”的概念
　項(xiàng)目的概念
　　項(xiàng)目的交付成果概念；項(xiàng)目的“臨時(shí)性”概念；項(xiàng)目管理的一般特點(diǎn)
　以項(xiàng)目為手段管理項(xiàng)目
2、項(xiàng)目管理的起源
　項(xiàng)目管理歷史脈絡(luò)
　重要發(fā)展和基礎(chǔ)奠定
　項(xiàng)目管理發(fā)展重要?jiǎng)恿?
3、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
　PMBOK簡(jiǎn)介（演進(jìn)、發(fā)展與體系構(gòu)成）
　兩分法與三大塊知識(shí)團(tuán)
　具體項(xiàng)目實(shí)踐與九大知識(shí)領(lǐng)域的的關(guān)系
　應(yīng)用優(yōu)化與具體問(wèn)題的分析
　創(chuàng)造產(chǎn)品過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程的關(guān)系
　大企業(yè)項(xiàng)目管理特色
4、項(xiàng)目管理好在哪里？
　平臺(tái)化；可視化與顯性管理
　案例演練：上得寶山，取回寶去
　分組上寶山：根據(jù)人數(shù)分組，每個(gè)組提出團(tuán)隊(duì)精神、畫(huà)出LOGO、選擇一首歌曲做為隊(duì)歌。

第二單元、以項(xiàng)目范圍為平臺(tái)的知識(shí)點(diǎn)?
　　項(xiàng)目管理最忌諱做計(jì)劃之前不是詳細(xì)地清楚具體要做哪些事，項(xiàng)目過(guò)程中遺忘或增加一些工作、不知道責(zé)任的邊界在哪里，項(xiàng)目變更不斷，以至于無(wú)法估計(jì)項(xiàng)目工期、資源配置、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用等計(jì)劃問(wèn)題。比如，項(xiàng)目預(yù)算怎么做出來(lái)？是否合理？什么時(shí)間花多少錢(qián)？如何使資金平衡利用？
1、項(xiàng)目策劃的概念
　項(xiàng)目類(lèi)型
　　一般性分類(lèi)、專(zhuān)指性分類(lèi)
　實(shí)用項(xiàng)目類(lèi)型細(xì)分方法
　“4，3，2，1”法則
　項(xiàng)目策劃的兩個(gè)層次
　只有執(zhí)行性策劃的項(xiàng)目
2、項(xiàng)目范圍管理
　范圍的界定
　　軟范圍；硬范圍
　項(xiàng)目邊界的描述
　項(xiàng)目范圍變更原則
　范圍基準(zhǔn)的三個(gè)層次
3、工作分解結(jié)構(gòu) WBS（WORK BRAEKDWON STRUCTURE）
　　　——確定項(xiàng)目范圍的工具和方法
　WBS的一般結(jié)構(gòu)形式（圖解式；大綱式）及特點(diǎn)
　工作分解結(jié)構(gòu)的幾個(gè)概念
　運(yùn)用WBS的方法和技巧（關(guān)鍵的基礎(chǔ)層）
　為什么要進(jìn)行工作分解？
　　項(xiàng)目粘滯期；項(xiàng)目整合管理的需要
　分解實(shí)務(wù)與案例：某某城市綜合改造項(xiàng)目；某交通工程項(xiàng)目分解；某大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目
4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　組織與組織結(jié)構(gòu)
　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解及層次
　　業(yè)主、項(xiàng)目發(fā)起人的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目實(shí)施者組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目矩陣式組織；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織
　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織再細(xì)分；按照標(biāo)段細(xì)分
　課堂討論：組織對(duì)項(xiàng)目化管理的適應(yīng)
　每組選出一到兩位有過(guò)項(xiàng)目經(jīng)歷的人畫(huà)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與母公司的組織結(jié)構(gòu)圖，供現(xiàn)場(chǎng)講解和點(diǎn)評(píng)
5、責(zé)任矩陣
　WBS與OBS的對(duì)應(yīng)——形式
　責(zé)任矩陣中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)
　責(zé)任分配矩陣形式舉例
　　形式一：某通訊工程項(xiàng)目；　形式二：某大型綜合項(xiàng)目；　形式三：某某鋼鐵冶煉生產(chǎn)線總包項(xiàng)目
6、工作分解結(jié)構(gòu)的概要項(xiàng)
　概要項(xiàng)的性質(zhì)
　概要項(xiàng)的實(shí)際意義
　概要項(xiàng)實(shí)用舉例
　課堂練習(xí)：WBS與責(zé)任矩陣
　討論：以往的責(zé)任分配方法和項(xiàng)目管理方法的對(duì)比
7、WBS在做計(jì)劃前的完善工作
　確定工作之間的邏輯關(guān)系
　　WBS工作之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)；　工作之間關(guān)系類(lèi)型；　縱向關(guān)系的天然體系性；　橫向關(guān)系的重要性
　估算工作時(shí)間與時(shí)間參數(shù)
　　估算時(shí)間的辦法；　時(shí)間確定與WBS結(jié)合技巧；　時(shí)間確定的其他因素；　工作時(shí)間的初步定位
　附加其他參數(shù)的WBS表
　　人力資源計(jì)劃；資源計(jì)劃；重點(diǎn)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；費(fèi)用估算、預(yù)算與計(jì)劃；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量規(guī)劃的顯性表達(dá)；風(fēng)險(xiǎn)分析
　WBS在項(xiàng)目化管理中的位置
　范圍三角形在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的作用
　討論：項(xiàng)目管理范圍管理的平臺(tái)意義

第三單元、基于進(jìn)度的整合管理
項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是如何做出來(lái)的？項(xiàng)目到底需要多少時(shí)間完成？如何保證在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)？如何知道項(xiàng)目進(jìn)展中的花費(fèi)？超支了還是節(jié)約了？如何有效的控制？質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制如何在項(xiàng)目過(guò)程中得到貫徹執(zhí)行？風(fēng)險(xiǎn)的定性定量識(shí)別是最基礎(chǔ)的方法，在項(xiàng)目管理中是定點(diǎn)、定時(shí)的識(shí)別，這是項(xiàng)目管理的特色。溝通的重要性大家熟悉，項(xiàng)目管理要解決的是與誰(shuí)溝通、溝通什么、在什么時(shí)間溝通的問(wèn)題。以上知識(shí)內(nèi)容都是在由進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的平臺(tái)上演繹管理與控制的。
1、里程碑方法
　項(xiàng)目過(guò)程與交付成果要求
　里程碑點(diǎn)來(lái)源的三個(gè)方面?
　里程碑的圖示形式
　水利樞紐工程里程碑；熱電工程工程里程碑；交通工程里程碑
2、橫道圖方法及改進(jìn)
　目前甘特圖的實(shí)用形式——“一事一道”
　PM軟件輸出的“一事一道”橫道圖形式；橫道圖與WBS的關(guān)系；橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)分析
　橫道圖方法的應(yīng)用
“時(shí)間——事件”平面
　應(yīng)用案例介紹
　“雙進(jìn)程”坐標(biāo)式推展法；資源、設(shè)施、工具等的調(diào)配；有限資源的分時(shí)利用問(wèn)題；城市綜合改造項(xiàng)目；橫道圖方法小結(jié)
　課堂練習(xí)：學(xué)習(xí)作圖
　討論：以往的計(jì)劃方法和項(xiàng)目管理的計(jì)劃方法
3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及改進(jìn)
　工作參數(shù)及工作模型
　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的基本形式
　表達(dá)關(guān)系的三個(gè)符號(hào)；　工作之間的關(guān)系；　關(guān)鍵線路；　工作的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間；　突出關(guān)鍵線路的計(jì)劃圖；　關(guān)鍵線路法的意義
　課堂討論：通常確定項(xiàng)目工期的方法交流——為什么總是出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題
　時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的基本形式及改進(jìn)
　給網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間軸；　機(jī)動(dòng)時(shí)間——項(xiàng)目時(shí)間潛力；　時(shí)間優(yōu)化及資源平衡利用；　時(shí)間參數(shù)的選擇與確定；　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖其他形式；　雙代號(hào)應(yīng)用項(xiàng)目案例講解（某產(chǎn)品生產(chǎn)解決方案；某大型活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）　　?
4、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的作用（真實(shí)項(xiàng)目圖示）
5、對(duì)三者之間的變換
　單代號(hào)與橫道圖
　單代號(hào)與橫道圖在項(xiàng)目管理軟件中的變換關(guān)系
　雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖（真實(shí)項(xiàng)目圖示）
　三者優(yōu)、缺點(diǎn)分析及結(jié)論
　PERT技術(shù)介紹（PERT技術(shù)應(yīng)用與三者的關(guān)系）
6、WBS與計(jì)劃圖形樣式的關(guān)系
　梯形圖（真實(shí)項(xiàng)目圖示）
　非規(guī)則梯形計(jì)劃圖；　規(guī)則梯形圖——線性項(xiàng)目的梯形圖；　與規(guī)則梯形圖對(duì)應(yīng)的垂直圖
　三角形（真實(shí)項(xiàng)目圖示）
　平行推進(jìn)型計(jì)劃圖（真實(shí)項(xiàng)目圖示）
7、計(jì)劃的分層次、分階段創(chuàng)建?
　計(jì)劃層次；計(jì)劃階段；階段計(jì)劃實(shí)務(wù)與注意事項(xiàng)
8、進(jìn)度控制
　進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)及實(shí)施控制關(guān)系
　進(jìn)度控制的圖上作業(yè)法
　橫道進(jìn)度比較法（真實(shí)項(xiàng)目圖示）
　前鋒線法（真實(shí)項(xiàng)目圖示）；　戴明環(huán)的原理與應(yīng)用
　圍繞進(jìn)度的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢討會(huì)機(jī)制
9、基于進(jìn)度的整合管理?
　進(jìn)度計(jì)劃的平臺(tái)性和骨干性
　各管理領(lǐng)域與WBS的關(guān)系
　集成管理的重點(diǎn)方面
　　質(zhì)量管理（項(xiàng)目化管理環(huán)境中的質(zhì)量管理；質(zhì)量管理的正確概念；質(zhì)量控制及成熟做法）；　費(fèi)用管理（費(fèi)用管理的內(nèi)容與關(guān)系；不同項(xiàng)目、不同立場(chǎng)的費(fèi)用概念；項(xiàng)目周期的現(xiàn)金流；合同型項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃；合同型項(xiàng)目的費(fèi)用控制；)　掙值法（績(jī)效價(jià)值化與時(shí)間點(diǎn)；圖表演示；對(duì)比計(jì)算；結(jié)論說(shuō)明；掙值法應(yīng)用的充分必要條件；應(yīng)用舉例）；　風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)分解；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)的“雙定”－－顯性管理）
　在什么時(shí)間溝通？溝通什么？
　項(xiàng)目管理的“四化”的實(shí)現(xiàn)
　專(zhuān)題：項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)過(guò)程的整合

第四單元、項(xiàng)目化管理就在你身邊
　項(xiàng)目與組織的生存與發(fā)展是密不可分的，組織是多種多樣的，項(xiàng)目的形態(tài)也是復(fù)雜的，很有必要兩者一起理刷清楚。
1、組織與項(xiàng)目化管理的關(guān)系
　組織（企業(yè)）形態(tài)
　各類(lèi)組織（企業(yè)）適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
　各形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目化管理的關(guān)系
　項(xiàng)目化的普遍性；組織活動(dòng)本身的項(xiàng)目性
2、多樣的項(xiàng)目形態(tài)　　
　大型項(xiàng)目的兩種典型形態(tài)
　大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)化項(xiàng)目形態(tài)分析
　大型化工項(xiàng)目、鋼鐵項(xiàng)目的過(guò)程化項(xiàng)目形態(tài)分析
　全周期項(xiàng)目
　運(yùn)營(yíng)中的階段性項(xiàng)目
3、課程整體回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑