中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
青島　2012年6月29-30日
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變！ A、 了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能 B、 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度 C、 發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo) D、 能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理 E、 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識 F、 了解培養(yǎng)人才的重要，并能在職場上對部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練 G、 學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù) H、 掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣



課程詳情
模塊一、管理者的角色與認(rèn)知 視頻案例：交響樂隊(duì) 案例：測試您的管理力？ 案例：描述您所期待的上司和下屬 1、 主管的現(xiàn)狀與誤區(qū)？ 2、 管理的基本概念 3、 一個主管的核心任務(wù)是什么？ 4、 管理者與員工的不同 5、 管理者的任務(wù)和作用

模塊二、目標(biāo)計(jì)劃與跟進(jìn) 活動：看誰先數(shù)21 視頻案例：李云龍是個好主管 1、 如何選擇工作目標(biāo) 2、 怎樣設(shè)立目標(biāo) 3、 建立目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn) 4、 精準(zhǔn)目標(biāo)的SMART原則 5、 目標(biāo)卡和計(jì)劃 6、 如何進(jìn)行目標(biāo)跟進(jìn)

模塊三、管理與控制 視頻案例：刷漆 1、 控制的意義和目的 2、 如何發(fā)現(xiàn)問題 3、 問題與控制的類型 4、 控制的本質(zhì) 5、 控制方法

模塊四、工作指導(dǎo)方法
思考：工作中如何指導(dǎo)下屬? 工作指導(dǎo)四步驟 案例：你能教會別人打領(lǐng)帶嗎？

模塊五、員工培育輔導(dǎo)技巧 思考：工作中如何培育下屬? 1、 部門人才的梯隊(duì)建設(shè) 2、 培育的責(zé)任人 3、 培育部屬三方式 4、 系統(tǒng)式培育方法（OFF JT） 5、 機(jī)會式培育方法（OJT） 6、 自主式培育方法（SDP） 案例學(xué)習(xí)：老鷹的教學(xué)課程

模塊六、有效溝通技巧 1、 溝通的冰山理論 2、 哈里窗戶分析 3、 同理心溝通技巧 4、 學(xué)會聆聽5、 工作的溝通技巧 6、 有效溝通的關(guān)鍵

模塊七、員工激勵技巧 1、 馬斯洛需求層次理論 2、 激勵理論的實(shí)踐 活動：測試您的激勵類型 3、 激勵的基本步驟 4、 激勵方法 5、 期望領(lǐng)導(dǎo)法 6、 激勵的貨幣性工具和非貨幣性工具 視頻案例：孝莊的激勵模式


講師簡介
  彭老師 老師
，中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，中國制造國民性改造的先行者，精益管理實(shí)踐專家，國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師。 彭老師擁有多年知名企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和企業(yè)高層管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。多年制造企業(yè)管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融會東西方管理的精髓，熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道，尤其對制造企業(yè)人才培養(yǎng)、制造企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)范化管理、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。 彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量的實(shí)地培訓(xùn)！目前專心致力于培訓(xùn)咨詢與企業(yè)管理研究，形成培訓(xùn)的定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化、顧問式而非簡單式的培訓(xùn)管理理念。彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂，授課風(fēng)格平易自然，深入淺出，擅長與學(xué)員之間的溝通，注重體驗(yàn)式案例和互動式教學(xué)，課程內(nèi)容實(shí)用性和互動性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評！ 服務(wù)客戶：華晨汽車（沈陽）、固恩治（青島）、海爾集團(tuán)（青島）、中國銀行（南昌）、隆泰包裝（煙臺）、巧媳婦食品（淄博）等近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校，遍及沈陽、長春、哈爾濱、北京、上海、南昌、長沙、成都、西安、河南、濟(jì)南、濟(jì)寧、淄博、東營、煙臺、威海、青島等國內(nèi)四十多個城市。數(shù)萬人接受過彭老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益！


課程對象
企業(yè)中層主管、作為主管教練的中高層管理者、期望成為主管的職業(yè)人士！


備    注

課程名稱：MTP中層主管管理技能提升訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：MTP中層主管管理技能提升訓(xùn)練       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)