中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年7月8日 |
課程費(fèi)用：1200元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，午餐和住宿費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型；
能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則提升對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的管理和控制能力，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。
課程詳情
第二天 供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理
采購(gòu)戰(zhàn)略核心基礎(chǔ)
1.1如何在采購(gòu)管理中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供給的平衡
1.2透視采購(gòu)品類管理與采購(gòu)品項(xiàng)模型
1.3基于采購(gòu)品項(xiàng)的采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)組織與績(jī)效管理
采購(gòu)組織
2.1.1基于行業(yè)類型的采購(gòu)組織形式
分散型組織
集中型組織
混合型組織
跨職能采購(gòu)小組
2.1.2如何基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的核心要素
如何驗(yàn)證采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的合理性
案例分析：某跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)組織再造
采購(gòu)績(jī)效管理
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成要素
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用
3.戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)常見(jiàn)缺失與誤區(qū)
基于采購(gòu)品類管理的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析及小組討論 （美國(guó)本田公司的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)）
4.采購(gòu)成本管理與采購(gòu)談判技巧
采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
采購(gòu)談判技巧
5.供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理
衡量供應(yīng)商績(jī)效的核心要素
供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用
案例分析與討論 （某跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)用）
講師簡(jiǎn)介
Tony Cai 老師
香港中文大學(xué)供應(yīng)鏈管理碩士，CSCMP高級(jí)供應(yīng)鏈管理師,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的資深專家。
具有數(shù)十年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作背景，先后服務(wù)于大型國(guó)有企業(yè)及數(shù)家跨國(guó)集團(tuán)RR Donnelley，溢達(dá)集團(tuán) 、THOMAS GROUP等，并擔(dān)任過(guò)華南區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、合同經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)等職位。
擁有多年的大型國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)談判及合同管理經(jīng)驗(yàn)， 擅長(zhǎng)于涉外項(xiàng)目的合同起草及談判。曾代表某大型國(guó)企通過(guò)國(guó)際招標(biāo)同德國(guó)ADRITZ 集團(tuán)談判并成功達(dá)成年產(chǎn)53萬(wàn)噸的不銹鋼生產(chǎn)線全套設(shè)備引進(jìn)合同 （合同總標(biāo)的3.2 億美元）。擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn), 擅長(zhǎng)于采購(gòu)流程的優(yōu)化及衡量指標(biāo)管理,先后參與指導(dǎo)福建恒安集團(tuán), 沈陽(yáng)金杯汽車, 康佳電子集團(tuán)供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
國(guó)際貿(mào)易、項(xiàng)目管理多領(lǐng)域的知識(shí)體系及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
熟悉商業(yè)合同條款及國(guó)際慣例，具有豐富國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目商務(wù)談判及合同管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)通過(guò)梳理及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程以提升業(yè)務(wù)績(jī)效
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)之 采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)之 采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||