課程大綱ScopeandCoverage
如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
 供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位
 如何管理小供應(yīng)商？
 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
 如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
 案例：供應(yīng)商分析
 案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
采購(gòu)策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
 杠桿采購(gòu)
 策略性采購(gòu)
 影響性較小的采購(gòu)
 重要計(jì)劃的采購(gòu)
 一次性
 常態(tài)性
 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)
 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
 博弈中如何取得平衡
 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 尋找3類(lèi)供應(yīng)商
 正確詢(xún)價(jià)的方法
 搜尋準(zhǔn)則
 搜索程度和范圍
 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
評(píng)估供應(yīng)商的目的
 制定采購(gòu)策略
 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
 評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
 第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
 第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
 第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
 第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
 第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定
 案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立
供應(yīng)商選擇和確定
 供應(yīng)商管理程序
 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
 供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
 供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟
 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
 供應(yīng)商分類(lèi)的方法
 可能定量化的因素 （借助方法）
 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類(lèi)型與方法
 供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
 案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）
 案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
 案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估
 案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
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